加强施工全程造价管理 提高企业经济效益
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中图分类号：F273文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）02-197-01
摘 要 目前，在社会主义市场经济为主导的基本建设格局下，施工企业为取得施工任务，必须参与激烈的市场竞争，他们无论以何种方式去争取施工任务，都需要以让利降价等手段为代价去承接工程，个别项目还需要垫资施工，这使本来就微利的施工企业，处境更加艰难。
关键词 造价管理 经济效益
在建筑市场日益激烈竞争的大背景下，施工企业的生存和发展真可谓举步唯难。树立全面的工程造价管理意识，建立施工全过程造价管理责任制，切实把好工程造价关，提高经济效益，是每一个施工企业必须长期高度重视的核心内容。工程造价管理是一项专业性、技术性和政策性都很强的工作，为此，建立一支既精于专业技术工作，又懂得财务核算的工程技术管理人员，无疑是企业赖以生存和发展的根本保证。
在工程建设过程中，把经济技术有机结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，树立和健全一系列工程造价管理的体系，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中。
一、在施工组织设计中注重经济效益
工程技术经济分析，是成本控制的一个有力手段。许多单位虽然意识到控制工程成本的重要性，但在实际工作中却往往忽视了工程技术经济分析。其主要表现是先干后算，干了再算，以致在施工过程中，按部就班，成本如何，利润多少，心中无数，到工程结算时才发现效益不佳乃至亏损。因此，要求施工单位在工程开工前，就要对拟施工的工程项目作全面细致的了解，掌握其关键内容及特性，尤其是一些大型的施工项目，其各项技术性能要求高，需要解决的施工问题亦多，为此，采用何种技术措施去解决施工中要解决的问题，施工方案又如何？其方法都是多种多样的，这就要求工程技术人员在拟定具体的施工方案时，就要做好技术及经济的比选工作，从中选择经济效益好的技术措施或施工方案。要做到这一点，对广大的工程技术人员来讲，除了掌握一定的专业技术知识外，了解和熟悉定额的内容和有关规定也是必不可少的。因为，在我们选择一些施工措施与定额考虑不一致时，就有必要对其技术经济进行比选，做出取舍。比如，在垂直运输的问题上，定额规定使用塔吊者，只有施工至正负零零以上的工程时，才能计取补贴费，正负零零以下是不能计取补贴的，而在实际施工中，至于哪些工程正负零零以下采用塔吊作垂直运输，哪些不需要，我们就应对具体工程作具体分析。再如，对于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直运输，按定额规定虽然得不到补贴，但大量的土石方及材料垂直运输，都可以采用塔吊，其工作效率高，单位时间内的利用率大，通过分析，只要其技术经济效益比其他方法好，是值得考虑采用的，从中挤出一定的利润。
施工过程工程造价的动态管理，是工程造价控制和管理的关键，该项工作是否得以落实，其实施情况如何，是直接影响到具体工程项目的造价，也是施工企业能否取得良好经济效益的关键。动态管理贯穿于整个施工过程。因此，其特点是时间长，具体涉及到工程造价的工作内容也是多方面的，现浅述如下。
1．编好施工图预算。施工图预算是确定建安工程预算造价的文件。是施工单位编制施工计划，控制工程成本，进行施工准备活动的依据，同时也是施工单位收取进度款的依据。因此，在每个项目开工之前，就要认真准确地编制好施工图预算，当施工图预算编制或整理出来后，对本工程项目的工程造价，主要材料用量及人工工日等就有一个全盘的了解，便可以此为据地进行部署施工，组织材料等各项施工活动，其编制准确与否，对采购材料的影响较大，尤其是对一些装饰材料，购多了造成浪费，材料购得不够，又要重新做计划再订购，既影响施工进度，通常又难以找到同一花式品种而影响到工程质量。
2．及时调整预算造价，也是日常管理工作中不可忽视的内容之一。建设项目工期一般都较长，短的一年左右，而长的则需要几年甚至更长，在建设期内，无论是人工，材料还是机械或其它有关费用，都可能发生变化，此时，就应根据有关规定，及时调整预算造价，可利用政府或定额管理部门公布的调整系数，进行调整并按调整后的造价向建设单位计收工程进度款，同时可根据进度，支出情况作比较，加强对工程造价进行动态管理。
3．重视工程变更的管理工作，建立较为完善的工程变更制度。由于施工图设计自身的局限，或是建筑使用功能的变化，要求对原图纸进行修改或设计变更等情况，在建设过程中是经常发生的，而这些变化或多或少总会给施工单位造成一定的经济损失，这就要求现场管理人员，随时根据各种变化了的情况向建设单位提出签证，然后，将这些资料归档整理，为日后结算做好准备。要做好每个工程建设项目的预结算工作，最好都委派专人负责，同现场管理人员一起，从工程开工前的技术经济分析到施工图预算，从工程施工中的资料收集到变更签证，从工程竣工结算到资料积累都应实行专人专管，从而树立较为完善的工程造价管理体系。
三、结束语
施工企业是建筑市场的主体，也是造价改革的最终承担者，因而，施工企业素质的好坏，其各项管理体制是否健全，将直接影响到施工企业的生存与发展，为此，施工企业必须提高自身的素质，努力提高企业的经济效益，才能增强独立参与市场竞争的能力。这就要求作为独立经济实体的施工企业，应加强企业管理的基础工作，提高管理人员的综合管理素质，掌握市场经济条件下工程项目经营与管理的科学方法，建立健存施工全过程的造价管理体系，不断提高自身的整体实力和综合水平，才能在市场竞争中立于不败之地。