何永屹:筑百年柏涛

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇何永屹:筑百年柏涛范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

歌德八十岁时说过：　“我在我的文件中发现一部手稿，在那里我曾把建筑称作凝固的音乐。现在想来也真的不无道理，由建筑传达的情绪，确实与音乐的效果近似。”

如果建筑是凝固的音乐，建筑师就是作曲家。在建筑师的脑海里，一座城市、一种文化、质地不同的钢筋水泥、花色各异的装饰材料都应是创作的音乐符号。“想象力是建筑师最为宝贵的潜质，它是激发创作的原动力。”何永屹深有感触地说到。

出生在颇为动荡的60年代的他，性格中既有沉稳的思索，又有灵动中的跳动。在他设计的“当代风格公寓”、“地中海风格别墅”、“高级商务及度假酒店”等一系列设计作品中，充满了“简洁、大气、时尚”的浪漫情怀，建筑风格完全融入了有着世界之都之称的上海这座繁华大都市。

“我们是澳大利亚柏涛建筑设计公司在中国成了的第二家分公司，澳大利亚柏涛建筑设计是一家有着121年的世界著名设计公司。在过去一个多世纪里，公司秉承‘每处建筑都是独特处理的结果’。先后建设了悉尼奥林匹克2000、马来西亚运动中心、澳大利亚墨尔本奥林匹克公园等多个优秀建筑。我们上海公司在延续‘百年柏涛’设计理念的同时，将‘设计引领生活，建造实现理想’的企业宗旨引进并融入其中，使我们提供的设计咨询方案更贴近中国市场。”上海柏涛建筑设计咨询有限公司总经理何永屹指出。

“尊重并理解普通大众的物质和精神需求”

上海柏涛建筑设计咨询有限公司，创建于2003年，在“柏涛”中国总部支持下，何永屹与3位合作者一起在上海开始创业，从创业之初至今，何永屹一直担任董事总经理、主创建筑师。算起来，上海柏涛比1998年成立于深圳的柏涛(墨尔本)亚洲分公司晚5年。

磨练是建筑设计师最宝贵的经历。何永屹总经理是一位本土成长起来的建筑设计师，他在“重庆市设计院”接受了严格的基础训练；曾参与创建了重庆首家私营甲级建筑事务所；1997年加入著名设计企业“华森建筑与设计顾问有限公司”(国内首家合资建筑设计公司、连续10年民用建筑设计公司排名第一)，历任建筑师、主任建筑师、副总建筑师。1998年取得国家一级注册建筑师资格。2001年加入“澳大利亚柏涛(墨尔本)建筑设计公司深圳代表处”，担任首席代表助理、设计副总监，负责公司市场拓展和重点项目创作。丰富而扎实的履历为他在上海创业奠定基础。

21世纪初，来中国投资的跨国公司己深谙中国的宏观政策和市场需求。上海柏涛制定出“既准确又实际”的市场策略。“我们延续了澳大利亚柏涛建筑设计公司进入中国后的设计体系，在此基础上根据市场变化，又逐步调整，逐渐形成自身特色。归纳而言，一是超越传统‘艺术+技术’的视野，以市场和产业的高度，作为设计的出发点；二是超越‘学术界’和‘精英意识’对建筑的理解和偏好，尊重并理解普通大众的物质和精神需求。”何永屹总经理阐述到。

经过8年打拼，他的设计理念在市场中得到验证。由他主持设计的项目和楼盘不仅获得到委托方的满意，还得到专业界的肯定。2010年，他的作品“上海・金地・回忆”荣获2010中国居住创新典范“中国最具创新价值示范楼盘”。如今，上海柏涛的影响迅速提升，客户遍布长江三角洲。公司先后与20多家知名房地产商建立业务关系，它们是绿地、中星、复地、农工商、南都、万科、顺驰、保集、南京城开、浙江中大、华润、金地、旭辉等公司，“我们用有效的工作流程和稳定的工作成果，赢得业主信任。2011年，公司已与多个开发商达成了再次合作项目，这将是公司未来业绩的成长点。”总经理何永屹介绍到，“下一步，公司将专著于高市场化程度项目的建筑设计咨询工作，锁定星级酒店和商业设施高端客户设计咨询领域，搭建梯形客户新格局。”

不要“60分”。放弃“90分”，保证“80分”

2003年中国的房地产市场开始步入大幅涨价阶段，追求高利润是当时房地产商的一致选择。在这种情绪性，“一味求大”的浮躁氛围弥漫整个行业。上海柏涛虽选择此时入市，但他们执行的理念却与之完全不同。

“在上海柏涛起步的初期，为保证公司承接的每个项目都能达到稳定可靠地水平，对每个客户负责，我们制订的原则是，避免‘60分’产品的出现，可以放弃‘90分’的产品，以保证合同项目达到‘80分’水准。强调稳定的质量和可控的流程，使公司绝大部分项目推进快速，协助客户抓住了成长和发展机遇。”总经理何永屹介绍，“我们经历了房地产业发展的高峰与低谷――在震荡期做设计、在萧条期开盘，就是在这样的商业环境下，我们与客户仍保持密切合作。从2008年至今，房地产一直面临洗盘格局，但我们凭借实力最终生存下来，并且成为当地的第一品牌。今后‘90分’是我们的追求标准。”

为了保证“稳定和可控”，上海柏涛制定了严格的工作程序。基于对设计咨询工作市场化和产业化理解，和对非专业人员的倾听和尊重，公司建立和完善了从“条件输入”到“成果输出”的柔性生产线。虽然每个项目的情况千差万别，客户需求也各不相同。但结合类似产品的市场规律、不同客户成长阶段，将其输入“上海柏涛”柔性设计咨询流程，最终都会得到在市场平均水平线以上的稳定、可靠的产品和服务。这样的柔性设计咨询流程能及时保证客户得到需要的成果，并具有稳定的质量和良好的服务体验。也会根据市场的反馈、政府监管重心的变化、客户的特征不断调整完善变化。

此外，上海柏涛还借鉴“微笑曲线”理论。上海柏涛致力于为客户提供设计前期的“设计策略”和设计后期的“建造实现”的咨询服务。在前期工作中，密集关注行业发展趋势，总结完善既有市场规律，打下有市场竞争力和感染力的基础。并开发了多项专利产品、提前预测研发产品趋势、筹建“产品实验室”等工作；在后期工作中，为确保设计成果的实现，在国内率先建立了“材料样基问”、“NCS色彩控制体系”、“立面建造控制体系”，并与各专业媒体建立联系，进行建成后评价和推广。

目前公司已形成了完整的、完全自我培养的人才体系，公司的企业文化让员工既有认同又有归属感。“公司高管与企业共同成长，对市场的波折和困难有很强的适应力和耐心，能以“长跑”的心态来对待企业的生存与发展，以相对淡定的心态对待诱惑和挫折，核心员工流失率始终保持较低水平。总经理何永屹欣慰地介绍到。

企业文化是支撑力企业利润背后的无形力量。截止2010年底，公司己完成大型住宅社区、高星级酒店、大型商业中心规划设计咨询合同面积为1700万平米；业务量实现了逐年以50％的增长。

此外，公司的知名度也不断提高，2004年和2007年上海柏涛与深圳总部一起获得了“在华外资建筑设计公司综合业务排名第二”其中“住宅设计业务排名第一”“公建设计业务排名第三”的业绩。

“下一步，我们将重点打造企业文化影响力，让作品出现在各个城市，让建筑散发出来的文化注解我们永恒的追求。”何永屹总经理充满信心地讲到。