CFO可以复制

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在许多公司，财务帮助企业达成战略目标、构建可持续经营模式，他们超越了传统意义上的财务管理和经营职责。这一延伸意味着财务经理的能力、对公司的贡献与实际需求产生落差，而这恰巧为管理会计职业的发展提供了机遇。

美国注册会计师协会（AICPA）和皇家特许管理会计师公会（CIMA）这两大全球最具影响力的会计师协会共同设立了“全球特许管理会计师”（CGMA）头衔，旨在提升管理会计领域职业发展。为了更好地培养CGMA的能力，CIMA和AICPA进行了全球调研及高层会议，收集先进范例，划出一条从财务经理走向cfo的道路。

职责多元化

现今，CFO除信托和运营职责外，还需负责协助CEO制定战略，并与其他部门合作确保战略有效执行，他们需要与内外部利益相关者建立重要关系并进行管理工作。这些利益相关者可能是股东、监管机构、客户，也可能是供货商或员工。

财务部门还应在公司需求的前瞻性信息分析上发挥主导作用，以帮助制定有效决策。很多公司明确授权财务部门使用大量现有数据，快速而准确地提炼成执行方案，用于支持重要决策。

在很多公司，财务部门领导的角色比以往都更加多元化也更加复杂，而CFO尤甚。这一趋势在会计专业机构、院校和咨询领域也得到了广泛的认可。诚如安永2011年调研报告所称：全球66%的CFO认为“首席财务官”这个称号并未完全体现这一职务的多元性。

由此可见，CFO的职权范围不断拓宽。这可能会改变公司对各级别财务人员的能力要求，对处在管理和领导地位的人员而言尤甚。理解这种职权范围的改变至关重要，能帮助他们有目标地进行自我规划；对那些想要在职业生涯中晋升至管理地位的人也是如此。

职业高回报

CFO职权范围的拓宽，并不只是简单地意味着压力加重，重点在于这体现了财务以其更高的地位和更大的影响力将在公司中发挥的重要作用。参与调研的公司高层强调，这通常使得管理会计师这个岗位以及领导层的角色变得丰富、有吸引力并能带来高回报。

这点也在安永的报告里有所体现：72%的CFO认为，战略方面的责任以及CFO的较高地位使得这个职位更具吸引力。

然而合格的人才却日益缺乏,《经济学人》旗下智库“经济学人信息部”（EIU）的2012年报告《填补技能缺口》中，指出了寻找合适人才的不易。这份报告强调了寻找优秀管理人才所面临的困难。68%的受访者表示，在为公司雇佣专业人才时，职位越高，找到胜任的人才也越难。

埃森哲（Accenture）在最近报告《在复杂局势下发挥价值》中，也明确提到了财务部门中的人才短缺现象。参与调研的CFO中有37%表示，财务总监面临的一大挑战，就是寻找并留住专业的财务人员。

如何脱颖而出

从调研结果看，CFO需要与众不同，更需要多才多艺。其中，8项才能不可或缺：

1财务专业知识是职业的根本。这是财务人员在部门内晋升或者是升迁至其他管理岗位所需的核心技能。参与本次调研的公司高层都认为，专业的财务知识能带来可信度。

2从信息中找出可以指导行动的意见。各大公司面临的一大挑战就是如何在大量的数据和信息中提炼出有价值的建议，帮助公司制定有效的决策和计划。受访者都明确表示公司需要更好的信息和分析，但是更重要的是能有想法和能力付诸实践。通常，管理会计师运用正确的工具、流程和相关技能知识，结合公司业绩目标，便能够提供这样的点子。

3有商业头脑，深入了解企业和行业。在很多公司中，财务要发挥促进增长、提升收益的作用，对公司的业务提供支持、给予协作。在这样的“伙伴”角色中，专业财务人员需要更深入了解公司业务，积累商业专业知识，他们在开放的商业环境里，需要经常保持对风险的谨慎，提供有创意的解决方案。培养商业判断力和好奇心是发挥作用的关键。

4沟通和协作能力。人们在一起工作、相处和沟通的方式已经发生了根本性的改变。电子技术、社交网络和手机的发展将公司与客户、员工和合作伙伴以新的方式连通起来，各方之间的沟通方式也不例外。这为公司包括财务在内的各部门都带来了新的沟通和合作要求。管理会计师和未来的领导需要了解大局，深入业务，跨部门合作，还要与外部利益相关者合作，培养全局观念。一个开放、合作、团结的工作态度以及高效的沟通在这些工作中至关重要。

5参与重大项目和战略活动的经历。财务高管需要尽量多参与企业的重大战略活动和项目。这些活动可以很多元，小到的内部项目、技术投资、大到兼并收购，IPO或进入新市场等。为什么这些领域的经历十分重要？财务高管参与这些活动，通常是发挥领导地位，因为他们对公司经营有着深刻的了解，并有与各部门合作的经验。他们对公司的运营和主要的发展驱动力有着专业的解读。这类项目和活动，在吸取跨部门合作经验、管理队伍、与外部利益相关者合作、进行跨文化沟通方面，提供了非常好的机会。在职业升迁方面，这些都是受访高层认定的非常重要的领域。

6既熟悉本地市场，又有全球化、多元文化经验。我们身处一个全球化的商业环境，各行各业大大小小的公司越来越多地进行跨境交易、依赖全球网络和国际供应链。国际化的公司面临的压力来自于不同市场的成熟度差异。发展迅速但不成熟的市场与发展缓慢但成熟的市场之间有着不同的特定问题、风险和机遇。对财务而言，当地的会计监管环境、以及法律法规、财政和税收部门的规定等都对整个部门及员工提出了更多的技术要求。

7具备领导力这一管理天赋。财务领导需要构建并管理一支有公信力、受企业信赖的优秀财务队伍，从而在各种支持服务的执行中发挥影响。因为领导大部分的时间主要投入在公司战略、投资关系等方面，所以他们十分依赖团队的工作。通常这些团队需要负责完成会计基础业务和支持工作, 团队规模较大，分布在不同的地点和市场，团队运营也日趋独立化。因此，管理与领导能力是处理这种复杂局面的重要能力要求。财务高管从入职开始就应当有意识地积累人才管理的经验。

8前瞻、预见未来的战略眼光。在讨论商业策略的重要时刻，通常离不开财务问题。很多时候，董事会和CEO对财务资金和部门管理方面的期许较高。尤其对于CFO来说，他们不再只是被动地执行战略，而是在管理财务工作的同时，越来越多地参与到战略制定中去。

（本文摘译自CIMA报告《通向CFO的快车道—机遇、挑战与行动方案》）