某发电集团公司信息化建设规划研究

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摘要：本文从某集团公司信息化建设现状出发，结合企业自身需要，探索制定了信息化建设发展规划的基本框架和主要内容。

关键词：电源集团 信息化规划

中图分类号：TN86 文献标识码：A 文章编号：

某发电集团公司管理着十余个运营电厂，同时还有多个在建的电源项目。建立完备的先进的信息化管理系统是提升管理水平，规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本的重要手段，也是支持集团公司生产、经营、管理和创国内一流现代化企业的基础。

一、某发电集团公司信息化现状

在网络通道方面，该集团公司与各电厂的网络通道并不统一，部分电厂需要通过局域网转入国际互联网。在机房与服务器方面，该集团公司机关及下属各电厂基本实现管理人员人手一机，各电厂基本上都有核心的数据库服务器及应用服务器，并且拥有安全的专用机房设施。在管理软件应用方面，下属各电厂从生产到管理各个环节都已逐步采用了相应的专业系统。在信息化队伍方面，该集团信息化队伍较为薄弱，集团公司机关尚未确立信息机构，下属各电厂信息部门在企业中还是处于边缘部门，在企业的地位不足以支撑其完成信息化的重任。

综上所述，目前该集团信息化建设方面与国内其它几家发电公司相比较已经处于劣势，与集团公司的发展战略和势头也是不相适应的。因此，必须拥有一套完善的信息化管理体系，来实现和强化集团公司对下属发电企业的管理，有效降低经营管理成本，增强对市场的响应能力和速度以应对新的竞争环境。

二、信息化建设部署

该集团公司的信息化管理坚持 “统一规划、统一标准、统一实施、统一管理、统一投资” 的五统一原则，力求体现公司的管理思路，促使管理流程一体化、规范化。在实施上，采取重点突破，先试点后推广的总体建设思路，稳步推进。

（一）基础环境建设

基础环境建设包括了公司网络、服务器、数据库、视频会议等信息化基础环境设施的建设，这些基础环境是公司进行信息化建设的基础性工作，是确保整个信息系统安全、可靠运行的有力保障。

1、公司广域网系统建设。近期继续保持现有方式接入，远期组建集团机关独立的网络，并向网络运营商租赁专用数据通道，该通道与目前该集团的广域网互为补充。

2、集团公司服务器与机房建设。某集团公司发展作为国内跨地域发电公司，从数据安全稳定角度来看，集团公司本部必须建立专用的机房用于集团公司核心服务器及交换机设备，并安装相应的防火墙、UPS电源等设备，进行数据统一管理。在服务器方面，集团本部必须配备高性能小型机2台作为核心数据库服务器实现双机热备，采用oracle数据库做为整个集团的核心数据库系统。另外，还需要配置多台高性能PC 服务器作为OA、PI、视频等业务应用服务器。

3、公司视频会议系统建设。对于一家跨地域的发电公司，要实现高效率的运营管理，还需要通过视频会议系统来实现总公司与所属电厂进行交互式会议、远程培训。采用视频会议的方式既达到了召开会议的目的，又避免了出差到外地，并且节省会议旅费、时间，提高开会的效率。

4、网络安全稳定体系建设。一是防黑防毒，需要增加网络防火墙、入侵检测、网络防病毒软件，网络管理系统等对网络进行安全防护；二加强稳定性，实现主交换机主服务器双机热备，主干链路双路互备，充分保证网络的稳定性能；三确保数据安全性，必须建立公司总体的容灾数据备份体系，建立了公司的数据备份中心，实现了本地和异地的双重备份体系，设立数据恢复应急预案。四是健全了相关的管理办法和规章制度，从制度上消除安全隐患。

（二）业务信息系统建设

某集团公司信息化管理系统的实施，不仅仅是一套管理软件的应用，更重要的是通过信息化建设带来的管理模式的转变，管理理念的更新，管理水平的提升，使公司未来的管理水平达到“三化”，即：业务管理集成化、业务处理网络化、业务决策信息化。

