杜拉拉之后,内容为王!

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当版权交易、剧本改编、影视制作、产品设计都成为工具性流程性的公共产品，唯一可以创造倍增价值的就是内容。

我第一次知道杜拉拉是在飞机上。上飞机后发现身边坐着的是柳传志先生，攀谈中聊到读书的问题，我从他口中得知《杜拉拉升职记》。他不但推荐给我看，而且他要求联想的人力资源部门人人都看。

我第一次感受到杜拉拉的成功是在家里，我老婆告诉我杜拉拉的故事能够让她流泪。她一口气读完了三部曲，并且始终评价很高。然后又去购买了电影、电视剧版的杜拉拉升职记。尽管我的确有些读不进去，但我承认，它是一部非常成功的小说。

柳传志和我老婆的共同特征就是他们都在大企业里工作过，因此对这部绝对现实主义的职场小说感同身受。我没有过在大企业工作的经历，读起来自然有些不太容易投入。不过我还是在电影院里被征服了，快节奏的轻喜剧风格、靓丽的大量养眼美女，恰到好处的主题调整，都是电影成功的原因。徐静蕾团队很聪明，她们知道把纯粹的一个职场故事搬到大银幕上是不会有那么多人看的，因此把故事的主题从职场斗争调整为都市爱情。职场成为让人们引起共鸣的一个大背景。票房轻松过亿，又一个亿元俱乐部的导演诞生了。

吸钱大王“杜拉拉”

所有和杜拉拉有关系的团队都在开庆功宴：首当其冲的当然是出版业。《杜拉拉升职记》的第一部是2007年9月出版的，第二部是2009年1月出版的，第三部是2010年推出的，3本书累计销售已经有350万册，其中第一部销售180万册，第二部销售120万册，第三部也接近50万册了。

这其中，影视剧的带动作用绝对不容忽视。无论是话剧版、电视剧版还是电影版“杜拉拉”，从一开始运作，图书公司就积极参与其中，与影一视公司密切配合，无论是会还是其他宣传活动，都尽可能地让公众知道图书版的“杜拉拉”。而在图书推广方面，也会把电影、电视作为宣传的噱头。当图书和影视剧形成良性互动时，当电影、电视剧、话剧的导演和选角成为娱乐话题时，图书和影视都成了受益方。

《杜拉拉升职记》第一部的电视剧版权和电影版权分别卖了20多万元，而《杜拉拉升职记》的第二部电影版权已被电影《山楂树之恋》的投资方买走，而且价格翻了10倍。此外，

“杜拉拉”还衍生出很多其他产品，比如听书DVD，销售额过500万元。堪称“游戏霸主”的全球互动性娱乐软件制作发行商美国艺电有限公司，已经与杜拉拉的出版商博集天卷深入洽谈，达成开发“杜拉拉”白领益智游戏的共识。

一家很有名气的服装公司也联系了博集天卷，准备开发“杜拉拉”系列服装。还听一位朋友说，娱乐圈里甚至有人想策划名为“杜拉拉和她的朋友”的巡回演唱会。

电影的成功也有目共睹，除了高票房之外，大量出现在电影中的植入式广告已经在开拍前几乎收回了所有的投资。毫无意外的，杜拉拉的续集也已经在筹拍当中。似乎关于杜拉拉的一切才刚刚开始。

产品本身是价值核心

会是这样吗?一部小说真的可以不断地被表演被拍摄被歌唱被舞蹈被生产被销售吗?当然可以，想想百老汇的歌剧，想想魔戒、哈利波特和西游记。全球现在内容匮乏到了无以复加的程度，四大名著在不断地被翻拍，连稍微成功一点的电影都会被电视剧翻拍，中国人买外国人的版权，外国人也买中国人的。

当版权交易、剧本改编、影视制作、产品设计都成为工具性流程性的公共产品，唯一可以创造倍增价值的就是内容。《杜拉拉升职记》的成功就是这样一个标志性事件，或者可以成为中国文化创意产业的一个里程碑。它的成功不是靠炒作、明星阵容或者大牌导演，而是内容。打动读者的不是标题党，不是著名的作家，不是热门的题材，而是内容。打动第一个电影投资人张一白的是内容，打动徐静蕾的也是内容，最终打动众多像我老婆这样的读者和观众的依然是内容。

几年以前我采访周鸿的时候聊起来互联网的未来，周鸿说将来的世界将是内容的天下，因为技术的普及必将导致竞争的同质化，唯一带来区别的就只有内容。而差异化是竞争的全部核心。如果有了独特的好内容，你会发现你处在一个左右逢源的环境中。无论是杜拉拉还是于丹、张悟本、郭敬明，你会发现无论最早的内容表现形式是什么，最终都可以演变成各式各样的产品形式。比如电影、电视剧、图书、演讲、养生食品、服装、画册、课程……

从这些不断出现的热点人物身上我们可以看出来商业社会是多么需要内容的英雄。有些英雄的诞生是瞎猫碰上死耗子，其实并无太强的实力。有些所谓英雄只是炒作的产品昙花一现而已。更有甚者基本上就是骗子，当然谈不上价值链的开发。内容英雄本身就应该具有生命力，比如《在路上》、《了不起的盖茨比》、《麦田里的守望者》、《红楼梦》、《射雕英雄传》……谁能计算它们创造的价值?恐怕不是三亿五亿可以概括的吧。我希望杜拉拉是一个具有这样潜力的内容英雄，因为她已经显示出了这样的潜质。当然，最终说了算的还是时间。

将原创产业化

中国的文化创意产业需要更多的李可，需要更多的杜拉拉和徐静蕾。在人们都等着挣快钱的时候，能够拿出时间和心境去创作真正经得起考验的内容本身就是值得奖励的事情。其实中国人从来就不缺少原创精神，想想唐诗宋词的时代，每个人都是一部原创机器，那时候经得起考验的作品甚至可以流传上千年直到未来。

在过去的二三十年里，我们的商业社会在尝试和磨合各种各样的工具和体系，因此似乎从事这些工具性流程的商人们赚到了比较多的利润。杜拉拉的成功，如果可以看做是这种磨合的完成，今后大家知道了中国本土原创的内容是怎样产业化系列化的，我们就必将进入期待内容的时代。

这个变化对于各行各业的人都有着重要的意义。文化创意产业的从业者自不必说，创作、培养和发掘内容英雄是基本功了。其他人也要不断地去关注好的内容，比如儿童用品要知道喜羊羊和灰太狼，高级轿车要知道007的下一个任务是什么，家用电器可以关注变形金刚什么时候回到地球，旅游胜地需要邀请杜拉拉再去鸳梦重温。娱乐业的未来不是更大的娱乐业，而是整个商业社会。