以人为本为核心的企业文化问题研究
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摘要：随着改革开放步伐的加快，我国的经济也在迅猛发展，企业之间的竞争也越演越烈。企业文化已经成为当今企业发展的关键，这对企业的长远发展也有着重要影响，因此现代企业的间竞争不只是综合实力的竞争，更是企业文化和内涵的竞争，因此在这种情况下建立以人为本的核心企业文化就显得十分重要。
关键词：以人为本 核心 企业文化 问题研究
进入21世纪之后，企业之间的竞争不再是经济实力的竞争，已经演变为企业文化之间的竞争，企业想快速发展，就必须建立起以人文和新的企业文化。企业文化是企业发展的重要精神动力，对企业来说也是一种重要的文化资源。建设以人文为本的企业文化，首先应该明确把企业发展放在基础的位置，加持以人文本的管理理念，把员工的利益放在首位，这样才能在最大程度上保证企业发展和员工利益的双丰收，从而企业得到快速发展，员工利益也能得到最大的满足，这样才能实现企业的长远发展。在企业发展中，最大的矛盾就是管理者和被管理者之间的矛盾，企业领导层和员工之间的矛盾，不能得到有效的解决，企业发展前景就十分渺茫。建设以人为本的企业文化之后，就可以有效的解决这个问题，企业内部以员工利益为主导，就可以最大限度发挥员工的生产积极性，从而可以更好地服务企业的生产和发展。
坚持以人为本的企业文化，不仅可以促进员工生产的积极性，还可以为企业的发展创造一个良好的氛围，为企业在市场上赢得良好的声誉，企业在市场上的影响力扩大，企业就能取得更快速的发展，对企业持续发展有着重要的意义。企业要想发展就必须建设起以人为本的核心企业文化。
二、以人为本核心企业文化的建设原则
1.以实现企业可持续发展为基础
企业的生产和发展的主要目的是满足市场的需求，生产出适应市场发展潮流的商品。市场需求的主体是人，所以企业生产和发展最后的受益者是人。因此企业在生产和发展中应该建立起以人为本的企业文化，生产出更多适应市场需求的商品，满足人们的需要，这样企业在市场上的影响力才能扩大，企业在市场上的占有率才会提高。市场上的影响力和占有率扩大了，企业发展才能够更加迅速，这样才能实现盈利的目的。在建设企业文化时，一定要注意把企业的可持续发展放在基础的位置，建设企业文化的目的就是为了让企业得到更好的发展，在企业生产和发展中只有不断适应社会大众的需求，才能实现长远的发展，是企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。
2.企业生产营销与企业文化相结合
企业在生产和营销时，也要注重企业文化在产品中的体现，这样产品在进入市场时，消费者就可以明确的分辨出生产厂家的不同，从而选择本企业的商品。尤其是在市场营销中，要摆正企业的文职，注重企业文化在产品营销中的作用，要正确处理好消费者和企业之间的关系，不作为被企业文化的事情，在产品宣传上也应该注重以人为本的思想，扩大企业文化在市场中的影响，保证企业获得利益最大化的同时，兼顾社会效益和消费者的口碑，实现全面发展。
3.重视以人为本的管理理念
企业文化的建设归根到底是人的文化建设，因此在建设企业文化时，要注重发挥人的作用，不仅要看到企业领导者在发展企业中起到的决策性作用，更应该看到企业员工在生产中起到的作用，不能忽略企业员工的辛苦和努力。建设企业文化首先应该做到管理层对决策工作进行合理的总结，对企业文化的核心内容进行加工和宣传，让企业文化能够深入到普通员工的心中，凝聚大众的力量加速建设企业文化。企业以人文本发展的文化在建设的过程中要做到树立员工为中心的理念，企业领导层应该坚持员工终于产品的原则，把员工的利益放在首位。因为人是企业文化建设的主体部分，普通员工在企业当中所占比例最大，只有坚持普通员工的利益才能保证企业健康快速的发展。在追求企业可持续发展的过程中，应该弘扬人的价值，实现经济社会和人的全面发展。
三、建设以人为本企业文化的具体实施
1.营造平等民主的氛围
在传统的企业发展中，普通员工通常是按照企业要求进行生产和加工，对企业发展没有过多的话语权，缺乏创新精神，在工作中的积极性也不高，员工的潜能和作用的不到发挥，建设以人文本的企业文化之后，要注重普通员工的建议，从员工的利益出发，激发员工的积极性和创新思维，争取生产出适应性更强的产品。要改变现代企业很多领导层的等级观念，传统的企业领导层认为，员工属于从属地位，只能按照领导的要求进行工作，这就是员工工作的积极性大大降低，这与以人文本的企业文化相对立，应该建立起一种平等，民主的氛围加强领导和员工和交流合作，企业才能更快发展。
2.员工价值观的培养
企业发展以人为本的思想体系，就应该能够应用到员工的思想当中，让每一个进入工作的员工，都能够明确以人为本的价值体系，企业不仅要满足员工对物质的要求，更应该满足员工对精神世界的要求，使员工对企业产生归属感和使命感，能够把企业文化牢记于心，并且在平常工作中积极性上，保障工作质量和积极性。企业应该开展员工之间的文化交流，对员工进行企业文化的教育工作，鼓励员工不断向前发展，是现在鸡的价值，这样员工就能成为企业发展的中坚力量，这样的方法不仅能够实现员工的全面发展，更有利于实现企业的长远发展。
3.员工评价体系改变
建设以人为本的企业文化要求，企业对员工应该实施激励机制，实施绩效管理工作，企业的管理人员应该能切身投入到管理中，对企业经营业绩不好的部门管理者应该负主要责任，这样才能够保证管理的正确，员工在生产中完成指定目标，也应该进行奖励，促进员工生产的积极性。建立健全新的评价体系，对员工的生产中的能力和职业道德进行综合考评，从根本上提高员工的积极性，创造出更多价值，最终实现企业的快速发展。
四、结语
企业文化对提升企业活力和在市场上的影响力都有着重要的意义，本文对建设企业文化的一些问题进行探讨，明确了企业的主体，建设以人为本核心的企业文化，就要做到重视“人”在企业中的影响，调动员工的积极性，才能完整的建设企业文化。
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