打造一流的企业

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新疆锦棉种业有限责任公司于2003年10月注册成立，根据国家发展种子产业化的总体要求，以科研育种为龙头，以市场信誉为依托，以实现种子产业化为目标，实施种子产业育、繁、推一体化，产、供、销一条龙的发展战略，按现代企业制度构建要求组建的种子产业化龙头企业。该公司成立2年来，各项管理稳步推进，经营规模逐年扩大，科研实力显著增强。其棉种远销南北疆各地和甘肃河西走廊地区，年销量1万吨左右。新疆锦棉种业公司发展种子产业化的具体实践，主要包括以下几个方面：

一、建立现代企业管理制度

锦棉种业公司以建立完善的现代企业管理制度为根本，按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的要求，不断完善法人治理结构，全面实施绩效管理。从内部管理入手，成立了财务管理部、企管企划部、生产技术部、加工工程部、质量监督部、销售服务部和种业研究所等六部一所。

二、实施全程质量监控

一是锦棉种业公司于2004年8月成功通过了ISO9001∶2000国际质量管理体系认证的初审，并于2005年7月通过复审；二是锦棉种业公司在原种生产、良种扩繁、棉籽采购、种子加工、市场销售等方面实行全程质量监控管理；三是制定与质量相关的奖罚措施，增强管理人员、技术人员和员工的责任感和质量意识，促进种子质量的全面提高；四是增添种子检验设备10余套，新建种子加工厂地平5000平方米，新建种子库房2000平方米；五是淘汰了2条高耗低效的棉种加工线，新建一条种子加工线；六是新上一套种子抛光打磨机，引进了德国、丹麦等国家2套具有世界先进水平的选种设备，种子加工质量明显提高，加工能力也提高了47％。种子加工质量明显好于往年，表现出“两高三低”的良性效果，即种子合格率高、种子发芽率高，种子加工物耗低、残酸低，破子率低。据统计，2年来加工3．5万吨棉种平均成品合格率提高15％，残酸含量降低0．05％，发芽率提高5％。

三、不断夯实科研基础

1．围绕产业结构调整，开展农业科学研究。一是紧紧围绕“五个一”和“321”工程开展科研工作，努力提供科技支撑；二是进一步明确研究方向，增设了牧草室、果蔬室、植保室、栽培室和资源室等研究室；三是强化对研究课题的实施管理。对2项“863”课题，5项省部级课题、6项地州级课题等进行定期或不定期的检查。

2．广泛开展对外科技合作交流。一是与国家棉花工程技术研究中心合作，在锦棉种业公司建立了“国家棉花工程技术研究中心奎屯繁育基地”；二是与石河子大学合作，建立了“新疆兵团绿洲生态农业重点实验室、棉花高产高效栽培技术实验示范基地”；三是与西南农业大学在转基因棉花育种研究上建立初步合作意向；四是与辽棉所在棉花抗病育种、抗逆性育种研究项目上建立合作意向；五是与民营种业在新品系、新品种成果转让方面合作；六是与新疆农垦科学院在国家“863”项目、省部级科研课题研究和科研资源等方面建立长期的合作关系；七是与兵团、师科研部门、区内外、国内外专家进行广泛的合作交流。

3．组织精兵强将申报科研课题。一是根据科研发展需要，组建了项目办公室，加大了项目申报力度；二是建立了申报科研课题项目库，新建项目库各类课题16项。其中《北疆杂交棉花育种中心建设》等14个项目已经立项申报。《北疆优质陆地早熟棉花新品种繁育、推广及技术服务》等4个项目已被列入国家项目。

4．努力打造市场品牌。该公司因势利导确立了锦棉种业公司营销战略；加强疆内外市场调研，详细掌握第一手资料；加大宣传力度。设计了企业CI形象策划书；制作了“播锦牌棉种，创中华第一棉”的音乐动画和系列专题宣传光盘；印制了20万份宣传资料；在12家地区电视台和5家省级刊物宣传产品；召开新品种展示及南北疆客户洽谈会；在南北疆植棉大县广泛开展科技下乡宣传服务活动；召开地方乡镇种子经销商、村长、承包大户参加的新品种展示会；完善营销管理办法，充分调动广大营销员和经销商的积极性，扩大市场占有率，增加市场份额。在新疆设立了地、县、乡三级营销网点260多个，并在南疆及甘肃等地设立了办事处，营销网络已遍布全疆及甘肃省。

新疆锦棉种业公司在今后的产业化发展中将主要围绕新疆“一黑一白”战略，狠抓一个龙头，健全两大机制，建设三大体系，培养市场，打造名牌，努力把新疆锦棉种业公司建成西北地区一流的种子产业化龙头企业。

（作者单位：新疆锦棉种业公司）