稻盛和夫,成功不仅仅是方程式

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“创造力=能力×热情×思维方式”，这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的成功方程式，更是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。

在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和独到的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

不可复制的人才观

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

他认为企业成功最重要三个要素是专业人才、金钱和技术，只要有这三项要素，就有经营成功的可能。在这三者之中，人才又是最重要的，这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。

1971年5月，稻盛和夫收购了美国圣地亚哥一家经营极差的工厂。这个工厂每个月都有10万到20万美元的赤字，员工零散操作，全厂一片混乱，死气沉沉。稻盛认为人的本质都一样，在京都制陶推行的管理方式，在美国也行得通。

稻盛先选出50名能接受京都制陶思考方式的员工进行培训，并派原主管保曼担任厂长，希望他能够领悟京都制陶的哲学。可是工厂一开始运营，就显露出美国人和日本人之间思维方式的差异，导致彼此纠纷不断，结果使工厂每月赤字上升到20万美元以上。

痛定思痛，稻盛决定不顾美国人的反感，完全聘用日本管理人员来建立一个全新的公司，一个完全由日本人组成的领导体制建立了起来。第一次听到“你们辛苦了”这句话，美国员工吓了一跳，但年轻的日本管理人员愿意在生产线上与员工同甘共苦的诚意，令人感动：他们穿着和员工一样的制服，并且丝毫没有架子，员工们也自然而然地产生了认同感和团结一致的决心。

当工厂业绩逐渐好转时，稻盛买了很多比萨饼在餐厅里和员工们一块儿吃饭。第二天，员工们就带着自己做的菜招待稻盛。自此，他们经常利用各种机会举办联欢会。稻盛在工厂业绩上升后，把每月销售额的20%当作奖金发放给员工，这使所有人都认识到，公司的发展与自身的幸福是紧密联系的。

1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50.36亿日元，纯利润下降11.31亿日元。稻盛面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10%，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。

稻盛把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。

稻盛对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

潜心修禅悟真理

稻盛先生神态祥和，温文宽厚。白手起家的艰辛，人生际遇的坎坷，这些对他宛如过眼烟云。他从博大精深的中国文化中汲取精华，形成了独特的经营哲学。他认为，办企业和做人一样，都应遵循一些伦理原则，比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“满招损，谦受益”等。为了思考人生和社会，他甚至遁入佛门。著名学者季羡林先生评价稻盛和夫说，“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。”

“我成了我自己最好的领路人”，一个摆脱外在事物束缚的人，一个超然物外的人，才能听命于自己的本心，这就是佛法自然的道理。其实我们可以从稻盛和夫的哲学理念看出来，他把那个勤劳聪明的自己，已经转变为智慧的自己，最终又成为了觉悟的自己。

可是我们大家追求的都是聪明的阶段，甚至一辈子都这样耍小聪明，获取点蝇头小利，不思进取，结果就走不出被外界所设立的迷雾，被烦恼折磨，被名利所局限的怪圈。

所以，稻盛和夫到了晚年还坚持出家修佛。坚持要从佛教中找智慧，然后心性得到开发，慈悲心生成，懂得以“给予”来赢得天下这个宇宙人生的大道，遵从这个规律，那才能算进入智慧的领域，成为一个人类的智者……最终，再进一步就是所谓的开悟，进而大彻大悟，那就成佛作祖了，这是多少人梦寐以求的理想啊！

要变成“心智高昂”的人物，就要学会放下过多的贪欲和贪念，尽量学会不起歪心动歪念，坚持“做人，何为正确”的原理原则，抓住企业运营主要矛盾，一心一意为客户服好务，为员工和社会做贡献，这样的向内才能找到那个真正的自己，那是整体大宇宙的核心，它在我们内在决定着我们生命的质量。我们就要听命这个生命本身的指导，而不是只顾蝇头小利，而忘记了逃脱生死的大事因缘，去追随外面的境界而转。

面对这位笃信佛教的日本“经营之圣”，我们希望在非常有限时间学习到先生的人生智慧，那就必须要了解先生走过的足迹，深邃的思想，你才是算真正了解稻盛经营哲学的高度。