企业财务分析存在的问题及对策

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摘要：企业财务分析是财务管理的主要手段之一，也是客观评价企业经营业绩、财务状况的重要依据。然而，面对复杂多变的市场环境时，企业往往只是静态地分析财务指标，对风险考虑不够全面。本文阐述了企业财务分析的重要作用，并针对财务分析中存在的问题提出了对策建议。

关键词：企业 财务管理 财务分析 对策

一、企业财务分析的重要作用

现代企业财务分析是以财务报表等为依据，运用专门的分析方法和技术手段对企业经营成果、现金流量等进行分析与评价，其更加注重对企业未来财务状况进行预测以及对经营成果的合理评价，并为财务信息使用者提供决策依据。其重要作用表现为：一是财务分析是实现企业价值最大化的重要手段。通过全面分析企业财务状况，找出财务管理各环节的薄弱之处，对企业经营活动中的人、财、物等资源进行重新整合，确保企业价值最大化目标的实现。二是使利益相关者更好地做出经济决策。财务分析能够使投资者掌握企业的偿债能力、获利能力等，合理预测投资风险及收益等，从而做出是否增加投资的决策。还可以使债权人在合理评估企业整体经营状况的基础上，做出是否购为企业融资的决定。三是能够为经营成果和财务状况的考评提供依据。有效的财务分析可以客观评价企业偿债能力、盈利能力等，通过对影响经营成果和财务状况的各类因素的分析，划分责任归属，以此来评价经营者的经营业绩，同时采用合理的奖惩措施来提高其经营管理水平。

二、企业财务分析现存在的问题

（一）企业管理者对财务分析不重视

多数企业管理层只重视生产和销售管理，往往忽视财务分析管理，一些企业一年仅开展一次财务分析工作，且大多流于形式。管理者更关注销售额与利润的增长，而未能清晰地认识财务分析工作的重要性，进行财务分析的初衷也是为满足上级主管部门的需求。实际工作中，财务分析通常由财会部门负责，而财务人员很难掌握企业的实际经营情况，因此，依据现有报表和有限资料得出的财务分析结果会具有较大的局限性。

（二）财务分析模式单一，分析方法落后

相对于动态指标，管理者更偏向于采用静态指标分析，他们对企业内外部变化的关注较少，很少动态地修正企业战略规划，已形成静态的分析思维，分析结果难以反映企业真实情况。此外，财务分析多以定量分析为主，从量上进行评价。受财务信息的时效性与可靠性的影响，采用定量分析法具有一定的局限性，在财务指标的构建上易忽视各项比率间的逻辑关系，且分析与实际结合少，就数字论数字，程序化问题突出。

（三）对非财务指标分析较少，财务分析深度不够

企业应关注的非财务指标通常是那些与企业长远发展紧密相关的影响因素，如企业所处的市场环境、产业链上下游企业经营情况、员工综合素质、科技创新等，企业财务分析过程中往往忽视了这些因素，因此无法客观评估企业经营业绩。另外，财务分析呈表面化、公式化状态，分析缺乏深度，有的仅仅是对表格、数字的说明，而未能将“死数据”与“活情况”有机结合，使得财务分析可信度低、说服力差，指导性不强。

（四）对财务分析结果的运用不够合理

财务分析是为了寻找生产经营中存在的问题，为管理层决策提供依据，但分析结果却未得到有效的利用，与实际工作相脱节。不少企业花大力气组织人员开展财务分析工作，而得出的分析报告却没有用于完善企业经营管理，这样既浪费企业资源，又降低了员工参与改善经营管理的积极性。即使一些企业将财务分析结果运用于经营管理的改善，但往往侧重于利用分析的某个方面，未能全面考虑，这样在利用财务分析决策时，可能会导致从一个极端走向另一极端。

三、改进企业财务分析的对策建议

（一）管理者应提高对财务分析的重视程度

管理者及财务人员应了解财务分析对企业运营及未来发展的重要作用，并对财务分析工作予以高度重视。一方面，决策者应将财务分析作为企业管理的重要手段，通过完善财务分析制度，协调各相关部门全力配合财务分析工作，促使财务分析人员掌握企业实际经营情况并做出有效的财务分析。另一方面，财务人员自身应充分认识到财务分析的重要性，提高自身专业技能和财务分析质量，进而改善企业经营管理。

（二）运用多种分析方法，全面评价企业经营状况

一是定量分析和定性分析相结合。在定量分析的同时，要对行业发展趋势进行定性判断，充分发挥各自的优势，将两者有机结合，以提高分析的精确性。二是静态分析与动态分析相结合。企业发展具有动态性，而财务报表等信息往往是静态的、对过去状况的反映，因此要运用动态分析法对当前经营活动进行合理评价，并对未来发展进行预测。三是个别分析与综合分析相结合。由于单个指标不能说明问题，因此要对相关联的指标进行综合分析，这样才能全面评价企业的财务状况等。

（三）加强对非财务指标的运用，提升财务分析质量

企业应提高对非财务指标的认识，对重要事项的变动情况予以密切跟踪，通过行业动态的分析、宏观政策导向研判、与内部业务部门沟通等，来判断相关因素对企业经营活动的影响，进而对财务分析结果做出相应的调整。分析过程中要尽可能剔除个别事项或特殊情况的影响，确保可获取数据的可比性，对重要事项要采用多种分析方法进行验证，以提高财务分析质量。此外，要改进财务分析报告的表达方式，采用文字说明与图表分析结合的方式，尽量做到通俗易懂。

（四）制定战略决策时引入财务分析体系

企业制定发展战略时有必要引入财务分析体系。财务分析通过历史的、现有的数据分析某一决策可能产生的效益及对企业资产、权益的影响，进而判断决策的可行性，有助于决策者做出正确选择，进而制定科学合理的发展战略。财务分析不仅能为决策提供数据支撑，而且贯穿于企业经营活动全过程，为制定发展战略提供保障，如企业进行项目投资评价时可运用内含报酬率法、回收期法、会计收益率法等；制定筹资策略时可运用每股收益无差别点法来分析和判断各筹资方式的优劣。

参考文献：

[1]贺鹰.企业财务分析问题与对策[J].商场现代化.2010：2

[2]梁树兴.浅谈如何做好企业财务分析[J].中国外资.2013