CFO的转型

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10年前，在美国芝加哥举行的美国管理会计协会年会上，有20多位教授联名指出，本世纪会计行业会消亡，这听起来，似乎有点危言耸听。

但10年后的今天，看似“伪命题”的预言越来越接近事实。种种迹象显示，会计行业的规模不断缩小，会计人员的需求逐渐减少，并不断地高端化。

北京国家会计学院党委书记、副院长秦荣生认为，之所以出现这些迹象，主要原因在以下几个方面：一是会计人员观念的变化；二是技术进步会有很多会计干的事情不用那么多会计；三是会计准则国际化；四是会计集中化核算。

在一次cfo的聚会上，就有CFO半开玩笑地说，我们这帮人都快要失业了。因为，我们将面临着无事可做的境地。会计信息化，将慢慢地将我们“替代”。虽然，这只是玩笑的口吻，但作为会计高端人才的CFO面临着重大转型的事实一览无余。

现实中，中国CFO圈发生了很多有趣的“怪”现象。中国神华的CFO开始兼任一个项目的“项目经理”，并着手神华集团的全价值链整合。而在一家名为神雾集团的循环经济企业中，人力资源部门竟然向其CFO钱学杰汇报。

表面上，这些CF0是在“不务正业”，但同时也显示，CFO转型已然开始。且不仅仅限于业务转型，机制、体制、人员来源都面临着重大转型。

在体制方面，无论是国有企业还是上市公司，中国CFO一般都是由CEO提名，由董事会来聘用，这样它的很多作用就会受制于CEO，形成“如果你不听话我就不提你的名”现状。

在CFO形成机制上，尤其是国有企业，选拔机制僵化。一个经典的例子，就是一个大型央企在招CFO时，珠海一家企业的CFO过关斩将，并顺利通过面试。但最后这名CFO就是因为级别只是正科而无法成为总会计师，最后只让他到财务公司去当副总会计师。

在CFO的人员构成上，变化也相当明显。比如在央企里，有许多CFO不是学会计的。最典型的是中海油的总会计师吴孟飞，他被认为是中海油历史上做得最好的总会计师。但是，他却是一个“三无”人员：没有学过会计，也没有会计职称，更没有会计文凭。

无独有偶，航天科技的总会计师吴燕华是学自动化控制的，正是专业的优势，使其比较清楚哪里需要钱，哪里要重点发展。

一个更积极的案例是，武钢有一个很大胆的决定，把100名工程师集中起来，送他们到大学去学两年会计，然后，回来负责成本管理，这一招也出了奇效，使武铜在全行业内实现成本领先的优势。

抛开这些个案现象，CFO转型的更深层次原因是，宏观经济形势的改变，这就要求CFO们能与时俱进。毕竟，国际经济的格局正在发生重大的变化，国内经济发展正在发生着根本性的转变、无视这种变化，CFO何谈能做好企业价值的工程师。

当然，新时期CFO转型也对其能力框架提出要求。来自国外的调查也显示，CFO的重点工作是决策、支持和风险控制，占到75％。这无疑也是中国CFO未来的工作重点。

除此之外，CFO还须注意以下几个方面：首先是职业价值观和操守：其次是知识结构。CFO不仅要懂会计，还要懂行业知识，更要洞悉懂宏观经济。不客忽视的是，CFO还要有领导艺术和沟通技能；当然更重要的是，CFO要在公司财务转型当中发挥重要的作用，基本前提是理念要转型。

CFO转型只是第三届中国CFO年会上释放出的一个观点，更多精彩观点，我们将在下期杂志中重点报道。

很多时候，CFO的转型也是伴随企业的转型而进行的，海尔就是一个例证。由其CFO谭丽霞主导的“人单合一双赢”模式创立和转型，伴随着海尔企业的全面转型。或者说，海尔企业的全面转型，推动着海尔“人单合一双赢模式”的全新创立。