论企业核心竞争力与我国企业的国际竞争力

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[摘要] 在全球经济一体化的大趋势下，国际竞争已十分激烈，特别是随着中国加入WTO，中国经济进一步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业正面临着前所为有的竞争压力。本文力图在已有竞争力理论的基础上，对中国企业的国际竞争力状况做具体的分析。

[关键词] 核心竞争力国际竞争力国际化经营

一、相关概念的界定

1.核心竞争力

“核心竞争力”是美国经济学家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力,由此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的小可替代的价值、产品、服务和文化。可以说，核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。

企业核心竞争力包含3个层面、21个主要要素：

图 核心竞争力的构成

2.企业国际竞争力

企业国际竞争力是指在世界经济的大环境下，一国企业比较国外的竞争者更有吸引力的价格、质量和售后服务进行生产、销售货物和服务，或者以资金、技术、管理和品牌等方面的比较优势到国外投资办厂等，并在与当地企业的竞争中不断发展的能力。在经济全球化的时代，一方面企业为了生存和发展要走向国际市场，开展跨国经营，介入国际竞争，寻求国外的资源、技术和销售空间等;另一方面，随着各国市场越来越开放和相互贸易与投资的增加，使得企业虽然未出国门，却难免在国内市场遭遇到很多外来竞争者，也就是说，在今天，不论企业是在国内还是在国外，为了持续发展，都必须具备参与国际竞争的实力。国际竞争能力已成为现代企业不可或缺的一种力量。企业从事对外贸易活动也好，从事对外直接投资业务也好，都必须以具备一定的国际竞争力作为前提和基础。当然，开展跨国经营后，企业将面临相对陌生的环境和激烈的市场竞争，这对企业无疑既是考验也是锻炼，因而也有利于锤炼企业的国际竞争力，从另一方面讲也有提高竞争力的反作用。

二、中国企业国际竞争力状况分析

发展具有国际竞争力的企业是一项具体而复杂的工作。在企业竞争力研究过程中，先后提出了国际竞争力、核心竞争力等概念，并做出各种不同的解释。其中，对企业国际竞争力人们往往从国际化程度方面加以强调。我国企业无论是规模还是实力与世界500强企业相差甚远。仅从中国加入500强的l1家企业与世界500强企业的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。

不仅如此，从世界500强企业近年发展的情况来看，世界企业出现了超大化趋势，一些超大规模企业的营业规模已经接近甚至超过一些发展中国家国民生产总值的程度。从动态的意义上来比较，中国企业的成长速度虽然也在加快，其明显标志就是每年都有新的企业加入到世界500强的行列中。在中国企业成长的同时，500强企业也在成长，但这种成长是不同步的，而这种不同步成长把中国企业与世界500强企业之间的差距不是缩小而是拉大了。剑桥大学的彼德・诺兰在《全球化浪潮冲击下的中国大型企业一对中国产业竞争力的实证分析》一文中，通过十几个行业的比较分析，得出中国企业与世界企业“差距在不断扩大”的结论，并对产业差距扩大的内外部原因进行了分析。其内部原因有三个方面：一是中国的产业政策在“公司”的定位上缺乏连贯性。中国的改革意在增加企业的自，使之成为法人企业。但其结果却导致有实力的国有公司几乎不可能与其他有实力的国有公司合并;二是地方保护主义对企业的合并等行为的干预;三是计划经济的残余影响，既包括企业办社会等问题，更重要的是产权方面的问题没解决，这就很难排除政府的干预。

三、中国企业的国际化经营及中国企业国际竞争力的关系分析

1.中国企业国际化经营的优势

中国经济实力的不断壮大、对国际经济事务参与度的不断加强,特别是加入世界贸易组织，使得中国企业的国际化经营正处在一个良好的国际国内环境之中:（1）入世为中国企业国际化经营提供了良好的条件;（2）中国已经拥有一批有一定实力且在国际上享有信誉的企业;（3）产品成本低廉及中国传统成品和成熟生产技术优势;（4）中国已培养了一批具有一定实践经验和专业知识，能满足海外经营需要的科技人员和管理者队伍。

2.中国企业国际化经营的劣势

然而，在看到光明前途的同时，我们必须清醒的认识到中国企业在国际化过程中遇到的种种掣肘因素:（1）宏观方而看，缺乏一个专门针对企业国际化经营的有效的宏观调控管理机构;（2）从微观方而看，中国一些跨国企业对国际规范、国际惯例不了解，盲目对外投资，把国内经营的一套照搬到国外，或各省市之间、各企业之间，自相竞争，肥水外流；或海外企业的内部管理制度小健全，效率低下；（3）从理论研究方面看，中国跨国公司和企业国际化经营探讨分析起步较晚，对跨国公司、国际企业的有关知识和认识尚有一个推广普及的过程，一些基本认识尚需向纵深方向发展;（4）从具体实践方而看，中国的海外企业中真正能在国际市场竞争中立于不败之地的尚不多，绝大多数企业规模较小，经营分散，国家大型企业兴办的海外企业屈指可数，有的则刚刚起步，正在探索，上不了档次;在出口市场和投资布局上则不够均衡，主要集中于少数发达国家和地区，发展中国家所占比例很小;也有的企业虽然创立了海外企业，但在经营管理制度上不健全；（5）从人才的培养与素质的提高看，虽然中国的海外企业与绝大多数发展中国家相比，在生产技术、经营管理和人员素质方面具有一定的优势，但是以中国企业国际化经营的发展需求来衡量，企业普遍缺乏适合发展海外企业的复合型人才。

四、建议

1.加速完善现代企业制度

具有国际竞争力、能够成功地进行跨国经营的企业无一例外都建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。而中国企业长期以来竞争力缺乏、海外投资效率低下的重要原因之一就是管理体制落后，对外界环境的反映和适应能力不强。为此，应加快企业现代企业制度的建立，使它们尽快成长为符合国际市场运行规则要求的新型主体。

2.实施品牌战略

品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。在激烈的国际竞争中，跨国公司倚仗的不仅仅是其雄厚的资金和技术实力，更重要的是它们的品牌优势。正是依靠品牌影响力，跨国公司才能将自己的势力扩张到其他国家和地区的市场中去。在产业结构剧烈调整的时代，品牌成为产品价值链的最高端，拥有国际品牌就能占有大部分的国际市场份额。可以毫不夸张地说，企业的真正竞争力是品牌的号召力，品牌是企业竞争力的集中体现。

3.培育企业核心竞争力

要提高企业的国际竞争力，就必须先从强化企业的核心竞争力入手，核心竞争力提升了，企业的国际竞争力自然也就提升了。鉴于缺乏核心竞争力是中国企业面临的一个突出问题，未来国内企业国际竞争力提升的关键在于核心竞争力的生成。

在培育企业核心竞争力的过程中，要特别注意处理好一元化经营与多元化经营的关系。当企业还不具有核心竞争力时，不宜发展多元化经营，此时不健全的核心竞争力还不能确保多元化的成功。即使企业拥有了核心竞争力，也不能盲目发展相关多元化。

4.组建大型企业或企业集团

规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。目前，国际竞争力较强的企业基本上都是大型的跨国公司， 财富世界500强就是比较典型的例子。以规模大而入选的500家公司基本上代表了全球企业国际竞争力的最高水平。因此，中国企业要想在国际竞争中取胜，也

必须扩大自身的规模实力，组建大型企业或企业集团，将自身“做大做强”。

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