创业奥运冠军
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今年，“世界年度创业家大奖”竞赛的大奖得主韦恩・赫赞加，不仅靠着500美元把“垃圾变黄金”，并打造全球最大录像带出租店百视达，如今身价已暴增至19亿美元。
初夏的摩纳哥蒙地卡罗，在耀眼的地中海阳光下，花石竹热情盛开，五彩缤纷衬托出法式建筑的街景。
临近地中海最顶级的夏日运动俱乐部，近百辆加长型轿车，形成一道长长的车流，载着来自全球32国的各国年度创业家代表，缓缓来到。这天是5月28日，全球 “世界年度创业家大奖”竞赛得主揭晓典礼举行。这仿佛是全球创业家奥林匹克竞赛的最后一回合。
在这个全球企业主聚集的场合里，有遍布70国的欧洲第一大意大利国宝级咖啡豆专卖店illy cafe创办人，也有年营收20亿美元的印度最大民营电信公司Bharti企业董事长。
他们之中，有身价近20亿美元的富翁，有搭私人专机而来的创业家，更有人手上掌握的企业市值超过60亿美元。他们从全球2000位创业家的各国竞赛中脱颖而出，都是去年各国的“年度创业家”得主、各国冠军，取得了参加这场“世界年度创业家大奖”的入场券，得以进一步角逐世界级的创业家大奖，参加这场世界级的创业精英聚会。
史上第一人三家企业入《财富》五百强
这场以创业家精神、创新、财务表现、个人品德、策略导向及世界影响力等六项指针进行综合评选的精英竞赛，今年的全球大奖得主是韦恩・赫赞加（Wayne Huizenga）。
他是目前全球企业史上，惟一一位创办过三家入《财富》五百强企业的创业家。他创办的第一家企业，废弃物处理公司（Waste Management Inc.省略。
他的第三家公司AutoNation，营收超过200亿美元，是全球最大的汽车经销商。除此之外，他也是纽约证交所第一个拥有六家上市公司的企业家。
时间拉回到43年前，没有大学文凭的韦恩，恐怕从没想到自己竟能以19亿美元的财富，名列2005年《福布斯》杂志全球亿万富豪榜第355名。韦恩神话，从别人不要的“垃圾”开始。
黑手企业家从500美元到年收10亿
1962年，25岁的韦恩向岳父借500美元，向一个黑人顶下了一辆破旧卡车，及一条每月垃圾清洁费收入500美元的回收路线。韦恩每天凌晨两点起床，开始沿着他的垃圾回收路线，与垃圾搏斗。中午回收完垃圾后，当其他竞争对手工作进行到一半时，韦恩已经换上衬衫及领带，走在街上开发新客户。四年后，韦恩的收垃圾事业从一辆卡车，变成了40辆卡车。
但是真正让韦恩脱胎换骨，从一个黑手创业家，变成一个懂得资本运作的企业家，是他碰到了一个28岁的年轻会计师与哈佛商研所毕业生成立的废弃物公司ＢＦＩ的挑战。这家公司上市后，开始以购并手法扩展垃圾回收的市场占有率。逼得韦恩赶着把公司在1971年上市，也加入了这场购并大战。
韦恩大学没毕业，更没念过ＭＢＡ。但他有颗金头脑，比ＭＢＡ还明白生意的门道。在许多年前，他就已经深谙内部创业的动力。
他知道这些小公司的老板们跟他一样，脑子里想的一定是：“如果我有更多钱，我就可以开发更多客户，或者买更多卡车。”在购并谈判时，韦恩会开门见山说：“我就是来提供钱，让你做你想做的事情。”这样的切入点，让韦恩的进展迅速。他不用花时间去针对不同的市场想出策略，而是让这些每个市场最杰出的小创业家去做。
从一个提供资源给这些没有能力扩张的小型创业家角度，形成一种内部创业的集团。他利用股票购并，没花一毛钱的方式，竟然在一年之内购并了133家小公司，形成一家全美国最大的废弃物处理公司。同时，在创业20年内将公司营收推升至10亿美元，挤进《财富》五百强企业。
