工作 就是玩积木

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周跃辰和沈天成的办公室更像一间仓库，让我们换个确切的说法，叫它“工场”。数以万计斑斓的积木堆满了地板和墙壁。拥挤的地板上，积木拼成的铁路、城堡、摩天大楼陆续拔地而起，间中散落着超人、忍者与玫瑰花。

有一个职业，正享受着令全球乐高迷都为之疯狂的待遇：无限量的乐高积木，唾手可得，供他们拼出想要拼的一切——周跃辰和沈天成是乐高积木拼砌师，他们的工作是给乐高的店铺、活动展示现场以及乐高乐园提供展示。积木拼砌师不必朝九晚五地上班，也不需要打卡，但一天连续干10多个小时反而更是家常便饭。有时候一个细节的不吻合可能导致整个工程推倒重来，但对于一个积木迷来讲，仅仅将积木放在手上已经让他们兴奋了，何况还能用它创造出一个世界。

玩出来的事业

19岁的沈天成，自打记事起就在玩乐高，收集的乐高积木能“满满装下两个大垃圾桶”。他拼过各种奇怪的玩意——二胡、眼镜、邮轮、船舱、救生艇、阳伞一应俱全。他拼积木从来不用草图，“凭着手感随心所欲地拼下去”，不到最后一刻，他也不知道能否完成，而这种未知带来的兴奋正是乐高给予他的最大快乐。

沈天成几乎不会让自己闲着。他是 “打电话的时候，手也不闲着，拼着拼着就又有了灵感”的人。面对一堆绿色和红色的积木，他能魔术般地让它们成为一朵盛开的玫瑰花。即使有再大的困难，沈天成都无法否认这个职业带给他的强烈幸福感。他把手了桌上的一袋红色积木，这触感本身都已经令他满足，“对很多乐高迷来说，不吃不喝，每天有乐高玩已经是终极理想，何况现在我每天玩乐高还有工资拿，还足够养活我自己！”

周跃辰也在过着这种幸福的生活。

一年前，24岁的周跃辰曾就读于上海交大会计专业。他的同学几乎都去了“四大”、外企和银行，他本该和他们一样一身正装，神情严肃地出没于CBD里的某栋高楼。但周跃辰选择了积木。

他从童年就开始收集乐高积木，到了大学时，他已是乐高中国活动的一名志愿者，在店面做过现场创作，参与过“乐高世博”的搭建。毕业前，恰逢乐高首次打算在国内招聘拼砌师，他从递交简历、密切接触到欣然受聘，一切水到渠成。所以当同学们苦于专业求职时，周跃辰已经很洒脱地开始玩他的积木了。

拼砌师需要优越的空间构想能力，这一点，他似乎与生俱来。在周跃辰的眼里，这是一份充满着幸福感和使命感的职业。2011年6月，小周带着五颜六色的乐高积木来到紫罗兰小学，手把手地教孩子们搭建出自己心目中的世界，房子、车子、机器人……天真无邪的孩童世界在拼砌中异常美丽。周跃辰表示，这份职业，不仅带给自己满足和快乐，还能给更多的孩子和家长带来欢乐，这是乐高积木拼砌师最值得骄傲的地方。

“未来，我更希望拼一些有中国传统特色的东西。”他的下一步计划是搭建故宫和苏州园林模型——“为此，我已向丹麦的乐高总部预定了300万块积木。”

找到对的人

“有没有想过边玩边工作呢？”

“有没有想过，玩着也能成就一番事业呢？”

不要怀疑，这些话就出现在乐高的招聘广告上。

乐高（LEGO），这家半个多世纪前从丹麦起步的公司，在全球拥有坚实的受众基础。

谷歌创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林，皮克斯创始人约翰·拉塞特，还有贝克汉姆通通都是乐高的忠实粉丝。《财富》曾给乐高冠以“世纪玩具”的称谓。最关键的是乐高非常善于把自己的粉丝变为员工，周跃辰和沈天成就是最好的例证。

在2011年的下半年，乐高中国在一个电视节目中举办了积木拼砌师的招募活动，吸引了来自全球不同地域的很多人前来应聘。所有的应聘者都是乐高迷。例如在国外留学的赵大中，从小学一年级就开始玩乐高，到现在有15年的玩龄了；最终进入决赛的70后初中教师徐暹，尝试将玩具版的乐高和教育版的机器人相结合，做出了“会动的乐高”；80后女建筑师张晓牧因为小时候的第一套玩具是乐高，便义无反顾地读了建筑系；90后阳光少年沈天成虽然没有上过全日制大学，却因为对乐高的激情和对孩子们的热情也站到了舞台上……

“我们招人不在乎学历、不在乎背景，只在乎创意与爱心。”乐高中国的市场经理张怡这样定义乐高的用人模式。事实上，通过类似的活动，能挖掘到一大批对乐高拥有浓厚感情的粉丝，不仅能培养口碑效应，继续购买或者继续带动身边的朋友购买，还能为乐高招到真正需要的人才。

由粉丝变为员工，不仅使招聘成本下降，还一定程度上节省了培训成本，并且降低了离职率。乐高的积木拼砌师也是乐高公司所独创的一项工作。一个人只有在一项自己喜欢的工作中，创意才能发挥最大的作用。

世界范围内，如今有40多位受聘的乐高积木拼砌师，他们主要工作的地点分布在丹麦、英国、德国、捷克、日本等国。有调查显示，乐高积木拼砌师，位列世界上最快乐的九大职业之一。他们用灵活的手指构建起一个个他们梦想中的——美妙的世界。

爱上积木的丹麦男人

把积木当作事业的还有乐高中国区总经理姚思鹏。“到乐高工作的人，很多都是因为喜欢玩乐高，我也是啊。”姚思鹏笑着说。

“在中国工作，是一个充满机遇的旅程，有点像在冒险。”这个丹麦男人在两年前来到中国，想为中国的孩子建造一座积木梦工厂，好让他们尽情地玩。

2000年，姚思鹏加入了乐高，先后任总部全球战略部经理、市场部总监，乐高日本市场部总经理、乐高瑞典总监等职，业绩斐然。2010年，姚思鹏从瑞典调任北京。

成功的男人通常都有强烈的企图心，但工作之外的姚思鹏，却是陪两个孩子玩积木的温柔老爸，虽辗转全球各地工作但永远拖家带口，履历上的个人兴趣栏骄傲地写着：家、修丹麦家里的房子。也许，事业成功的男人不稀奇，成功又有趣的男人，才是高难度挑战。用玩的心态去工作，才能找到工作中的乐趣。

“在欧洲和美国，很多爸爸妈妈从小就是玩乐高长大的，但在中国，我们只有十几年的历史，第一代玩家才刚到生育年龄，我们需要制定特别的战略来接近中国消费者。”姚思鹏面对的挑战，跟很多跨国公司的中国CEO们差不多，巨大的中国市场就像一座诱人的金矿，而激烈的竞争让游戏充满悬念。

履职两年，除了快速布点拓展销售网络、成功地快速提升了销量之外，姚思鹏显然有更多的考虑，他正在招聘产品设计师，希望不久之后让中国孩子们享受到专门为他们设计的乐高积木。“20世纪七八十年代，德国是乐高最大的市场，2000年以后，美国是主战场，2030年以后，中国将有希望成为乐高全球最大的市场。”

乐高式的创新有很大一部分是用户驱动式创新，倾听来自不同消费者的声音，最终将之商业化。目前乐高每年研发新品达200~300件。

“乐高很小，但乐高能包容的世界却很大。”乐高迷这样总结道。

这就是乐高，一个靠“玩”挣出的事业。(编辑/周南)