苹果供应链缘何去“三星化”

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苹果供应链“去三星化”受到市场关注。苹果在新上市的iPhone 5中换掉了大部分三星产的核心零部件。三星失去苹果这一大客户必将对其营造成影响。去“三星化”之后，新增加的供应商存在潜在的资本、元件良品率控制等问题，是苹果公司面临的一个巨大挑战。

近日，除了苹果新一代智能手机产品iPhone 5受到热捧外，苹果供应链“去三星化”也受到市场格外关注。苹果在新上市的iPhone 5中换掉了大部分三星产的核心零部件，原本的快速闪存和DRAM等存储芯片的供货商由三星换成了SK海力士、日本尔必达和东芝等公司， LCD供货商换成了LG Display和日本Display，电池供应商则换成了中国的东莞新能源科技有限公司和日本三洋公司。

与此同时，苹果不断增加非三星系的采购比例，加速推动核心部件的“去三星化”。其背后主要原因有：

一是通过“去三星化”压制三星。IDC的最新数据显示，今年第二季度，三星智能手机出货量达5000万部，市场占有率超过32.6%，连续四个季度超越苹果成为全球智能手机第一大厂商。苹果和三星间的专利大战不断升级，到了短兵相接的地步。近日美国加州圣何塞地区法院做出的三星支付苹果10.5亿美元赔偿金的判决促使两家公司的关系进一步恶化。因为苹果是三星的大客户，“去三星化”成为苹果在持续发酵的“世纪专利大战”前后压制三星及安卓阵营的手段。

二是降低采购风险。苹果智能手机的产业链涉及美国、韩国、中国等诸多国家和地区，因此，加强对零部件采购风险的管控对于苹果公司而言非常关键。一直以来，三星是苹果核心零部件的重要供应商。在苹果iPhone产品中，约占总价40%的零件都是由三星提供的，特别是对智能手机起着决定性作用的应用程序处理器、存储芯片、闪存以及电池等核心零件都来自三星。2011年，苹果向三星电子购买的半导体零件规模更是达到了10万亿韩元，相当于三星电子销售额的约6%。

随着两家公司关系的紧张，苹果在核心零部件采购上过多依赖三星必将导致采购风险上升。推动核心部件的“去三星化”，减弱核心零部件受制于三星的局面，成为苹果规避采购风险的必然选择。

三是增强议价能力。在非三星系供应商选择中，苹果采取了多元化战略。例如，三星电子已从iPhone 5存储器供应商名单中消失，取而代之的不是一家供应商，而是SK海力士、日本尔必达和东芝等多家公司；iPhone、iPad使用的小尺寸面板的供应商也不是唯一，包括日本Display、LG与Sharp等几家厂商，由他们共同提供。多元化零部件供给渠道不仅能避免押注一家供应商，保证供应量，而且对于增强议价能力、降低采购成本有着重要帮助。

苹果核心零部件采购“去三星化”，无论对三星、其他供应商还是苹果公司自身，都将产生重要影响。对三星而言，基于其在欧洲、亚洲、南美洲的领先市场占有率和强大品牌效应，苹果降低三星零部件的采购比例，不会带来重大打击，但是，失去苹果这一大客户必将对其营收造成负面影响。

对于其他零部件供应商，如液晶面板、内存等供应商，苹果“去三星化”并积极寻找多方替代来源，将带来新的合作机会，尤其是台积电、鸿海、力晶、瑞晶等我国台湾企业，在劳动力成本及管控方面优势明显，将从“去三星化”中获得发展机遇，成为最大的受益者。苹果今年年初公布的《供应商社会责任报告》显示，台系供应商多达 39 家，占据所有供应商数量的四分之一。

对于苹果公司自身而言，在没有找到合格替代者的情况下，大量减少三星零部件的采购将导致产能不足。同时，去“三星化”之后，新增加的供应商存在潜在的资本、元件良品率控制等问题，能否保持一贯的质量是苹果公司面临的一个巨大挑战。