设计让企业“微笑转型”

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从上世纪末以来，中国便在国际上被誉为“世界工厂”，在世界产业链中，中国扮演了非常重要的角色，成为了“代工王国”。对于这个称呼，作为一个拥有13亿人口的泱泱大国多少显得有些无奈。一位法国纺织服装研究院顾问、巴黎梦工作室的负责人奥博利・马蒂就表示，像Anteprima这样的中国品牌，在欧洲市场上非常成功，唯一不足之处就是这个由中国人打造的品牌完全是体现意大利风格，没有任何中国设计的痕迹。这给我们得到“代工王国”称号的原因一针见血地指了出来。

随着世界经济的低迷，能源价格和劳动力成本的不断上升，以及汇率风险的加大等诸多问题的“逼宫”，出口企业的日子着实不太好过。众多专家和业内人士纷纷指出：从OEM向ODM的转型是扭转困境的重要途径。众所周知在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低，形成了一个“U”字型曲线，我们也只有通过这样的“微笑转型”，才能闯出高附加价值的企业经营，真正能够当家作主，而我们最薄弱的恰恰是设计的环节。

上个世纪80年代初，香港也面临着同样的转型期，我们不妨看看香港的“资治通鉴”。香港贸易发展局助理总裁周启良先生就认为，内地现在也出现了一些在设计、品牌及销售渠道等方面做得不错的纺织服装企业，但与香港纺织服装企业相比还是稍微逊色。不仅是香港在产品附加值上更胜一筹，最关键的还是香港纺织服装企业在国际市场上出色的整合与设计能力。如有企业甚至控制了高利润的设计及市场而脱离了欧美的供应链，并尝试利用自己优势打造自己的在全球化的产业链条。但是和欧洲等有着现代服饰历史文化积淀相比，中国的服饰设计环节，还显薄弱。迄今为止，还没有出现一位服饰设计大师可与日本的三宅一生相媲美。

随着转型被越来越多的企业提上日程，众多企业也作了很多努力。国内的出口企业有不少是从事OEM业务的加工型企业，自身的设计基础比较薄弱，对他们来说，增强设计能力的方法之一就是转型0DM，变没有设计为提供设计。另外一个提高纺织服装企业设计能力的途径，就是聘请国外设计师。现在，已经有不少来自欧洲、美国的设计师来到中国企业工作。每年，都有很多国内的服装企业通过他们联系意大利的设计师到中国来工作。一些企业除了采用从美国、欧洲招聘当地的设计师作为企业的设计师的办法来提高整体设计能力，还在欧美当地的服装设计学院招聘毕业生作设计师。

聘请外籍设计师一方面可与欧美客户的设计师在产品的创意、设计等诸多方面进行流畅的沟通，从而取得客户的信任而收获订单，另一方面，由于外籍设计师是从国外市场招聘来的，了解国外的流行元素以及消费者的口味，较容易迎合国外客户对纺织品服装的要求。不过，外籍设计师如何与本土企业文化进行融合，并在国内工作之余，仍能保持对欧美时装潮流的触觉与视野，是需要克服的挑战。相信加强业界的交流，分享当中的成败得失经验，将有助于打破外籍设计师在文化及地域的限制，令纺织企业能够尽快配合市场发展趋势，提升竞争能力。

不管是从过去的OEM模式转型为ODM模式，发展自身的产品设计能力，还是聘请国外设计师，都能看出国内企业为增强自身的竞争优势而作的努力。吸收欧美等市场的设计精华，既是中外业界进行国际交流的一个缩影，推动国内纺织服装产业设计水平的提高，尤其是在当前情况下，更是积极转型，扭转困境的一种有效手段。