转变企业发展方式 增强持续发展能力

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改制企业作为国有企业重组改革而诞生的产物，在特定的社会分工中承载着与一般社会企业不同的经济职能和社会职能。胜油固井公司作为油田第一批改制企业，就是在这种大背景下应运而生。公司前身是油田三级单位的劳动服务公司，职工年龄结构、文化结构不尽合理。经过改制八年多的发展，在稳固原有市场的同时，积极寻求新的效益增长点。在固井施工、干混水泥、水泥添加剂、软件开发等多个领域开拓了崭新的市场空间。目前，已经成为国内唯一能够集固井工程技术服务、固井用水泥添加剂、工具装备、干混设备、自动控制、数据采集、远程传输、设计软件研发生产、设备维修于一身的全产业链企业。

一、胜油固井公司发展的基本现状

胜油固井公司前身是固井公司主办，以安置待业子女、富裕职工为主的劳动服务公司，经过几年的发展于1994年更名为胜利油田富海实业开发公司，2004年11月18日，公司成为管理局第一批改制公司。改制之初，注册资本金1973万元，改制职工315人，员工队伍以待业子女和从前线退下的老弱员工为主。经过几年的发展，公司董事会、股东会认识到原有的经营结构已经不能满足员工个人及公司发展的需求，只有打破传统、打破常规、打破旧的体制，才能求发展、才能有出路。

二、经济结构转型的必然性

经济结构是否科学合理，直接关系到企业发展是否健康高效、全面协调可持续。准确把握经济发展的阶段性特征，适应发展形势的新变化，对经济结构进行战略性调整，是保证企业长期平稳较快发展和全面协调可持续发展的必要举措。要打破这种“等、靠、要”的思想，主动寻求新的效益增长点，以固井工程板块为核心产业，优化其他板块结构，集中优势资源，引进先进的管理模式，努力实现需求结构的转变；把增强自主创新能力作为调整产业结构的关键环节，加快提升产业科技水平，不断增强可持续发展的生命力和竞争力。经过改制八年多的发展，从开始的主要以辅助、服务主业生产，到现在独立承揽固井施工作业；从服务主业胜利本土市场，到独闯新疆、四川、伊朗、土耳其等市场；从改制初总资产7335万元，到现在的4.13亿元，胜油固井公司走出了一条属于自己的转方式、调结构，可持续发展的改革重组之路。

三、经济结构转型的发展措施

首先，加大市场开发力度，注重市场需求结构的转变。公司采取联合协作、分区划块等相关措施，强化生产组织运行，做到内部市场稳中求效益，外部市场竞争做品牌，国内市场与国外市场统筹运作，加快工程板块快速升级，带动其他板块结构优化发展，为公司的快速发展打下基础。在胜利本土市场，公司积极寻求新的合作项点，通过自身优势取得了中石化陆地固井施工资质，并于2012年5月成立了胜利固井项目部，年固井施工能力达到200口，真正实现了胜利本土市场由单一提供生产辅助到固井现场施工作业转变的新突破。在稳固新疆、四川固有市场的前提下，寻求新的合作伙伴，积极与国际知名的石油公司斯伦贝谢及雪佛龙公司合作，在2011年成立了雪佛龙项目部，自施工以来，紧紧抓住以质量来说话，用实力赢效益这条真理，不断加大投入力度，严格控制固井质量，积极开展对标、追标活动，在LJ14井施工作业中，以高效率、高质量的施工作业圆满完成了所有的试压作业和压井作业任务，斯伦贝谢公司给予了高度的评价。雪佛龙、斯伦贝谢联合对项目进行了作业现场、干混站测评，最终以优异的成绩赢得了甲方的一致称赞，被评为甲级施工队伍。

其次，围绕技术进步，强化集成应用，注重科技研发应用的转变。围绕市场需求，持续加强与斯伦贝谢公司、雪佛龙等国际知名企业的技术交流与合作，加快科研攻关和技术创新步伐，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系。针对油田主业开发后期存在的固井难题和需求，确定科研攻关的目标和项目，重新调整了技术人员结构层，积极与固井主业沟通协调，对各个科研项目进行了分解，实施项目管理，及时对项目进展进行通报，定期召开与主业的技术例会，明确责、权、利关系，取得了明显的效果。通过进一步加强与主业沟通，加强产品研发能力，加快新产品成果转化率，针对原材料检验、产品质检等影响固井质量因素进行了讨论，并结实际固井案例，着重分析了高性能隔离液、二界面固化技术、中高温水泥浆体系，在胜利本土、四川、新疆、内蒙古市场的固井施工情况。目前，公司现已申请国家专利21项，公司先后获得了固井工程作业、下套管作业等资质，被评为山东省高新技术企业。

三是完善制度，打牢基础，注重人力资源体制的转变。着力盘活人力资源，以提升劳动生产率为导向，畅通内部流通渠道，实施生活服务一体化管理，积极推进业务承揽，用工资源配置进一步优化。公司自改制以来，招聘大学生206人，安置油田职工子女40余人，其中十几名大学生已走向了中层管理岗位。目前，公司拥有固井工程及油田化学品专家2人，硕士11人，专业工程技术人员200人，一线员工中大中专生比例超过80%，关键操作岗位达到100%，形成了以油田及钻井固井技术权威和行业技术带头人为主的专家群体，以技师和复合型技能人才组成的高级蓝领团队，为公司不断加快国际市场的开发进程、构筑人才高地、实现员工队伍整体素质不断提升提供了有力的支撑。公司在引进人才的同时，积极建立和完善留住人才的机制，先后修订了一系列制度，目前已有30名大学生获得了公司的激励股权，形成了招得进、用得好、留得住的良好局面。