建筑工程土建施工现场管理的优化途径解析

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摘要：建筑工程土建施工的现场管理，有利于提高施工质量水平和减少施工事故发生，而且能够合理改变人力资源、物力资源和财力资源搭配状态，提高资源的利用效率，降低工程施工成本费用的支出，为企业经济利益和社会利益的获取创造有利条件。本文将在对建筑工程土建施工现场管理必要性分析的基础上、提出施工现场管理的有效途径。

关键词:建筑工程；土建施工；现场管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程土建施工现场管理的必要性

建筑工程土建施工现场管理的意义，体现在管理最终目的的实现，这也是我们对某个工程项目评价的重要指标之一，实现社会效益、经济效益和环境效益的高度统一。

1、有利于经济效益的实现

土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。

2、有利于社会效益的实现

建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顶施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。

3、有利于环境效益的实现

建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。

二、土建施工的现场管理优化途径

（一）安全生产管理的有效方式

土建工程进行安全生产，就要考虑在工程的建设过程中涉及到的所有安全隐患，把工作做细，把工作做到前面，防止安全事故的发生。就安全生产的几个方面笔者建议可以探索不同的方式进行解决。

1、安全管理制度的严格化、规范化。安全管理制度要严格规定在安全管理中不同的单位、部门及个人的责任，在土建工程开始施工前，施工单位和监理部门就要对现场的施工环境进行评估，并根据实际情况制定相应的防范措施。在制度中还要规定进行安全检查的时间，进行检查的人，最终形成检查报告报相关部门查阅。

2、专项施工方案要由专业人员负责。在土建施工过程中涉及到一些危险系数较多的作业，对于这些作业，一定要派专业技术人员到场，在科学的指导下进行，不要盲目进行施工，以免造成不必要的人员伤亡。

3、重视安全技术交底工作。技术交底要有针对性，有现实施工的指导意义，并符合现实情况，要以书面的形式进行，并由负责人员亲自签字。

4、定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工的意识，更要抓安全管理的专业技能，能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患，果断的做出相应的措施，为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行，加强他们的安全施工意识，在施工期间要自律、自省、自控，保障工程建设的安全进行。

5、加强特种作业人员的管理。保证特种作业人员的施工资质，做了人证相符，并且定期对特种施工人员进行体检，保证能够胜任特种作业。

6、建立安全事故应急预案。土建工程施工状况复杂，无论多么周密的安全施工管理都不避免不了会有意外情况出现，因此，现场施工管理应建立安全事故处理紧急预案，配备相关的物资、器材和急救通道，保证交通的畅通。对于已经出现的工伤事故也要建立档案，及时总结教训，并对事故发生的原因进行深入的调查。

（二）文明施工的现场管理

1、现场的围挡墙内外要保持整洁，可以彩绘对围挡墙进行美化，一方面是对工程建设的宣传，另一方面是对施工单位企业文化的宣传。

2、现场实时信息管理。应采用视频监控等设备对现场的施工情况进行实时监控，对不合理的施工及时进行制止，强化施工人员进行文明施工的意识。

3、安全警示的设计要做到位置合理、用语得当，颜色醒目，起到警示的作用。

4、临时搭建的建筑要做到安全、卫生、通风、牢固。临时建筑一般不宜高过两层，且远离施工现场，还要注意临建建筑的用电与用水安全、方便与卫生。对这些临时搭建的场所也要进行检查，督促进行卫生管理，排除其中的安全隐患等。

5、施工现场的进出口要严格管理，实行出入人员登记制度，施工现场的不同功能区要划分明显，材料的堆放要整齐有序，牢固稳定，要妥善处理施工垃圾。

（三）工程质量的现场管理

1、工程质量管理相关手续其全。相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度，健全质量保证体系。施工组织方案与施工图纸要经过审核后才能进行施工，对于有变动的地方，也要根据变动大小申请有关部门进行审核。施工完成后，参与工程建设的多方要共同进行验收，保证工程质量过关。

2、建筑材料的管理。要由任派专业技术人员对进场材料进行验收，对于不合格产品要采取果断的措施进行处理。需要检测的产品，必须取样送相关部门检验。施工现场要有专业的计量员对材料的使用进行记录和计算。材料在施工现场的堆放要注意防潮、防火。

3、建筑结构施工管理。施工单位对建筑结构的分部工程进行验收，经质量监督机构验收，才可进入下一个步骤进行施工。对建筑结构影响较大的混凝土施工要进行严格的管理。对样品进行抽测检验，冬期施工，混凝土的浇筑温度应不低于５℃，并增加留置不少于２组同条件养护试块。基础、地基和主体结构的验收都有要多个参与方共同进行。

结语

土建施工现场管理题是土建施工管理中最重要的部分之一，要提高工程质量，必须加强土建施工现场管理。土建施工现场管理由于涉及因素众多，因此，十分复杂，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。土建施工现场管理呼唤科学的管理体制，专业的管理队伍，严格的监督体系，这些内容的完善到最后的完整是一个漫长的探索的过程。

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