加强建筑企业内部财务会计管理的探讨
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摘要：对于任何一个企业来说，它的管理工作中占据着中心位置的就是财务方面的管理。一个企业想要实现经济效益的最大化，首先需要做的就是提高自己的企业财务管理水平。在这篇论文中，笔者对影响财务管理工作的几个因素进行了分析，在此基础上对提高企业财务管理水平提出了建议，希望能够为企业管理者提供一定的帮助。
关键词：财务;会计管理;建筑企业
中图分类号：C29文献标识码： A
引言：财务会计管理作为现代企事业资金管理的核心，指导企业的生存、发展、竞争获利，它是利用风险收益均衡的体制原理协调企业内部资金及其运行，以实现其财务管理的目标。财务管理贯穿企业的资金筹备、使用、利润划分的全过程。
一、建筑企业内部财务会计管理的现状
随着我国的的改革日益深化，国家对建筑企业也进行了初步的改革，但目前国家对建筑企业财务管理的指导只是政策性的，财政部颁布了建筑企业会计准则、建筑企业会计制度和建筑企业财务规则。由于建筑企业本身的公益性的性质，国家对建筑企业的监管力度不如对企业严格，建筑企业的财务管理存在一些漏洞。预算执行与预算制定相脱离现象严重，导致财政支出跑、冒、渗、漏极为严重。由于预算支出监管不严，缺乏有效的法律约束力，各地方、各部门、各单位都全力争取调增预算资金，预算执行常年超支。预算编制时，各单位为自身利益积极争项目、争资金，预算确定后，在各单位资金的具体使用过程中，财政基本上无法行使监督职能。结果是采购资金大量被挪用，随意采购、盲目采购、重复采购现象普遍，致使财政资源使用无效率，额外增加财政资源耗费，加重财政负担。
1、对单位负责人加强财经、会计法规等法制教育培训《会计法》第四条明确规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负责。这就必然要求单位负责人要全面了解会计法规，自觉承担相关的法律责任。对此，政府相关主管部门应定期对单位负责人进行会计法规教育、培训，使单位负责人充分理解、支持会计管理工作，有能力科学合理地设置会计机构、配备会计人员，并能够对会计工作负起责任。同时，各行政建筑企业及其负责人要增强法制观念，自觉按章办事，建立健全财务管理制度，加强内部控制，堵塞漏洞，这才是杜绝会计违法违规问题产生的最好途径。
2、要加强会计队伍建设，提高会计人员素质，规范会计基础工作各单位应积极配合财政等有关部门，对会计人员进行考核、管理和培训，提高会计人员的业务能力及职业道德。一是重视会计人员从业资格管理。对没有取得上岗证的人员，坚决令其辞离工作岗位，以求从源头上保证会计人员素质的不断提高。要组织会计人员积极参加财政、人事等有关部门定期举办的会计人员上岗证和专业技术职称考试，从整体上不断提高企业会计人员的专业素质。二是抓好在职会计人员的后续教育工作。有关部门应经常性地举办针对会计人员的培训和考核活动，有新的法规或制度出台时，要及时进行培训，使会计人员及时掌握最新的会计知识，提高其业务技术和工作能力，以保证国家财经政策得以有效落实，同时保证单位的会计工作得以顺利进行。三是加强对在职会计人员的职业道德教育。单位及政府有关部门要采取有效措施对会计人员进行职业道德教育，使其树立爱岗敬业、诚实守信、廉洁奉公的良好风尚，积极主动地维护财经纪律，充分发挥其会计监督作用。
3、加强建筑企业会计法制建设。加强会计法制建设，不仅是建立和完善社会主义市场经济运行规则的重要方面，也是转变会计管理职能，保证会计规则秩序正常运转的客观要求。政府相关职能部门应根据《会计法》等法律法规，制定出台配套制度，保障会计人员积极履行法律赋予的监督职能。同时，可以设立会计人员监督基金，对维护会计法规和保护国家财产的要给予奖励，提高会计人员的监督热情和保障他们的合法权益。同时，要不断宣传、学习、贯彻会计有关法规，采取切实措施，认真查处会计规则中的违法违纪行为，保证会计工作做到有法可依，执法必严，违法必究。在抓好已有法规制度贯彻实施的同时，积累经验，使会计法的各项规定具体化。进一步完善以会计法为中心的会计法规体系。
4、加强资金管理，提高资金使用效率
施工企业各个组成部门应该参考施工规划，将用最少的成本实现最大的经济效益最为基本原则，有效地制定年度资本收支规划和月度预算。根据企业的运营状况，施工企业要形成自己的资本预算机构，完善对资金的有效管理模式。通过这种形式，不但有利于充分地利用企业的资本，避免资金闲置实现不了其价值问题的出现。同时又有利于组成企业的各部门之间的运作，特别是资本的运营，保证它能够符合相关法律规定。另外，要高度关注清欠工作，采取有效的方式，对以前的老账、坏账进行处理，避免不必要的问题的出现，减少损失，保证资金安全和现金运转的正常，提高资金利用效率。
5、完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查
财务管理工作者应当优化项目投标系统，完善对客户的信用体系的建设。还要在制定投标额时对委托人的信誉与财务情况进行研究和分析，正确地对托人的经济能力进行判断。根据调查情况，还可以对那些条件不允许的客户进行回绝。此外，财务管理还需要本着科学，实事求是的精神对施工成本进行预算，对企业能不能拿的出足够的钱来保证项目的完成进行考察。
6、加强资产控制
对资产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点资产，督促管理人员和记录人严格管理。
（1）建立健全存货管理的内部控制制度，明确存货发出和领用的审批权限，对于大宗物资、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。物资保管部门应当根据经审批的出库通知单发出货物。物资保管部门应当详细的记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财务部门进行核对，堵塞漏洞，维护安全。
（2）对取得的固定资产详细登记，制定固定资产目录，建立固定资产卡片，做好日常维护及大修理计划，定期保养，消除安全隐患，提高固定资产使用效率。对于新增固定资产，不要因这期施工需要就盲目购买，一定要做好市场调查，并计算好所购固定资产未来现金净流量现值与原始投资额现值之间的差额，若是低于原始投资额，投资报酬率低，不值得购买，反之才有购买的价值。
（3）加强无形资产管理。施工企业可以根据自身特点，聘请高精尖人才或培养企业已有技术人员，努力钻研，加强施工作业层技术的改进创新，取得更多专利技术。
总之，加强施工企业财务管理，是改善经营管理、减少施工耗费，提高企业再生产能力的保证。只有努力提高施工企业财务管理水平，才能确保施工企业在未来可持续发展中占有一席之位。
结束语
随着建筑企业进一步发展的要求，要在更加激烈的市场环境中把建筑企业做大做强，则需要财会工作适应需求，运用管理会计的先进管理方法、技术，有效发挥管理会计的作用，为建筑企业的经营决策提供有效的依据。
参考文献
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[2]袁大骧，当前行政建筑企业会计管理中存在的问题及对策[J]，安徽水利财会，2007。(4)，
[3]张蓉，浅谈我国建筑企业财务管理的发展对策叨，时代经贸(下旬刊)，2007，(12)