做一家站得住脚的企业

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王茁的阅历像是一本耐读的书。

他是一名成功的创业者，曾创立了20/20公司，提供软件开发编译打包工具。他和VectorCapital、英特尔共同出资成立了LANDesk，并于2006年成功出让。他又是一个出色的职业经理人，曾经出任美国彩云软件公司、赛门铁克公司副总裁。

2006年，王茁出资收购了WatchGuard并出任其全球总裁兼CEO，曾经犹豫过、纠结过。因为WatchGuard的股东要求每个季度都要盈利，使得企业严重透支了技术优势和品牌势能。

纠结之余，王茁发现，WatchGuard不仅复制了其在网络安全领域积累的深厚经验，而且PE 的参与让王茁看到了WatchGuard追求注重长期的、高成长性的可能性。接手之后，王茁着手重写架构，补足被透支的技术内力，这件事情让王茁和他的团队干了三年半。

功夫不负有心人。三年半的重新编程、重构构架，让WatchGuard积淀了持续成长的基因。首先，让WatchGuard摆脱了既有技术和产品的束缚，在传承其防火墙硬件技术建树的基础上，较早地实现了“软件定义的网络安全服务”。其次，WatchGuard采取集成创新的方法，可以借助新的软件架构集成业界最先进的芯片等硬件产品，可以集成业界最优秀的信息认证、数据加密、防病毒等软件产品，形成了集全行业智慧、快速反应客户需求的竞争优势。最后，WatchGuard的集成战略可以让其工程师专注于设备管理和可靠性、可用性，有力地推进了网络安全与业务的有机融合。

WatchGuard的持续成长也成了王茁人生阅历的最佳注脚。它凝聚了兼具创业者和职业经理人双重角色的企业管理者的核心理念：做一家站得住脚的企业。20/20和LANDesk在被收购数年之后，依然在细分领域保持着强劲的竞争优势，就是有力的证据。

匆匆翻阅这本耐读的书，并没有发现王茁“天才”之处，萦绕于脑际的仅仅是一个坚定的信念：做一家站得住脚的企业。的确，当一个企业管理者或升职或调离之后，如果原企业出现商业模式的急剧变革和业绩的急速下滑，他肯定不是一个合格的管理者。避免这一现象的出现，无论是创业者还是职业经理人，要做的只能是：少一些舍本逐末的管理，多一些脚踏实地的营销；少一些沽名钓誉的转型，多一些客户认可的创新。