新生的团队:BIAD-BIM研究室

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经过一段时间的酝酿，我们的BIAD―BIM研究室在2010年末诞生了。回顾这个过程，如果用一个关键词来描述，那就是“水到渠成”。这个新生的BIM团队，将和BIAD乃至整个中国的BIM事业一同成长。

角色

在建筑设计行业，从CAD到BIM是比从手工到CAD要高得多的一步台阶。当年虽然艰难甚至痛苦，但终于还是大拨哄着共同走上了CAD之路。而BIM则不同，从CAD到BIM，除了设计工具设计手段的更新，更关键的是设计工作模式以至于设计思维模式的更新。当今设计人员中的主流和中坚力量，所受的教育和训练以及长期工程经验的积累，基本上都是基于传统模式的。除了少数人在少数项目上的高新手段应用尝试外，绝大多数人和绝大多数项目仍在沿用传统的方式。这个现状要改变，不是短时间内能实现的，也不是普及性的培训后很快就能见效的。因此，在这个设计团队尚不具备普遍的BIM能力的过渡阶段里，专业的BIM技术支持团队就显得很有必要。它可以作为BIAD的BIM推手，帮助那些有条件有意愿的设计项目和设计团队去实现BIM追求。开始阶段也许只是局部的和阶段性的，但这些实践积累，正是实现完整BIM所必经的过程。

任务

迄今为止，设计方尤其是建筑师的BIM热情，很大一部分来源于对复杂建筑形体或空间准确描述，以及参数化有理化控制的需求。这也就形成了BIAD―BIM研究室的首要任务之一。伴随CAD设计过程的BIM模型，是过渡阶段的产物，它作为对CAD设计的验证和优化手段而存在。实现这样的BIM模型，是BlM研究室的另一类任务。当然还有建设方感兴趣的用于管理目的的BIM模型，这可以作为研究室的第三类任务。所有这些项目实践，需要在研究室整合提炼，系统化规范化标准化，形成BIM设计模式。

使命

BIM研究室的应运而生，并非只是内外部市场需求所致，它肩负着构建BIAD整体BIM能力的使命。当前的任务，就是搭建系统化规范化标准化的BIM平台，建立一整套规则和方法、模式，为BIM在BIAD的普及和推广做好基础性的铺垫。从手工到CAD模式，我们最大的问题就是缺失了这样的一项工作，没有建立统一的规则、方法和模式，这个经验教训在走向BIM之路的关键时刻必需记取，这也是我们的专业BIM团队产生和存在的关键理由。

未来

我们设想的未来，是所有的建筑师和工程师都操着BIM工具在BIM的统一模式下完成建筑设计，我们交付的设计产品，将不再只是图纸而是精准的BIM模型，从数字和信息化技术发展的势头来看，这一天不会太遥远。当这一天到来的时候，BIM团队肩负的使命可以说完成了，但相信到那时，我们会找到新的方向。