把库存放在别人那里

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现实中，零库存不是一种目标，而只能是一种境界，一个只能看到却永远达不到的地平线，一个只能无限接近但是永远也不可及的指标。

读书你得会读，否则一定会被作者搞懵。例如，如果你读关于生产管理的书，作者一定会告诉你，要最大限度地减少库存，生产管理的最高境界就是“零库存”。可是你要是读关于风险控制的书，作者一定会劝你增加库存，因为充足的库存是防范风险的最有效手段。到底要库存还是不要库存？从这些书中你无法找到满意的答案。作者们从来都是王婆卖瓜，李婆卖桃，具体怎么做，要你自己看着办。

乡下人在家里每天都要挑水喝，水缸里的水就是库存。可是城里人用的是自来水，他们拧开水龙头随时都会有水流出来，也就是说城里人没有库存。可仔细想一下，城里人真的不需要库存吗？当然不是，库存在自来水公司。因此，解开上述两难问题的答案很简单――把库存放在别人那里。

那么把库存放在哪里好呢？当然最好是放在供应商那里。什么时候想要货，一个电话打过去，人家就把原材料送过来，自己不就没有库存了吗？流动资金让供应商背着，自己的资金不就节省下来了吗？不过这样一来，就会产生一系列问题。

首先，所有的原材料供应都必须严格符合质量标准，如果经常出现因质量问题和规格不符的退货，就不得不准备库存来应付风险了。

其次，每一次供货必须随要随到，不但及时而且准时。货到迟了就是风险，而货到早了就形成库存。如果供货总是不准时，你就不得不准备库存来应对风险了。

最后，各种原材料每次进货需要严格做到协调比例，优化批量。根据木桶定律，在诸多原材料中，进货量少于需求的短板就是风险，而进货量超出需求的长板就形成库存。

由此可见，零库存的境界涉及质量、时间、成本三者的最优化，等于三元方程求解。这需要把所有的供应商训练成为你肚子里的蛔虫，充分了解你的需求，充分相信你的信誉，而这一切的前提是双方无隙的沟通和理解。一个供应商做到这些并不难，可是若要成百上千个供应商都做到这些，其难度可想而知。

即使你解开了上述三元方程，新的问题又来了。供应商可能会有意见：既然供货随叫随到，那不就等于零售了吗？是零售就得支付零售价格，不能享受批发价格。这样一来，追求零库存虽然降低了库存成本，但是会增加采购成本，按下葫芦浮起瓢，背着抱着一样沉。

怎么办？这就需要你进一步与供应商共享你的生产计划和技术成果，扶持并帮助他们，把他们牢牢地捆上你的战车。可以设想，如果你把全年的产品开发计划和生产计划摆到供应商的桌子上，告诉他放心大胆地开足马力生产吧，我肯定会买你的产品，只不过产品放在你的仓库里而已，我随时要你随时给我送来，条件是你得给我批发价格。你说供应商会干吗？当然会干。因为供应商知道，虽然受苦受累，但是他们没有风险了。

现实中，零库存不是一种目标，而只能是一种境界，一个只能看到却永远达不到的地平线，一个只能无限接近但是永远也不可及的指标。但是这个质量、时间、成本的最优化过程并非没有意义，你将享受到最低的采购价格最低的库存价格最低的资金成本稳定的质量标准最低的不确定性=最低的制造成本。

零库存就像个狗追兔子的游戏，虽然狗永远追不上兔子，但是它还是一直追。