探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】随着我国经济的迅速发展，建筑业在我国的呈现出一篇蓬勃发展的景象。工民建建筑工程施工管理中有着许多的问题存在，这些问题严重影响我国建筑业的健康发展，文章就工民建施工管理中常见的问题及对策进行了简单的阐述。

【关键词】工民建；施工管理；问题；措施

引言

建筑业在我国的发展是非常迅猛的，随着我国社会经济的发展，人们对于建筑的质量、安全等要求变高。工民建施工中的管理存在着许多的不足，施工企业只有不断地完善施工管理，才能够保证施工企业的整体管理水平不断提升，从而促进我国建筑业的健康发展。

1、工民建施工管理中的常见问题

1.1不能有效的控制劳动力

工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。

施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。

施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。

1.2施工进度问题

建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。目前，很多建筑企业都把施工管理资料不当回事，只有在应付有关部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，才开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

1.3现场管理出现问题

工民建工程量大，施工工序繁多，施工现场材料、设备等的堆积较多，如果管理不好，导致施工现场一片混乱，给安全安全生产带来许多隐患。当前，在很多施工现场，到处可见“脏、乱、差”的现象，施工环境相当恶劣。

施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场没有设置安全警示标志，安全生产没有真正贯彻，有的施工现场的安全标志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工现场没有重视安全生产标志，没有意识到安全生产标志在施工管理中的重要性。

1.4安全意识不强

在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号， 走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。

1.5施工质量问题

建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。

建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。

建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。

2、改善工民建工程管理的有效举措

2.1 重视工程质量品牌的建设

打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要施工企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。

2.2 注重安全意识的提升，保障施工安全

建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。

2.3 着力提高施工人员的素质

施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。

2.4 强化对施工现场的监督和管理力度

施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。

2.5 规范资料管理，使施工管理走向秩序化

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

结束语

工民建施工管理中存在的问题是很多的，这些问题的产生都会对建筑工程本身的质量、安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此在进行工民建施工时，相关的企业应该将工民建施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对工民建施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]赵承林.工民建及高层住宅施工的工程管理[J].科技与企业.2012（18）

[2]陈娜，张春龙.浅议工民建施工现场管理的强化[J].中国新技术新产品.2012（13）

[3] 胡业和. 工民建施工程序的管理控制[J]. 科技致富向导. 2011（15）