1、建立以PI实时数据仓库为核心的生产实时数据系统

该系统需要在各下属电厂分别安装PI系统，从DCS系统、自动抄表系统、关口电量系统（FAG）、远东数据系统（RTU）等采集生产数据进行集中处理，为电厂运行优化系统，状态检修系统等提供基础数据。集团本部将根据需要，将分散在各电厂的生产数据汇集到集团本部的查询系统中来，这样集团领导可以做到“足不出户”就能清除了解各电厂的生产情况，获得第一手的实际资料，为管理决策提供数据的支持。

2、研制开发某集团公司协同办公系统

该集团公司及下属各电厂一直沿用原统一安装的办公自动化系统。该系统采用的版本较低，无法实现移动办公，并且文件安全得不到保障，已经不能适应某集团公司公司的业务开拓与发展，某集团公司需要根据多年对OA的使用实施经验，借助先进的软件技术，研制开发集团公司自己的协同办公系统。该系统不仅要解决基本的公文及邮件系统，同时还要把会议管理、车辆管理、人事管理、档案管理、短信沟通、项目管理等多种业务应用集成到协同办公系统中来，真正实现协同办公、移动办公、远程办公，加快文件处理的时效性，摆脱地域的限制。

3、研制开发集团公司数据综合查询系统

在集团公司总部建立中心数据库，建立统一的数据转换收集体系，定期把下级单位业务系统的数据转换收集到集团本部数据库，在集团公司与下属各电厂之间实现一个顺畅的数据通道，系统自动的定期把数据收集起来，供领导和业务部门使用。中央数据库可以含盖所有需求数据、结构统一，便于横向比较，随时掌握集团机关和下属电厂的运营情况，实现真正意义的实时综合查询。

4、研制开发某集团公司设备资产管理系统

发电企业设备的安全稳定、经济可靠运行是企业运营的基础，通过现代信息技术加强企业资产管理，真正做到物尽其用、高效运转，是企业管理的重心之一。资产管理以企业资产及其维护管理为核心，预防性维修和预测性维修为主，充分体现成本核算的管理思想。通过对设备生命周期和备件使用情况的进行全过程跟踪管理，建立详细的设备基础台帐，通过设备编码与设备管理、运行管理、物资管理等模块的各项工作发生关联，并自动记录设备从需求到报废为止整个生命周期的各项信息，同时设备信息与财务资产台帐建立密切关联，设备的静态费用信息与动态费用信息建立关联，将设备管理上升到资产管理层次。

5、研制开发集团公司全面预算管理系统

面对激烈竞争的市场环境，该发电集团公司的工作重点已经由原来的单一安全性生产转变为以经济效益为中心的全方位的综合发展。需运用管理会计的方法，以生产经营的过程为管理重心，强调对过程的全面控制。全面预算管理在模拟和预算的基础上，根据集团公司的发展规划和经营战略，制定集团全年主要目标体系，并以生产技术经济指标、安全指标、可靠性指标以及生产经营中各种资源消耗和费用开支指标为重点管理突破口，按照预定的目标进行层层分解，直至落实到各电厂，然后各电厂将目标继续分解到班组或个人，实行目标责任考核。

总之，全面推进信息化建设，是该发电集团公司面向国际一流管理水平，构筑一流管理平台的战略任务。通过信息化建设，可以强化管理思路的落实，可以引入世界上先进的管理思想和方法，进一步整合企业资源，提高公司的核心竞争力，加速与国际一流管理的接轨。

参考文献：

1.《企业信息化建设——理论·实务·案例》，经济管理出版社，王鲁滨主编，2012年。

2.《国家电网公司信息化建设工程全书》，中国电力出版社，刘振亚主编，2008年。

3.《财务管理信息化》，机械工业出版社，卢闯，李彤编著，2009年。