针对建筑施工进度控制问题分析
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【摘要】本文首先分析了建筑工程中影响施工进度的因素，然后阐述了建筑工程进度拖延的原因，最后提出了具体的解决方案，建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。本文以下就此进行了详细的阐述。
【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制
前言
随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。
在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。本文具体讨论进度管理及其实现方法，进度管理及其控制是整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。首先工程进度计划的编制先于项目实施，即应事先制定一个切实可行的科学的进度计划；其次在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；最后在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
二、工程项目施工进度的分类及其控制方法分析
施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：1）按编制时间分类：可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬日项目施工进度计划四种。2）按编制对象分类：可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。施工总进度计划是以工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于建筑企业工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。这是一个多参与方的进度计划。目前，工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。
1、横道图法。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起讫时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法，是指在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。由于工程项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法等方法。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度均为匀速，即在单位时间内完成的任务量都相等，累计完成的任务量与时间成直线变化。它适用于施工进展速度不变的情况下，施工的实际进度与计划进度之间的比较。当在不同单位时间里的施工进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不成直线变化，这时可采用双比例单侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出本期间的实际进度与计划进度之间关系。以上介绍的三种横道图比较法虽然适用于不同情况，表现形式也各不相同，但其比较的步骤却大体相同。
2、网络图法。20世纪50年代后期，随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。这种方法很好地反映了一个项目中错综复杂的工作关系，便于统筹安排众多单位与工作环节，实现资源的合理使用。阿波罗登月计划的制订也是运用PERT法取得成功的一个著名实例。用网络计划方法进行生产管理是一种行之有效的方法，因此很快就被各行业所采用，并在世界各国流行起来。1965年，华罗庚教授首次将这种方法引入我国，并命名为“统筹法”，从此，网络计划技术在我国逐渐流行起来，经过多年的研究与应用，取得了长足的进步。在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。
三、进度控制子系统模型及对策分析
施工进度控制是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度控制的最终目的是保证工期（合同工期）的实现或适当缩短。
其工作流程为：1）进度计划的制订，包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；2）进度监测，包括工程 进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；3）实时进行进度的优化和调整；4）结合实际情况，要不断完善进度计划。
四、结语
现在的建筑企业尤其是大型特大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。基于此，本文提出并进行工程项目施工过程的进度控制及其实现的分析，给出在工程项目施工过程的进度控制方法和实现策略，为具体的工程实践中实现施工过程的进度控制具有重要的理论和实践价值。
参考文献
[1]田丰春.项目进度管理研究[J].中国科技信息，2008
[2]张先友.浅论项目施工进度管理[J].中小企业管理与科技，2008