和记黄埔的经营业务组合分析

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[摘要] 本文简介了和记黄埔有限公司（和黄）及其经营业务，概述了经营业务组合分析法（波士顿矩阵），并对和黄的五大业务进行战略分析，得出和黄经营业务的战略选择。

[关键词] 和记黄埔 经营业务 波士顿矩阵分析

一、前言

1.公司简介。李嘉诚旗下的和记黄埔有限公司（和黄）是业务遍布全球的大型跨国企业，在全球56个国家经营五项核心业务（港口及相关业务，地产及酒店，零售，基建、能源、投资及其他，电讯），雇员超过23万人。

2.经营业务组合分析。经营业务组合分析是美国波士顿咨询公司首创的战略选择工具，又称为“波士顿矩阵”。波士顿咨询公司假定，除最小、最简单的企业外，一般的企业都由两个以上的经营单位组成，这些单位各有不同的产品和市场，所以必须就每个经营单位分别选择所应采取的战略。

二、和黄的经营业务简介

1.港口及相关业务。和记黄埔港口集团有限公司（和记黄埔港口）业务遍及24个国家，共47个港口292个泊位，并参与经营世界七大繁忙港口的其中五个。

2.地产及酒店。和记黄埔地产有限公司发展与投资多个重要物业项目，包括中国香港特区的地标商厦，以至伦敦的豪华住宅。和黄与长江实业（集团）有限公司合资成立的海怡酒店（国际）管理集团有限公司，负责经营与管理和黄集团地产部门的酒店投资项目。

3.零售。屈臣氏集团经营和黄集团旗下的零售及制造业务，拥有超过7800家零售商店，业务遍及全球33个国家。

4.基建、能源、投资及其他。长江基建集团（长江基建）是和黄集团的基建部门，经营多元化的基建业务，包括交通运输、能源、基建材料、水厂与相关业务。长江基建的业务遍布中国香港特区、中国内地、澳洲、英国与加拿大。集团持有中国香港特区电灯集团（港灯）的权益，也是赫斯基能源的主要股东。港灯是中国香港特区和南丫岛惟一的电力供应商，而赫斯基能源则是加拿大最大规模的能源与相关业务的企业之一。投资及其他的部门主要包括和记黄埔（中国）、上市附属公司和黄中国医药科技有限公司、和记港陆、上市联营公司TOM集团等。

5.电讯。集团拥有与经营电讯业务，在15个国家提供多元化的相关业务，包括第三代（3G）多媒体流动电话、第二代（GSM）流动电话系统、固网服务、光纤宽频网络，以及电台广播。

三、波士顿矩阵分析

1.相关数据。根据和黄年报及联合国贸发会（UNCTAD）关于跨国公司的相关数据资料，得出相关数据如下表所示：

表和黄五大业务波士顿矩阵分析的相关数据

2.波士顿矩阵图。根据相关数据，得到和黄五大业务的波士顿矩阵图如下：

图和黄五大业务的波士顿矩阵图

3.战略分析及选择

(1)第一象限（高增长――强竞争地位的明星业务）：零售，能源、基建、投资及其他。在零售业务上，和黄继续专注于处理旗下全球店铺组合，以整合其所收购的业务，加强店铺风格概念，在竞争激烈的市场中巩固领导地位。收购计划在2005年大致完成，扩展于2006年大幅减少，零售店数目微升。

(2)第二象限（高增长――弱竞争地位的问题业务）：电讯（包括3G业务）。和黄看好3G的市场前景和未来盈利，进行了大量投资。但由于新技术的投资回收期长，和黄的3G业务处于较差的现金流状态，开始运营的前几年甚至出现亏损。

(3)第三象限（低增长――强竞争地位的金牛业务）：港口及相关业务，地产及酒店。和黄的这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场占有率高，盈利率高，本身不需要大量投资，反而能为集团提供大量资金，用以支持其他业务的发展。

(4)第四象限（低增长――弱竞争地位的瘦狗业务）。这类业务处于饱和的市场中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。

四、小结

和黄对其经营业务有着科学、长远的战略规划和布局，各业务形成了合理、有效的组合，取得了协同效应，有利于企业整体竞争力的提高，这对中国企业，特别是经营多元化业务的跨国公司具有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]格里・约翰逊凯万・斯科尔斯著王军等译:战略管理[M].北京:人民邮电出版社,2004

[2]牛克洪:高成长企业资本运营案例评析[M].北京:中国经济出版社,2003