老国企扬起新的风帆

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广东省花城企业公司有30多年的历史，是一家具有承接劳动密集型产业优势的国有企业。经过几十年的发展、奋斗，公司在做大做强优势产业外，积极提升产业层次，接轨产业发展的前端资源，还不断地探索新路子。

“我们公司的发展历程，几乎与改革开放同步。”梁振宇一脸自豪地说，梁振宇是广东省花城企业公司的总经理。广东省花城企业公司成立于上世纪八十年代初，是一家老牌的国有企业，旗下有服装厂、鞋面加工厂、电子厂、印刷厂等多家劳动密集型企业，其中广东省花城服装厂最早成立于1980年。

该公司位于广州市荔湾区西村南京路14号，总资产达亿元，生产经营用房建筑面积2万多平方米，公司拥有稳定的生产人员3000余人，公司实行多元化发展，主要承接服装、鞋类产品、电子产品和印刷等加工生产，劳动力资源稳定、工艺技术成熟特色明显，经济效益在同类行业中“名列前茅”，在合作伙伴中一直享有良好的信誉。

服装：国家部委制服的定点厂

广东省花城服装厂是广州地区最早从事制服专业制作生产的厂家之一，建厂30多年来，主要从事警服、学校、财政、税务、城管、铁路、酒店等高中档制式服装，以及牛仔服、休闲装等来料加工的生产，加工水平和工艺质量曾是制衣行业的一面旗帜，积累了丰富的专业生产与管理经验。

该厂拥有标准化生产厂房约5500余平方米，生产环境宽敞明亮，现有员工800余人，年产量可达60万件（套），2000年1月率先导入ISO国际质量管理体系并通过认证，实现生产过程管理的标准化、制度化、规范化和现代化。技术力量雄厚，尤其是各类制服的生产更是强项。2004年被定为司法行政系统九九式警服及其它制式服装生产定点企业，定期经司法部复审确定为司法行政系统警用服装生产定点企业。

梁振宇说：“我们一直本着客户第一的观念，建立了一整套产品质量跟踪制度，信守合同，以质量、服务取信客户，在广大合作伙伴中拥有着良好的信誉。”

印刷：省级保密印刷定点单位

旗下的广东省花城印刷厂成立于1984年，是广东省仅有的两家国家级保密件印刷资格单位之一，也是国家秘密载体在广东保管、分发、回收的资质定点单位，2009年被确定为广东省人事考试局单一来源谈判采购的试卷印刷项目成交人，2010年被确定为省人事考试联席会议成员下属单位。花城印刷厂有着规范、完善的生产管理和严格的保密管理制度，先进的印刷设备和保密印刷硬件设施，多年来由于保密工作出色，多次得到财政部、省保密局、省司法厅、省财政厅、省人事考试局等好评，创造良好的社会效益，对维护社会公平正义做出贡献。目前可承接具备考试资格条件的人事部门和教育系统单位招生、人员招录、资格考试等试卷、答题卡的印刷和广东省范围内的送、收业务，以及书刊杂志的印刷业务。

梁振宇表示，当前，社会不断往公平公正的方向发展，都是通过考试来体现这一理念的，评技术等级、选拔人才、竞争上岗和选工用工等需要考试，相应催生了考试业务的扩张。但是，随着各种现代通讯工具的普及，泄密的风险在不断增大，为了规避风险，如果能从我们这样具有保密资质的公司购买服务，是一种明智的选择；我们顺应社会的发展形势，履行好相应的社会责任。

制鞋：传统优势 人员充足稳定

梁振宇指出，制鞋是花城企业公司的传统优势产业，公司从事制鞋加工生产已有25年的历史，目前拥有4个分厂，生产人员近1300人；多年来积累了一大批懂生产和管理的技术人员，同时具有劳动力资源稳定、技术娴熟、管理规范等特点，以及完善的管理体系。具备从开料、鞋面加工到成型、包装出厂等全套的生产流程，从事真皮、PU的来料加工，可承接中、高档的成鞋、童鞋的鞋面加工和成型配套业务。

