李庆奎:以“价值思维”引领转型发展

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近年来，我国发电装机高速增长，供应能力显著增强，但受世界金融危机和经济发展周期性影响，电力产能出现相对过剩，加之一次性能源紧缺、价格大幅上涨、环保要求愈加严格，以燃煤发电为主的电力企业相继出现大面积亏损，依靠单一火电规模快速扩张带动发展的传统模式已难以为继。与此同时，以绿色和低碳技术为特征的“能源革命”推动着电力工业向清洁化、集约化、智能化方向发展，又为发电企业转变发展方式、实现可持续发展开辟了新的广阔空间。

2005年以后尤其是2008年以来，受煤炭价格不断飙升和国际金融危机的严重影响，国内火电企业出现全面亏损，企业经营遭遇空前困境。在举步维艰之中，发电企业逐步认识到，规模思维已不能适应市场形势的要求。

为了顺应外部形势变化和自身发展要求，2008年，华电集团及时调整了发展思路，以学习实践科学发展观活动为契机，开展了“跳出华电看华电、科学发展上水平”的解放思想大讨论，着力破除传统思维定式，对过去的规模思维进行反思，提出了“价值思维”理念，强调要在保持一定发展规模和速度的同时，更加注重发展质量、更加注重价值创造、更加注重风险防范。

在价值思维的引领下，2009年，公司编制了《2009-2013年发展纲要》，确立了“调整产业结构、优化电源结构、优化资产布局”的结构调整原则，明晰了电为主体、煤为基础、产业协同的发展思路，形成了“五个转变”的转型路径。2010年，进一步提出“创造可持续价值”理念，强调转变发展方式是关键，明确提出要在价值思维的引领下，按照“调整、优化、提升”的思路，把发展的质量和效益放在第一位，推动产业板块转型升级，走质量效益型发展之路。2011年，编制完成了“十二五”发展规划及各产业专项规划和区域规划，确立了“全力打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标，提出到2020年实现转型、提升、超越“三步走”。

创造可持续价值，转变发展方式是关键。华电集团成立之初，主营业务主要集中在发电产业，随着市场形势的变化，我们确立了“电为主体，煤为基础，产业协同”的发展思路，公司沿能源价值链上下延伸产业链，着力培育发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。

十年来，我们在价值思维理念的指引下，发电、煤炭、金融、工程技术四大产业协调推进，快速发展；坚持推进科技创新，大力发展清洁高效能源，加快淘汰落后产能，全面建设资源节约型、环境友好型企业，实现经济效益、社会效益、资源环境效益的统筹兼顾，和谐发展；抓住了制约公司科学发展的要害，通过深入开展管理创新和管理效益提升活动，努力创新体制机制、再造管理流程、夯实管理基础，逐步形成“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化”的“五化”管理体系，执企能力和赢利能力大幅提升。现在，华电的经济效益能够位列发电行业前列，应该说，是得益于这些年我们坚持了“价值思维”这一理念。