浅析基层供电企业线损管理

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【摘 要】线损管理是一项综合性工作，是供电企业企业管理的重要组成部分，它能够全面反映在传输与营销过程中的技术、经济效果，是体现供电企业管理水平的主要指标。文章对线损管理进行简要的分析。

【关键词】线损管理；现状；问题；措施

0.前言

农村电网线损管理是一项综合性的工作，它能够全面反映电力在传输与营销过程中的技术经济效果，是体现供电所管理水平的主要指标。近几年，国家电网公司对农村电网建设及管理力度逐年加大，作为农村供电企业，应积极采取各种有力措施，努力降低电网线损，提高农村电网运营的经济效益和社会效益。

1.线损及其相关概念

1.1线损

线损是电网电能损耗的简称，是电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。具体指在一定时间内，电流流经电网中的电力设备时所产生的有功、无功电能和电压损失，习惯上常指有功电能损耗。

1.2线损率

线损率是指有功电能损失与输入端输送的电能量之比，或有功功率损失与输入的有功功率之比的百分数。

线损率=（线损电量/供电量）×100%=（供电量-售电量）/供电量×100%=（1-售电量/供电量）×100%

降损是供电企业的重要工作，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了供电企业规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标，也是实现经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。

2.乡镇供电企业的现状

随着时间的推移，乡镇许多电网电能损耗较大，当遇到用电高峰客户的用电质量将很差功率低，电压不稳定给人们的生活带来很大的不变，此外由于功率因数低电压的损失较大也给企业造成了很大的经济损失，由于电量的不足企业也限制了用电，这样不仅影响到了人们的正常生活也给企业造成了重大的影响，因此加强电力企业的线损管理势在必行。

3.线损管理现状及其问题

3.1基础管理相对薄弱

科学技术的快速发展给电力系统添加了新的发展动力。经过近十年的不断改造，电力系统设备的技术含量持续提升，整体运行状况不断得到改善，但电力系统设备的巡视和维护工作仍主要依靠人工；不少线路布局缺少长远规划，规范布线意识淡薄，导致线路接点过多，供电范围过大。除此之外，线路绝缘化水平普遍不高、电力损耗居高不下无疑暴露出电力系统基础管理的薄弱。

3.2总体运营状态不经济

如何在安全运行的同时兼顾经济运行是电力部门必须面对的首要问题。由于各方面的原因，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重，重大设备运行缺乏灵活性，一旦检修必然影响到电网的正常运行。电网体系中老旧变压器和高耗能设备仍占有一定比重，电压体系调节修复能力较弱，很大程度上影响电网体系的经济运营。

3.3线损管理的组织实施不力

一方面基层供电企业组织太依赖于听取一些数字或者指标完成情况的汇报，忽视了全面系统的定量分析和纵向对比。因此对线损实际情况的了解出现偏差，难以制定出有切实有效的解决方案。同时，一些地区在确定线损指标的时候采取“一刀切”的偏激方式，以至于供电企业在运营过程中难以做好线损管理工作；另一方面，在线损管理的组织上只固守线损指标，相关认识比较片面。部分电力企业不了解线损管理的实际状况，在思想认识上没有达到一致高度，只是为了完成既定的指标，不深入调查线损实际情况和学习解决线损实际问题。对自身要求仅仅局限在完成任务，固守上级的线损指标，因此难以在减少线损上实现新的突破。

3.4电能计量装置落后，无功补偿设备投入率较低

一方面，要想做好线损管理工作，供电企业就需要采集足够的有效数据。常用数据采集设备之一就是电能计量装置，它的测量结果是否精确直接影响到线损管理指标的准确性。许多供电企业对计量管理工作重视不够，使用的计量电表普遍存在一定问题，计量结果的偏差给线损管理工作带来巨大阻力。

另一方面，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系功率因数低于额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷。这些原因导致线损增多，线损持续居高不下。电网体系的布局紊乱，结构比较薄弱，高额的成本增加了电力企业维护和更新电网体系的难度，以至于电力企业在高效进行线损管理方面力不从心。

3.5线损管理制度不健全

线损管理工作实施难度大、技术含量高，要保证工作人员的积极性就要建立健全相应的线损管理奖惩制度。然而恰恰一些电力企业管理部门忽视了它的重要性，导致线损管理效率低下。线损管理制度是否得到严格执行关系到线损管理工作的成败，电力公司在线损管理中如果无法界定责任，就不可能根本上贯彻落实奖惩激励制度，也不能从实质上提高管理水平。

3.6线损管理人员业务水平和综合素质亟待提高

应该说，电力系统相关管理人员的综合素质关系到线损管理工作的成败。在现实的管理工作中，一些线损管理人员遇到问题时，不进行自我反思，而是完全归罪于电力系统技术环境，过分强调电力系统技术改造对于优化线损管理的作用，而忽视提高自身的业务水平，使得相关从业人员因缺少必要的技术手段而导致线损管理不力，给电力部门带来了不必要的损失。

4.提高线损管理水平的措施

4.1强化组织结构

成立线损管理小组，全面部署科学规划线损管理工作，完善线损管理网络，形成协调高效的线损管理新机制。在线损管理中明确各个生产单位的具体职能分工，完善线损责任承包制，提高线损管理工作水平。同时通过定期举行线损情况研讨会对线损管理工作进行评价，探索改进线损管理的方案，强化线损管理。

4.2合理进行电网规划，提高电网经济运行水平

基层供电企业在进行电网规划设计、年度大修、技改等工程计划编制时，综合项目实施降损效果进行技术经济分析，降损效果显著的优先实施。电网改造严格按照电网规划及相应技术规范执行，落实到位。各部门根据电网设备检修、改造要求，结合设备技术状况，充分利用各种现代化技术，以技术降损为手段，提高线损科学管理水平。

4.3健全组织机构，完善管理制度

（1）成立机构。在公司成立以公司经理为组长，公司相关领导及职能部室负责人为成员的线损管理领导小组，并下设线损管理办公室对日常事务进行管理。

（2）确定线损管理中的决策层！管理层和执行层，制定线损管理组织机构网络图，并确定公司管理各层次各部门线损管理中的职责。

（3）制定线损管理方面的制度，包括配变三相负荷测试与调整管理办法、电压无功管理制度、客户业扩报装管理办法等在内的各项管理制度。结合线损指标完成的情况，对线损指标管理办法和考核办法重新进行修订，根据单位线损累计完成情况！参照线损理论计算结果结合部分修正因数，重新确定较为科学的线损管理指标。

4.4加强培训，提高各个岗位工作人员的技术水平

组织相关人员定期培训，提高线损管理人员的从业技术水平。同时应加大对相关管理人员的教育力度，通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率。

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