面向轨道工程施工现场管理问题的几点思考
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摘 要：城市化进程的加快，各地轨道建设的迅猛发展，为轨道工程施工企业提供一个难得的发展机遇的同时也加剧了轨道施工市场的激烈竞争。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，就必须提高施工现场的管理。本文从轨道工程施工现场管理的重要性出发，列举了施工现场存在的问题，在坚持施工现场管理的几个关键原则基础上探索了加强轨道施工现场管理的途径。
关键词：轨道工程；施工现场；管理
中图分类号：TB35 文献标识码：A
随着经济发展，城市化进程的加快，以高铁和城市地铁为代表的轨道工程得到了空前的发展机遇，其市场竞争也愈演愈烈，轨道施工企业为了在市场竞争中生存、发展，在完成其工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价的同时，还必须加强对施工现场管理。
1 轨道工程施工现场管理的意义
在轨道工程建设过程中，无论是人员、材料还是资金方面，哪个出了问题都不仅仅影响轨道的工程进度，甚至在很大程度上影响轨道工程的质量。要维持轨道建设工程建设的正常推进，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的生产平衡，为企业带来最大的经济效益，具体表现在以下几个方向：
1.1 加强施工现场管理直接创造效益
施工现场是轨道工程创造和生产的场所，轨道工程企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在施工现场实现，轨道企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
1.2 施工现场能提供大量的信息
通过到现场去做深入细致的调查了解，加强现场管理，掌握第一手的信息和资料，为以后相关工程提供经验和借鉴。
1.3 施工现场是问题萌芽产生的场所
通过加强轨道工程施工现场的管理，可以清楚的了解轨道工程的质量、工程的进度、潜在的风险等。施工现场是轨道工程企业所有活动的出发点和终结点，不重视施工现场管理的企业终究要衰败，然而我国轨道工程的施工现场管理还存在不少问题，需要相关负责人给予高度重视。
2 对轨道工程施工现场管理存在问题的分析
相比发达国家，我国实行市场经济的时间相对较短，由计划经济转变过来的市场经济没有完全摆脱计划经济的影子，在施工现场管理中，主要表现在以下方面：
2.1工程计划性较差
（1）由计划经济过渡到市场经济之后，企业自的扩大使企业有了更大的经营空间，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态，大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划。
（2） 由于轨道工程企业自身或者合作伙伴的关系，轨道工程的相关配套设施、相关配件等不能同步进行，这使得轨道工程的计划性大打折扣。
2.2 浪费现象严重
轨道工程在施工过程的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，这个问题在部分国有企业中尤为严重。施工现场中的浪费主要是物料的浪费，物料的浪费主要有两个方面的原因：一是由于生产技术低下，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理；另外是由于员工的思想素质不够造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理等。无谓的浪费不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。
2.3 工程生产效率低下
在轨道工程的施工现场，普遍存在着工程生产效率低下，甚至存在无效劳动的现象。工程效率低下的一种原因是由于计划性较差造成的，比如某种原料一次运送过多，占据了较大的施工空间；另一种工程效率低下即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。此外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作：从表面上看，这些员工往往在施工现场跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，实际上生产效率有可能极为低下。工程效率的低下，是对人力、物力资源的一种巨大浪费，且还会提高工人的劳动强度。
2.4 现场环境较差
目前，大多数轨道工程都比较关注员工的作业现场环境改善，但有些企业却没有做到。部分偏远山区、或者条件较为艰苦的地区，施工现场往往物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，"脏、乱、差"的情况比较严重。而且现场可能飞尘漫天、噪声不断，这种现场环境根本难以保证员工的身心健康，进一步就会影响到工程的质量。
2.5 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作关键到整个工程进程。但是有些管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3 加强轨道施工现场管理主要途径
提高轨道工程施工现场管理水平必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范原则。同时可以考虑从以下三个方面来努力。
3.1 以人为本，强化轨道施工现场全员素质
由于轨道工程的庞大复杂，所牵扯的人员众多、物料庞杂，再加上工期的缩短，管理层的压缩，很难做到时时监督，处处检查。因此，坚持以人为本，调动员工的积极性，全面提供施工现场的全员素质是最有效的途径。
3.2 完善体制机制，强化轨道施工现场管理组织
合理的体制机制，是轨道工程现场施工的保障，完善的体制机制便于明确各人、各单位、各部门的职责。
3.3 提高技术水平，优化轨道施工现场管理能力
科学技术是先进的生产力，通过加强培训、科研开发能力，架设时时监控系统，能极大的提供工程的效率和施工现场的管理能力。
结语
总而言之，轨道工程的施工现场管理直接关系着工程的整体质量和经济收益，只有及时发现施工进行中的潜在问题，并针对相关问题采取切实可行的技术和管理措施，才能切实地保证工程顺利进行。
参考文献
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