如何做好施工阶段监理管理和协调工作
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摘要：工程监理工作的主要任务是对工程的进度、质量、资金运行等方面进行控制，通过规划和协调等手段协助建设单位按照施工计划进行工程建设，其在提升工程经济效益方面起着不可或缺的作用。本文分析了施工阶段监理管理的具体措施，以供广大同仁参考。
关键字：施工；监理管理；协调；措施
近年来，我国的基础设施建设已取得了长足的进步，工程施工在管理方法的选用方面已实现了由经验管理向信息化管理的飞跃，在观念上也越来越重视工程质量的控制，这些日趋向好的变化无不得益于广大建筑工作者的不懈努力。
1.1保证施工质量
就保证施工质量而言，其工作重点主要有以下几点：①要在一些工程项目隐蔽之前就注重检查其相关签证，具体可以派专员进行跟踪监理，并将检查结果在分项工作表中反映出来；②要对工程项目中的实际质量问题予以及时通知和责令整改，将具体的质量问题在监理日记中详尽地反映出来。此外，还应对施工现场的相关构件和材料设备进行严格把关，确保原材料都具备出厂合格证书，要建立严格的原材料准入制度，对于质量不过关的材料设备应一律予以退回；③要对施工单位的具体施工情况进行实时监管，督促施工单位严格按照图纸设计的内容进行施工，要严格履行合同中约定的权利与义务。具体方案有三，一是要全面检查工程项目的各个环节，并充分重视对于复杂工程的检查工作；二是要督促施工单位进行自检，认真填写施工单位自检考评表，确保数据实时、正确；三是要定期检验或不定期抽检施工单位的检测设备，保障所得的监测数据的准确性。对于施工所需的混凝土构件等材料，应按照有关规定进行抽查。
1.2投资风险控制
①在人员配置方面，应编制详尽的投资管理计划，以最优化原则进行职能分工和任务分工；②在技术选择方面，应考虑到项目变更的可能性，应严格控制设计变更的情况，应在施工前期就充分重视工程设计工作，确保工程能实现经济效益最大化。对于承包商所提供施工的计划，应予以严格审核，对于重点项目的施工方案应重点分析其技术可行性；③在资金管理方面，应编制详尽的资金使用计划书，具体分解和确定各个项目的投资标准。要注意对工程的造价进行风险分析，在计划完备的基础上制定出一套具体可行的风险防范措施。此外，还应注意及时计算工程量，将实际支出与计划支出进行及时对比，确保工程支出在可控的范围之内，若在工程过程中出现较大的资金用量偏差，应及时查明原因并予以补救，对于工程中的投资支出，应定期向建设单位提交资金管理的财务报表。
2监理人员做好协调工作的具体措施
2.1在监理工作中协调好与项目经理的合作关系
协调好与项目经理的合作关系将对施工监理工作的顺利开展十分有利。工程项目经理希望监理人员在施工中能够做到公平公正、互相理解。同时，对于施工中所发现的问题他们希望得到明确的意见反馈。因此，作为工程监理人员，应对项目经理所询问的相关内容给予及时、准确的答复，在工作中应耐心倾听项目经理提出的建议和意见，采取可以灵活变通的工作方法，尽可能地让项目工程人员不反感监理人员的检查工作。
2.2协调与工程质量相关的问题
对于工程项目的质量应做到严格把关，对于不具备出厂合格证明或是质量不符合施工要求的工程材料和仪器设备，一律不允许出现在施工现场。对于在施工过程中发现的原材料不合格现象，应做拒收处理，不应将这部分的价款也算进工程款项之中。对于施工过程中出现的工程量变更的情况，监理人员应秉持职业谨慎原则，对变更内容和造价进行严格的审批，最后与相关部门进行协调以达成统一意见。在工程质量控制的全过程中，监理人员应在履行签字权力时保持充分谨慎，确保工程质量达标。
2.3协调与工程进度相关的问题
只有保障工程进度，施工效率才有可能得到提高。工程建设的影响因素和可变因素较多，因此，会对施工进程造成影响的因素也较为繁杂，想要协调好与工程进度相关的问题，就需要监理人员与有关部门做好交流沟通工作。在众多的可变因素中，工程项目的业主拖欠施工款项所导致的资金短缺问题是影响施工进度的最主要的因素之一，因此，监理人员应根据工程进度表编制资金使用计划书，积极协助和督促项目业主筹措工程资金，确保工程能顺利开展。另一方面，应提醒业主及时履行合同中约定的义务，及时向工程项目的承包商支付预付款项和进度款项。与此同时，项目承包商也应监督施工单位编制和审核施工进度计划，如果发现进度停滞不前，应要求承包单位在保证工程质量的基础上，采用切实可行的措施加快工程进度。
2.4协调处理承包单位的违规行为
对承包单位的违规行为进行处理也是监理人员的工作职责所在，具体处理此类问题时往往十分棘手，但承包单位的违规行为却是客观存在且又经常发生的，这就要求监理人员发挥自身的主观能动性对此类问题进行妥善的协调处理。在工程期间，承包单位的不合理或不合规定的行为很常见，如施工方法不适当、施工材料运用不合规定等。监理人员一旦发现承包单位施工过程中存在此类不合规定的问题，应予以及时制止，并采取切实可行的措施进行有效应对。在具体工作中，监理人员应保持客观冷静，全面地分析和看待事件的全过程，确保自身行为或给出的处理意见不存在不妥或越权的成分。应严格执行合同中既定条款，履行好自身的权利和义务。在实际工作中，监理人员在面对承包单位的不合理行为时，应视情节的轻重程度及时予以通知，并责令其限期整改。监理人员会经常遇到承包单位中个别管理人员不负责任的情况，明智之举应是对其进行继续观察，并掌握其不称职的证据，最后向承包单位进行警告。
2.5协调工程项目中的合同争议问题
综观我国工程项目争议处理案例，工程监理人员在处理争议时解决方法的选用对于解决争议而言至关重要，监理人员应选用恰当的方法妥善处理争议纠纷，在协商不成功的情况下，当事人应及时向管理部门反映。在具体工作中，只有在工程项目一方严重违约且另一方受到严重损失而又无法得到有效赔偿的情况下，最终才会选择仲裁或司法判决等解决途径。作为工程监理人员，在面对复杂的合同争议问题时，可以予以暂时的搁置，待时机成熟后再进行妥善处理。除了应协调工作和加强管理力度之外，还应注意施工文明和施工安全。在现代工程中安全问题频发，工程监理人员应从思想上充分重视工程的安全问题，应严格监督执行原材料准入制度，保证机械设备的使用安全合理。监理人员应定期或不定期地对施工情况进行检查，将质量隐患扼杀在摇篮之中。
3结论
总而言之，监理人员应从协调好和项目经理之间的合作关系、妥善处理与工程质量相关的问题、处理与工程进度相关的问题、处理承包单位的违规行为、协调工程项目中的合同争议问题这五个方面做好施工监理工作。施工监理和协调工作的工作质量将直接对施工的安全性产生影响，应从思想上和技术创新上充分重视施工监理，切实提高工程监理水平。在当今社会监理人员职责和权限严重不对等的情况下，监理人员做好协调工作的重要性不言而喻，只有切实提高自身的管理协调能力，才能在监理工作中做到游刃有余。
参考文献：
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