访百年英纳格手表的年轻CEO

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相约高鼎国做访问，他好不容易从他在上海的最后一天挤出半小时。像其他来自香港的公司一样，他的办事处设在淮海路上的瑞安广场。从宽敞的办公室，迎出一位长着娃娃脸的年轻人，经介绍后，才敢相信眼前这位就是年销售额超越10亿元的公司的总裁，掌舵着150年老店的才三十出头的年轻人。

从秘书那里获知，他在上海几天是特意为世博而来。早上出席完一个学生交流活动，没赶上午饭，换了衣服，匆匆赶来接受访问。他穿的是一套笔挺的西服，系了一条细花蓝色领带。像一贯的生意人的稳重打扮，脸上却没有丝毫的倦意。

赶着世博的热潮，很多人发了财，高鼎国出钱组织了一个500人的世博体验团，访问那天才刚刚结束。

BM=BIZMODE G=高鼎国

BM：世博团成功吗?(我用世博打开访问的话题。)

G：(露出一副天真满足的笑容，良久。)中国能举办这样一个盛事很了不起。能有这样的机会让国人提升生活的质量，活得更美满，实在是难得!

BM：那你办的是什么活动?(记者原以为那是一个商界的世博团)

G：是专门给一班来自各省贫的困而成绩优秀的青少年学生来体验世博。把他们在世博的所见所闻，带回原来的社区，影响身边的人，让城市的生活为农村带来改变。我们取之于社会用之于社会，这次活动虽然筹备了一年，但也只能邀请500名青少年。我们能做的事情还是太少了。

BM：你祖父辈捐助建学校……

G：(打断记者问题，抢先回答)那时代的人需要学校，今天，我觉得缺乏的是机会，就是让人去体验不同新事物的机会。像这次体验团的同学，有的来自青海、等，没有的就是来参观世博的经费和机会，所以我透过各省市的青年联会邀请他们来看看上海和世博，同时，大家一起交流。学习各地的文化，从他们身上我也获益良多……

(这时，秘书带进十多件白色画有图案的T恤衫)

G：(兴致勃勃地)看，这是早上小朋友们画的图画，他们3天来参观完世博后的感想，都画在图画上了，很有意义呢!这活动取名“全国青少年世博体验团――启动未来在世博”，故名思义就是启发学生们思想，对未来，对生活，对社会，起积极正面的作用。

BM：有什么原因要举办这个活动?

G：源于6年前吧，我刚接管英纳格品牌的第一年，天天去出差，在这几年里，中国的每个省份我都去过，一二三线城市也全部跑过，看得多，想做的事也多，特别是为国民提高生活水平的事。我们家三代经营这个品牌，在我外公和父亲的时代，英纳格都曾达到过50％的市场占有率。英纳格是从中国成长起来的，中国爱英纳格，英纳格爱中国。英纳格交在我手里，我觉得我应该做的不单是经营，而是建设国家，为国家做点事，回馈社会。2008年汶川地震，我们发起送暖到汶川的活动，表达一点心意。这次活动，也只不过是一尽绵力而已，希望有效果吧。

(说到这里，他露出那种不经意的满足。事实上，早在他祖父母时期，英纳格已经是中国家喻户晓的瑞士品牌。高鼎国的外公李惠利先生争取到了瑞士Enica亚洲权，从上世纪40年代起，从李惠利到高叔平(高鼎国的父亲)再到高鼎国，英纳格已经相传三代。高鼎国接手后，营业额也翻了几倍，打造成一个十亿钟表王国。高鼎国说得没错：“英纳格是从中国成长起来的，中国爱英纳格，英纳格爱中国。”对高鼎国来说。最有意义的不是再让英纳格的销量翻几倍，而是以后为社会能做什么。他的上代，以捐助教育医疗等造福社会。在他眼中，能做什么有意义的事，才是最大挑战。)

BM：高先生，请你谈一下对怎样发展英纳格品牌的看法吧。

G：现在瑞士手表的市场定位是以中国人为主，因为中国的市场太大了，而且拥有品牌基础。可以说，在我们父辈几乎人人都有一只英纳格表。我在上海世博园排队的时候，做了个统计，每10个人中，就有一个人戴着一只英纳格表。英纳格是个很实在的品牌，不是很高调的。目前英纳格在中国已经有1000多家店，已经拥有5％的市场占有率。我们接下来是做管理。管理是一份责任，像我们对家庭有责任，我们对自己的品牌有责任，不会发展过速，做成亏损的包袱。对国家，也有一份责任。做好品质和品牌。

这时秘书进来，催促着访问的终结，高鼎国有礼貌地与记者告别。

后记：老员工爱称他为小高，从身边的员工口里感受到。小高是―位没有架子很实干的老板。虽然是名贵手表的掌舵人，衣着打扮和公司的装饰，却出奇地朴素，如英纳格品牌―样踏实而实在。年轻，有实力，肩上同时背负着对社会、家族和生意的责任，任重而道远。短短的访问，遗憾的是未能深入谈英纳格拓展市场的策略，却从社会公益的层面上了解到这个品牌与社会―同脉动。写稿之日，英纳格赞助了亚洲动物基金在北京举办的一个慈善展览活动，再次表现出对社会的责任和不变的中国情结。