他虽然有把“垃圾变黄金”的本事，但最后却选择了在1984年退休。
一年内购并133家公司，韦恩的骨子里充满快速扩张的风格，反映在他日后创办出另外两家《财富》五百强企业的纪录上。废弃物处理公司主管唐・福林形容，韦恩是购并的火车头，他充满攻击性，愿意承担购并风险，总是先把公司买下来再说。
不过韦恩的创业伙伴，狄恩・班特拉克作风保守，总是担心扩张后的管理问题。当时担任总裁的狄恩是韦恩的姻亲，最后一山难容二虎，韦恩决定离开。
经营百视达用麦当劳模式快速扩张
从小穷怕了，连读大学都没钱缴学费，形成韦恩以个人财富做为衡量事业成功的标准。
创业，是他创造财富最好的方法。韦恩赚到钱时，从不吝于犒赏自己，而他犒赏自己的方式，就是要展现出自己事业的成功之处。他拥有的豪宅位于已故希腊船王欧纳西斯的豪宅对面，喜欢开快车的韦恩更买了两架飞机做为代步工具，显现出自己地位不凡。
在韦恩的商场生涯中，最成功的一役，就是将百视达变成一家全球最大录像带出租店。
离开了废弃物处理公司后，当时一天工作超过14个小时的韦恩，以家族姓氏为名，成立赫赞加控股公司，开始投资新创事业。
1987年，当韦恩以1800万美元，买下百视达35％股权，成为百视达董事长时，百视达只有19家店。为了研究录像带出租业市场，韦恩开始在全国各地参观了50多家老式的录像带出租店，但是每个人都跟他说：“你一定会失败。百视达的店面太大了。”
而韦恩看到的是机会，他决定复制麦当劳的模式，同时如同麦当劳般的标准化：所有的店看来都一样、所有的员工穿着整齐一致的制服。每一家店的录像带藏量提升到一万片，比其他竞争者多出10倍，就像他创办废弃物处理公司的风格一样，充满了攻击性。
这个策略，让百视达成功地成为美国民众最认可的录像带出租店品牌。虽然垃圾回收与录像带出租都是出租式事业，但垃圾回收只要做好服务，录像带租售却是极需行销服务，求取消费者认同的产业。不懂得如何选开店地点、行销形象的韦恩，找来了大批麦当劳的高阶主管，同时以其中一人担任百视达总经理，全面向麦当劳的模式靠拢。
他说：“麦当劳花30年做到的，我3、5年就要看到。”
金萝卜管理股票期权让人往前冲
1987年底时，百视达还是个小公司，请不起高薪经理人。但他设计出一套金萝卜式的股票期权制度。
韦恩以财富为成功指针的准则，让他洞悉人性贪婪的一面。他和别的美国企业不同的是，大部分公司只将股票期权保留给高阶主管，其他员工只能拿奖金。但韦恩则是让股票期权，公司员工一体适用外，百视达员工享有的股票期权比例比其他公司更高。因此有麦当劳主管愿意降薪六成，跳槽到百视达，就为了百视达股票可换到比麦当劳还多的钞票。
但是，每个人每年只能拿到其应得股票期权的四分之一，等于在所有主管面前吊着一根“金萝卜”。让员工变成为手中的股票而工作。
以这根金萝卜为核心，让管理风格讲究快速扩张的韦恩，能驱使百视达的主管们在最短的时间之内大量开店。在韦恩主掌的7年中，透过购并、直营开店的方式，百视达从19家店扩张至3700家，平均每17个小时就开一家店。
这整套管理方式，让百视达的营收在7年内成长570倍，也带动了百视达股票不断上涨。
为了表达对自己经营百视达的信心，韦恩担任百视达董事长的前三年，每年只领1美元的年薪，但他选择参加股票认购。韦恩7年后卸任董事长，股票期权让他赚进近6亿美元的财富。
追求财富的创业动力，不仅让韦恩从借来的500美元起家，到如今拥有19亿美元的财富。不吝于分享财富，也让他成为美国南佛罗里达最大的慈善家之一。
韦恩与他太太对所有南佛罗里达慈善基金会捐款超过1亿美元，是他财富的十九分之一。他的创业传奇后来还被美国《商业周刊》记者出书成册《百视达传奇》。
出处：台湾《商业周刊》第919期