管理会计在现代化企业管理中的作用分析

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摘要：随着经济的不断发展，经济全球化的不断深入，管理会计在现代化企业管理中发挥的作用越来越重要。在企业竞争日益激烈的今天，企业想要更好的发展，增加企业竞争力，必须要重视管理会计对企业管理的影响。本文从管理会计的含义出发，分析了管理会计在现代化企业管理中的作用，对如何加强管理会计在现代化企业管理中的作用提出了建议。

关键词：管理会计；现代化企业管理

近年来，我国的社会主义市场经济不断发展，各个领域企业间的竞争愈演愈烈，企业想要提升自身的竞争力，必须重视管理会计在现代化企业管理中的作用，明确管理会计在现代化企业管理中的地位，进一步发挥管理会计对现代化企业管理的作用，推动企业的不断进步和发展，为企业的良好发展奠定基础。

一、管理会计的概念

管理会计是一门将管理和会计相结合的学科，主要是为适应社会主义市场经济的发展，为满足企业的生产经营，在企业内部逐步发展起来的。管理会计的主要职能是以提高经济效益为目标，而进行的一系列财务管理活动和企业管理活动，管理会计为企业内部制定各种会计制度，为企业的生产经营提供和编制所需的数据、资料。管理会计运用一系列的科学方法，通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，为企业管理提供可靠的内部资料，管理会计的最大职能就是为最优的企业生产经营和决策提供各种有价值的资料和信息。

目前，在我国的现代化企业管理中应用管理会计还处在一个探索阶段，管理会计还需要结合企业管理的经验不断地加以总结和应用提高，形成科学合理的管理会计学体系，进一步发挥管理会计在企业管理中的重要作用，促进企业管理的进步，适应企业的转型发展，不断增强企业的竞争力。

二、管理会计在现代化企业管理中的作用

1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测

在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。

2、科学分析经济形势，保障企业管理决策

管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。

3、科学合理地进行经济控制

管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。

4、公平公正地进行考核评价

管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案，与企业的报酬体系联系起来，提高员工的工作积极性，规范员工的一些行为，保障企业的良好发展，实现企业的经济效益最大化。

三、加强管理会计在现代化企业管理中的作用

1、加强管理会计基础理论的建设

管理会计想要在现代化企业管理中发挥越来越重要的作用，就要加强管理会计的基础理论建设，重视管理会计在现代化管理中的工作职能，进而进行深入地研究，综合各个方面进行探索，广泛地收集资料，形成完善合理的管理会计基础理论体系。

2、加强管理会计在企业管理中的实践应用

在科学合理的管理会计基础理论的体系上，要加强管理会计在企业管理中的实践应用，使理论和实践相结合，对企业的管理模式进行评价，及时发现问题进行调整，使其在实际应用中更加具有可行性。

3、增强企业管理者运用管理会计意识

企业管理者运用管理会计的意识直接影响着管理会计在现代化企业管理中的地位和应用水平，企业管理者要重视管理会计，进行相关理论学习，提高管理者的相关知识水平。同时，对企业管理者进行考核，考察管理者对管理会计的运用和知识水平，激发企业管理者的积极性。

4、提高管理会计人员的整体素质

很多会计工作人员缺乏相关的管理会计专业知识，忽略了管理会计在企业管理的作用。企业应该通过岗前培训和在职教育等方式对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计人员的整体素质，发挥管理会计在企业管理中更大的作用。

结束语：

在竞争日益激烈的今天，管理会计在企业管理中发挥的作用越来越大，企业管理者应该重视和应用管理会计的作用，通过加强管理会计基础理论的建设，加强管理会计在企业管理中的实践应用，增强企业管理者运用管理会计意识，提高管理会计人员的整体素质等方法，推动管理会计的不断发展，保证企业管理的良好运行。（作者单位：江苏姜堰农村商业银行股份有限公司）

参考文献：

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