质量管理控制在房屋建设中的应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇质量管理控制在房屋建设中的应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：我国当前的经济发展速度已经进入了一个新的时期，而飞速发展的房地产产业俨然成为了当前我国经济发展的命脉，房地产行业已经开始逐步的成为了能够影响我国整个经济环境的重要内容，社会的发展需要其作为推动力。我国目前针对工程验收主要采用了分户验收的形式，该种方式使得管理措施以及质量措施开始成为房建工程的重点。针对这项内容，文章进行了详细的阐释，针对房建工程相关的质量管理以及质量控制措施展开了详细的讨论。

关键词：质量管理；房建工程；控制

中图分类号：TU201 文献标识码：A

1 准备阶段

1.1 前期阶段

项目开发前，需要针对项目特点，详细掌握项目完成后需要的质量标准以及目标，这是最基础的要求；另外还需要深入分析和思考质量管理体系相关文件内容，对如何确立科学性质量目标予以分析。并且需要注意，一旦目标制定，无特殊情况下不得更改，因为一旦质量目标变更会造成全面的不利影响。

1.2 质量评审体制建立

项目工程质量想要达到最佳状态就需要评审制度的建立，这是基础要件，并保证项目评审工作的质量和效率。通过全面的管理和实施所有的环节，创建积极的评审体系，全面开展合理的项目管理，以评审制度作为核心，更好的完成项目质量目标。

2 设计阶段的控制

2.1 方案设计

在设计过程中，房屋建筑项目需要综合多方面内容进行准备。在进行设计之前需要对工程项目的内容予以了解，通过浏览项目文件详细掌握项目要求，例如对检测报告的浏览以及设计内容和技术指标等文件的浏览等。当完成所有的工作后，需要确定最佳的工作方案，继而投入到具体的项目管理中。

2.2 施工图设计

2.2.1 开发制度。针对项目建设的相关责任书，也需要进行严格详细的审核，通过专家的审核，可以对项目管理措施进行可观的评价，并对项目考核内容进行合理检验，通过这种方式保证项目管理措施的合理性以及科学性。在对施工图纸进行设计的过程中必须严格依照建筑项目的要求，有效控制设计质量。基于此，就需要我们对质量采用跟踪监督的措施，对相关的文件予以审核处理。 2.2.2 经理制度 。设计主管需要受到经理知道，经理可以通过一些必要的手段和措施进行设计环节的知道和管理，如此保证设计环节设计出的成果能够符合建筑质量要求，和合同上的要求相匹配。在进行策划以及组织设计过程中，需要从整体出发，对整个工程负责。操作环节不同时，需要对各个设计者进行专业的审查；经历负责人需要对设计质量影响重点的环节的活动以及文件进行亲自审查。 2.2.3 职责制度。通过对相关人员以及施工的各个单位人员进行培训，提高所有的施工人员的责任心。另外工程管理中，工作的核心影响逐步的转变，将人才的培养作为重心，加强科学性仁慈啊的培养，提高人才开发效率，不断的从内部员工中挖掘潜力良好的人员予以培养，以商业价值的创造为目标加强各方面工作。尤其是专业技术方案的选择上，需要谨慎处理，针对专业技术方案的规划处理，需要以科学的手段进行。

3 施工阶段控制

3.1 监理

社会在不断的向前发展，而随着这一发展速度的加快，为了适应时代的发展，很多施工单位都采用了监理制度。通过该制度的施用状况看，其建设质量得到了良好的改善，不断的予以上升，无论是投资还是工期收到的效果都十分良好。因而想要促进管理工作的开展就必须实行监理制度，从而有效的保证工程管理工作的秩序，保证其能够发挥重要的作用。另外，房地产企业在进行施工安排的过程中，需要围绕施工合同予以开展，如此才会发挥监理人员的真正作用，从本质上控制工程质量。

3.2 施工

由于房地产的投资相对都较大，因而在项目的施工承接上必须选择最佳的施工单位，以此保证施工质量可以满足业主的要求。虽然长期的发展以来我国的房地产事业取得了令人瞩目的成绩，但是相对比国际上一些著名的房地产项目管理，无论在管理经营还是技术施工上都存在着一定的差距。当项目开始施工滞后，需要对质量以及工艺进行严格的考核，工程建设质量需要从以下几方面入手予以控制，首先是落实检验方法、进行现场检验或者参与隐蔽工程以及部分工程的验收。

3.3严格监控每一个施工环节

施工过程中需要确保每一个环节质量都能够符合实际要求，施工的同时需要做好质量监控工作，确保每一环节都能够达到质量标准后才能进入下一阶段。因此现场管理人员就需要加强考勤工作，并且还需要注意日常管理的四个经常：经常了解施工进度，管理人员市场到现场监督，了解进度，若是在施工中发现工作中存在质量问题，则应当予以纠正，减少问题的发生。其次，应当经常对照设计图纸，在施工阶段需要管理人员对当前的施工重点予以明确。再者需要经常对问题进行记录，施工阶段由于工期较长，规模较大，因而会受到很多因素的影响，从而出现一些突发状况，及时的记录下问题的发生状况，可以帮助管理人员积累经验，在遇到相似的状况时可以快速处理，或者提前预防。最后则需要经常提醒施工人员注意质量问题。

4 竣工阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。

结语

通过上述分析，房屋建筑的管理是一项综合性的工作，因而在管理的过程中需要针对各个环节进行专门性的处理，从而保证建筑工程中所遇到的问题都能够得以妥当的处理。因而，在房屋建设中，针对工程施工的相关质量计划必须全面的予以落实，从而对施工质量予以保证。

参考文献

[1]林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，2006（03）.

[2]汪生丁.关于加强建筑工程质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2012（14）.

[3]刘建民.施工项目质量控制的内容和方法[J].经营管理者，2010（08）.