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用人制度的“六见,六不见”

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用人制度的改革一方面取得不少成绩,同时也存在一些不容忽视的问题。可以用“六见,六不见”来概括:

第一,见“上”不见“下”,只看见干部“上”,而不见干部“下”。在“下”的方面,我们在80年代初就有了退休制度改革。但是从那以后,大量“下”的改革,现在还没看见:30年来,我们提拔的所有干部,只要不违法乱纪被撤职开除,只要不是年龄到“点”生老病死的,职位难以挪动,职级将终身保留。于是,我们的干部队伍建设出现了一种罕见的奇特现象――“年年都在年轻化,岁岁提拔又老化”。“流水不腐”,执政快60年,改革开放30年,这种职级终身制仍然没有改革。

第二,见“用”不见“管”。也就是只看到选拔任用干部,但怎么管理和监督干部,却没有形成有效办法。组织部门的职责之一,是通过组织去培养、考察、选拔、任免教育、培训干部通过组织培养考察干部,通过民主选拔任免干部,通过党内生活教育干部,通过各级党校培训干部监督管理干部主要是纪委的职责。组织部门内设监督管理干部的机构,作用极其有限,因为很难跳出同体监督的窠臼,往往事倍功半。

第三,见“委”不见“选”。30年用人制度上的改革,只涉及委任制的改革,而很难见到选举制的改革。此阶段委任制的改革,如同行政审批制度的改革初期,通常只触及皮毛,而未能伤筋动骨包括贵阳公选4名县(区)委书记的改革,其实还是一种委任的改革,只是在委任的过程中扩大了决策的范围,还不是真正意义上的选举,只有步云乡直选乡长,是真正的选举制但却被指责违宪了,此后少有人敢再搞

第四,见“次”不见“主”。现有的用人制度改革多在次要的地区、部门、岗位、职务上推进,这样的试点再多,影响不大,意义有限。道理很简单,比如吕日周,他当时如果是长治市委副书记,他那套改革就肯定推行不了。下阶段用人制度的改革,必须在“主要职务”和决定选拔任用的“主体”上实施坚决的突破,才能收到事半功倍的效果。

另外,我们党政领导干部(不是主要领导干部)在选拔任用方面还有一些动作。但作为国家命脉的大型国有企业,却基本上没动静,继续采用等级授职制,由党委、组织部任命。

第五,见“进”不见“出”。30年来,只看见干部“进”,难看见干部“出”有专家说,当前官与民的比例创了历史纪录;也有专家讲,与发达国家比,我们的公务员不算多。即使我们不在多与少上论短长,但有个问题却值得注意。近年国家公务员考试报名人数急剧上升,2009年超过100万,各职位平均竞争比例已经超过了80:1,为历年来竞争最为激烈的一年。

第六,见“个人”不见“组织”。各级党委组织部少管组织多管干部,结果越管干部,干部越出问题。原因何在?基础出了问题,组织出了毛病。如同,你只看到某季某块某片的庄稼长得好,但是地力情况怎么样,有没有后劲儿?使用的是化肥还是农家肥?虫害情况怎么样?水土保持情况怎么样?沙化情况怎么样?你都不管,地里能大面积并持续长出好庄稼吗?