篮球,让我们辛苦并快乐着

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1995年，全国男篮甲A联赛首度亮相，广东宏远是12支参赛队中唯一由民营企业组建的球队，一举夺得亚军。那时，“俱乐部”这个概念虽已出现在体育改革的规划之中，其具体框架和运作模式，尚在萌芽期。

2011年，联赛走过第十六个赛季，名称已在2005年改为“中国男篮职业联赛”，广东宏远第七次捧起总冠军奖杯。这家成长于改革开放前沿地带东莞的民营篮球俱乐部，在国内尚不完善的职业体育俱乐部的行列中，已称得上成功。

1991年组队，1993年在中国篮协注册，2000年在工商局注册，2003―2004赛季首度夺冠......宏远俱乐部的成长史中，酸甜苦辣俱全。经营职业体育俱乐部，既要遵循企业理念，也有着体育独特的色彩。诞生于民营企业怀抱之中的宏远男篮，对中国职业体育的发展不无借鉴。“现在男篮联赛17家俱乐部，都有各自的故事。我们做的，应当是这17家里最好的之一。”宏远俱乐部董事长陈海涛将多年所思所感向记者一一道来，正是探究中国职业体育俱乐部生存现状的一线声音。

最大的收获是品牌

记者：从喜欢篮球到投资篮球，宏远集团这些年最大的收获是什么？

陈海涛：我们刚开始办这个球队是为了宣传企业，作为一种广告手段，同时也可以提升企业内部的凝聚力。现在看，篮球作为企业品牌和企业文化的载体，我们得到的回报已经很好了。

社会知名度方面，首先在东莞，篮球氛围非常浓厚，已经成为老百姓生活的一部分，这里是我们的根。现在东莞正在建一座能容纳15000名观众的新体育馆，希望明年能够投入使用，可以满足更多球迷需求。同时，随着联赛影响力不断提升，宏远的名气也在提升。集团有很多产业方向，我们和合作伙伴见面，一说宏远，不需要更多介绍，大家都知道篮球嘛。这个品牌，是实实在在打出来的，不用吹。

做职业体育俱乐部有很大压力，因为竞技体育要追求胜利，但同时也会带来很多快乐。拿了冠军，多少人羡慕你，这种荣誉感是做其他企业比不了的。这个时候，觉得所有辛苦都值了。

在联赛中面对困难永不放弃，这是宏远男篮的精神，也成为宏远集团的企业精神，成为企业文化的核心。企业的竞争力体现在什么方面，创新。而永不放弃的企业精神，为创新打下了坚实基础。其实，打篮球同样需要创新，只不过体现在球队管理，比赛对抗等内容之中。

成功的基础是人才

记者：联赛创立之初，宏远通过招募一批退役国手，曾经取得过亚军，但随着老将淡出，你们也经历了一段低谷。2004年首次夺冠后，这些年一直延续着强势。人们普遍认为，培养自己的球员，是你们成功的重要一环。

陈海涛：没错，球员都是自己培养出来的，这是最大的优势。其实，从做企业的角度看，人才就是第一财富。当年我们其实是学八一队，他们在全国选苗，我们也在全国选苗。这条路子走对了，当然，其中的过程不容易。一些别人淘汰的球员，在我们这里能打出来，对教练选材和培养的能力要求很高。不过，只要选对了人，好好练，过几年你就可以“享福”了。这是竞技体育的规律，没什么特别的，就得用心去做。

自己培养球员，从他们少年时代起就受到俱乐部和企业文化的影响，这也是一种潜移默化的“投资”。球员对俱乐部都有家的感觉，越是困难的比赛中，越可以体现出这种凝聚力。

另一方面，球员退役后的出路有保障，很多当地企业想要他们，当教练也可以。使他们没有后顾之忧，在运动员时代可以心无旁骛地投入比赛。

记者：俱乐部现在的后备力量如何，未来有什么新的规划？

陈海涛：现在二队在广州二沙岛基地训练，和省体育局共建。三线队组建有两年多，在东莞市体校训练。俱乐部新的训练基地也要建成了，未来三到五年，希望这这些青少年队员的水平能上一个台阶，使球队始终保持在联赛上游行列里。

这些年，因为宏远成绩不错，在全国建立起了自己的选材网络，一些家长慕名也把孩子送来。不过，联赛后备人才的竞争总体越来越激烈，全运会也设立了青年组的比赛，各地都更加重视篮球。在这方面，我们还需要以更大的责任心去投入。

这些年，我们和广东省体育局、东莞市体育局合作都很愉快。我们将代表广东参加全运会视为责任和荣誉。

未来的心愿是盈利

记者：宏远队拿到第七次冠军以后，各方奖励不少。对于俱乐部来说，是不是成绩与经营成正比，可以“名利双收”？

陈海涛：把篮球作为产业经营，我们一开始就有这个想法。只是开始阶段并不规范，而且，当时比较关注培养年轻队员，提高比赛能力。后来联赛和球队的影响力越来越大，在经营方面也有了更多条件。这个过程，我觉得就是市场规律自身在起作用，是规律带着我们走。

现在俱乐部的收入主要来自三个部分，球队冠名、门票，以及其他商业活动和产品开发。说句实话，目前能够做到收支平衡，和大多数俱乐部相比，我们要算好的了。

三四年前，我们俱乐部还是有盈利的。但现在“烧钱”越来越厉害，球员工资，外援费用翻了几倍，经纪人“哄抬”球员身价，有时导致俱乐部恶性竞争，支出大增，收入却很难有更多途径。这方面，篮协应该有政策来调控。否则，受伤的是俱乐部。

记者：已经拿了这么多次冠军，对未来还有什么新的期待？

陈海涛：现在最大的心愿就是俱乐部能够盈利。当然，从品牌的角度看，宏远这些年已经有了很大收获。但是，我觉得中国篮球联赛的品牌和俱乐部盈利之间有脱节。现在联赛一年整体运营收入不到一个亿，能够分给各俱乐部的很有限。而美国职业篮球联赛一年有几十亿美元的收入，他们的很多理念和手段，我们都可以借鉴。

要盈利，不能只是一家俱乐部单打独斗，一定要整个联盟通盘规划，大家在一个平台上共同发展。眼下，单个俱乐部在市场开发方面能做的事情都差不多了，但如果联赛整体没有更详细更合理的规划，给大家描绘一个愿景，我看不到什么时候（俱乐部）可以赚钱。

宏远以前做过足球俱乐部，后来退出了。不过，我们从来没想过要退出篮球，虽然这条路很难、很长，但也带来了很多快乐。篮球文化的形成不是一天两天的事，我们是脚踏实地走过来的，也会这样走下去。