电子：产业升级的选择

在广东省电子行业协会和深圳市电子行业协会的关心和指导下，花城企业公司近三年进入了电子加工行业，目前有从业人员300多人。

“他们认为我们的地理位置和人员构成很有优势，就介绍引进了一些项目给了我们。”梁振宇表示，广州未来的产业发展规划中有一个定位是将电子行业列入一项新兴产业，花城企业公司也顺应这一趋势，愿在其中做出一份努力。在此，希望引进具有一定技术含量、较高内涵价值的电子项目，欢迎电子企业到花城企业公司考察洽谈。

优化资源 产业升级

当问及公司的产业结构发展如何定位时，梁振宇表示，要逐步从企业发展理念、产业结构、产品结构、生产设备、管理方式等方面转型升级，将产业结构分为三个层次：一是继续做大做强龙头产品项目，擦亮警服定点生产资格厂和省级保密印刷定点单位的招牌，通过提高产品质量、服务质量和设备技术水平，重点打造精品项目，提升经济效益；二是稳定传统产业项目，通过承接附加值较高、有一定技术含量、市场前景较好的服装、制鞋、电子项目，分化为中、高两个档次，避免产业结构同质化，逐步改变以低端、低价加工为主的加工产业结构，吸引社会高端知名品牌企业和优质项目，促进产业优化升级和企业收入的快速增长；三是配套少部分附属性产品项目，引进一至两个技术含量不高的来料加工项目，作为经济效益的有益补充。

接轨产业前端资源

当问在优化经营管理和生产项目开发方面采取什么措施时，梁振宇说：“生产项目的经营开发是提升效益的重中之重，优质项目和优质客户的开发、项目库的建设是当务之急。”

首先，强化公司生产经营部的经营开发职能，充分发挥生产项目开发和营销专职岗位人员，优化生产项目库建设，为产业结构调整做准备。其次，进一步发挥生产项目经理职能作用，加强与合作客户的沟通协调，对生产进度、产量、产品质量等情况进行紧密跟踪，实现合作双赢。再次，加入广东省各行业协会，通过加入广东省鞋业厂商会、广东省服装服饰行业协会和广东省电子行业协会等，让公司在行业发展方向、市场开拓、信息合作交流和技术培训等方面加强与社会行业的接轨与通联。四是出台生产项目引进奖励办法，加强项目经营开发，加大项目和产品订单的引进力度，减少无效、低效劳动，增加高附加值的劳动。

劳动密集型企业应有一席之地

梁振宇表示，这几年来省委省政府倡导产业转移和产业升级，按相关部署，劳动密集型产业将最大程度逐步退出广东。但产业转移和升级不能一蹴而就，说“双转移”，并不完全转移密集型产业，认为“双转移”就是清理密集型产业，这是天大的误解。劳动密集型产业因市场的配置和主导，必然有其合理的份额。

目前，一些还找不到新方向的劳动密集型企业，生存空间确实非常艰难，其一，国际金融危机的影响还未完全走出低谷，汇率波动大，利润空间不断压缩；其二，最要命的，就是劳动力短缺、不稳定，劳动力成本上升。

他解释，现在的产业工人主体是80后、90后，他们的劳动观念和就业心态与第一代产业工人明显不同，不再想着拼命干活挣钱以改善家庭现状，比较注重个人感受，今天发工资明天就想把钱花一花；同时他们喜欢“扎堆”生活，如有某一老乡提议，大家就一起转移“阵地”。劳动力的短缺和不稳定，已令很多企业主苦不堪言，坊间相传的一句笑话：有的老板见到员工，恨不得喊他“爹”。

梁振宇表示，花城企业公司具有独特的国企运营机制，劳动力充足而稳定，并且在一两年内，还将增加至3500名的劳动人员，可以为正被劳动力短缺困扰的企业提供援手，“缓解它们在转移和产业升级过程中的压力和痛苦。”

最后，他不忘强调：“不管在任何一个地区、城市，劳动密集型企业都不会完全消亡，而在产业布局中占有一席之地。”