建筑施工中存在的问题及解决对策分析

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【摘 要】近年来，各行各业发展十分迅速，作为我国经济发展的支柱性产业，建筑行业发展是其他行业所无法企及的，但是，随着其快速的发展，问题也越来越多，尤其是在建筑施工过程中，各类问题层出不穷，必须及时改正。本文主要针对当前我国建筑施工中存在的问题进行分析，并提出有效地控制对策。

【关键词】建筑施工；问题；对策

0.前言

随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程存在的问题引也日益凸显，尤其是管理体制质量管理安全管理等方面的问题十分突出，严重影响我国建筑行业的发展，所以，我国的建筑行业必须要及时的更新思想，制定切实可行的管理制度，改善建筑施工中存在的不足。要想改善建筑物的特征，就需要从细节着手改进，更好地控制与保障施工质量，就需要控制好工期，避免返工。需要从施工前、施工过程中、施工后进行全面的考虑，做好协调工作，掌握好各个环节的施工，从宏观与微观角度进行分析，将国家与企业的管理结合起来，达到高效生产的目的。

1.当前我国建筑企业施工的现状

从当前我国的建筑施工企业现状来看，尽管近年来发展十分迅速，但是仍然存在诸多问题有待改进，主要存在以下几个方面的问题：

1.1工程的管理过于分散

从建筑企业自身情况来看，其属于一个综合性的行业，涉及的领域较多，包括醒目管理理念、人员素质、管理模式等行业都存在这密切的联系，因此，在工程管理中要做好协调工作，将多个因素综合考虑，才能最大限度的发挥功效。但是，从当前的建筑行业来说，我们却没有看到各因素在建筑工程中发挥应有的作用，导致建筑企业的整体质量不高，出现了很多预期没有预料的问题。

大部分建筑企业对这些问题都有一定的认识，也给予了足够的重视，但是解决该类问题却只是单纯的照搬西方的技术与管理理念，缺乏自身独特的特点，与我国的工程结合不够，导致问题解决不够彻底。

1.2管理缺乏足够的创新意识

一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，关键是要坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，运用新技术、新思想来指导工程管理，在员工中树立创新意识。但是从我国建筑工程的管理情况来看，创新意识不足，仍然运用的是传统的管理模式，尽管有了一定的改动，但是无法从根本上解决问题。

今天的市场是一个相对更加公正与公平的市场，随着世界经济一体化格局的形成，各行各业的竞争都更加激烈，一个企业要想发展必须要具备创新意识，建立健全竞争激励体制，引进高新技术人员，不断地注入新鲜的元素，调动企业员工的生产积极性，由此可见，创新对于一个建筑工程企业来说多么重要。

1.3将“安全第一”作为经营的主要方针

一个企业要想得到良好的发展，必须要树立正确的思想。但是当前我国诸多建筑企业在思想上存在着一定的误区，在利益面前，往往会失去遵循的原则，站在钱财利益一方，而对“安全第一”不够重视，大部分建筑企业在购买原材料的时候会考虑到成本而购买一些价格较低，质量不过关的产品，在这样的情况下，导致我国的大部分工程产品存在安全隐患。所以，一个建筑企业要想生存，就必须要树立正确的思想，不断地创新理念，改善企业经营效率。

1.4施工个层次的协调不够

一个施工项目要想顺利完成，其关键就是要有一个和谐、团结的施工队伍，只有队伍可以齐心协力才能完成预期的工作目标。但是从我国的建筑企业情况来看，会受到多种因素的影响，导致施工队伍不够协调，团结。长此以往，各个施工环节的人员协调不够，沟通有障碍，会由于一些小的问题而引发争执，从其原因来看，主要是由于协调不够。这一障碍会严重影响建筑施工效果，互相推脱，严重的情况甚至停止施工，浪费时间、成本提高，得不偿失，因此，建筑施工企业必须要加强队伍的建设，打造一支专业、团结的施工队伍，避免不必要的损失。

2.提高建筑施工管理与控制的有效对策

从上文的分析中我们可以看到，当前我国的建筑施工中存在诸多的问题，必须要引起足够的重视，对此，我们可以采取以下措施。

2.1工程项目管理信息化

工程项目属于一个系统的工程，是由项目管理理念、企业人员素质、管理模式及应用环境等子系统构成的，任何一个子系统间都存在着一定的联系，是不可分割的，所以，要想构件新型的管理模式，就要考虑到各个因素间的协调，运用信息技术提高管理水平，使工程项目的管理水平与效率得以提升。

实现信息化的管理必须要引进新的项目管理理念，结合当前我国建筑工程企业的具体发展情况，运用国外的发展理念及管理模式，改进配套软件，培养与之匹配的管理队伍，更快的提升工程管理效率。

2.2强化建筑施工管理的创新思想

创新是企业得以生存与发展的根本，现代企业要想更好更快的发展，必须要强化企业的创新意识，在企业员工中也要具备创新意识，受到建筑工程自身的特点，建筑项目规模大，施工周期长，传统的管理理念已经无法满足企业生存发展的需求，所以必须要运用创新意识，改革传统的管理方式，提升管理效率，促进工程质量的提高。

当今，我国的市场是一个竞争较为激烈的市场，所以，必须要建立健全竞争激励体制，使建筑企业可以在竞争中立足，建立健全竞争、激励制度，按照公平、公正、公开的原则，不断地引进优秀人才，注入新鲜的血液，提高企业员工的积极性，使企业保持旺盛的生命力，增强企业的竞争力，为企业创造更高的效益。

2.3在企业中树立“安全第一”的管理思想

建筑企业是一个存在一定危险度的行业，在施工的各个环节都存在着一定的危险，所以，企业在追求利益最大化的前提下，必须要加强对安全工作的重视，降低安全事故的发生率，减少由于施工不安全产生的损失，才能获取更大的利润。因此，现代企业必须要树立“安全第一”管理理念，树立“一切事故都可以预防并避免”的指导思想，全面开展施工工程。

2.4强化建筑企业层次间的沟通

沟通是解决建筑工程项目中障碍最有效地方针，从实践情况来看，大多数建筑企业在施工前要进行良好的沟通，可以有效地避免施工中可能出现的事故与矛盾，所以，建筑企业要制定有效地制定解决争执的有效制度，多家沟通，避免矛盾，尽量满足多方的利益需求，不论是建筑企业的管理人士或者是建筑施工队伍间都要有良好的沟通，在企业管理中充分发挥员工的积极作用，使任务可以尽快完成。

3.结束语

建筑工程是十分复杂的项目工程，在其中隐含着诸多的问题，只有尽量将各类问题及时解决，才能从根本上促进馋质量的提升，达到购买者的购买需求与使用需求，为百姓打造更多的满意工程。 [科]

【参考文献】

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[2]孟威，高强.谈对建筑施工中出现问题的分析[J].China’s Foreign Trade，2010，（12）.

[3]崔超，刘军虎.建筑施工过程中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2010，（13）.