论水利水电工程的进度控制及优化

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【摘 要】水电工程的建设项目中能够充分的调控整体的建设，并进行相应的完整性控制，这样从根本上出发，保证整体的质量控制，这样从根本上进行综合性的调整工作，保证整体的施工质量，这样提高整体的施工措施，保障施工调控水平，对于水利水电，不仅仅是需要加强整体的质量控制进度，还需要对整体的调控进行相应的调控，使其顺利的达到预期的工作范围目标，并依据一定的调控对象进行综合性分析，这样从根本上控制整体的质量，最终保证工程的项目管理工作，这样从项目管理的中心任务进行调控这样从根本上进行水利水电的建设工程建设项目管理的中心任务并在整体的质量调控过程中进行相应的控制，最终保证工程的整体实用性以及控制性，这样最终保证工程的质量。

【关键词】水利水电；工程；进度；控制；偏差分析；灰色预测

一、引言

中国的树立资源在整体的控制上不仅需要加强对整体的水力资源的控制，还需要调控整体的资源控制，这样从根本上进行相应的调整与控制，这样最终保证工程的整体施工质量，及爱情昂对水力资源的调控对中国经济的发展以及社会的进步等都有重要的指导意义，而且在当前的水利工程建设中，不就需要加强对整体的质量调控工作，还需要对整体的资源进行相应的控制，进行相应的投资分析，最终保证资源的优化建设，采用优化工程建设、节约资源开发的整体性能的调控，最终保证每一笔的水利投资都能够得到有利的利用，这样从根本上进行相应的调控，保证工程的整体质量实施，以达到降低工程建设造价、缩短建设工期的目的。

水利水电的工程的整体的施工进度控制不仅仅需要加强对施工组织的调控性分析，最终保证工程的施工组织计划的实施，因此在施工前期，首先要对整体的施工计划提前构思，保证整体的施工质量控制，确定各项工程的综合性调控，并依据施工特点以及整体的施工步骤进行相应的分析，选择适当的方案，来制定以及决策施工中的必要性准备工作，对施工进度、成本控制以及质量调控进行相应的分析，最终保证工程的综合性分析，对项目工程的施工进度以及施工质量进行相应的调控，最后进行综合型的任务检查、分析以及施工效果的总结性控制。

二、水电工程进度控制方法

1．水电工程建设进度管理的特点

水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点:

水电建设项目进度计划具备一定的风险性，山于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，山于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

（1）如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。

（2）如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。

（3）工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成木，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。

确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方而进行综合分析，以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。

2．水电工程建设进度控制的原则

根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。

（1）水电工程项目建设进度目标的分解原则，山于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。

（2）水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程进度监控的主要内容：山于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是：①确定控制标准，绘制控制曲线:②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线:③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响:④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析，于水电工程建设各个阶段和各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段是在项目开始到可行性研究和设计阶段，而从项目施工实施开始到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。

三、结语

结合有效地水利水电施工的进度管理i进行相应的分析，保证工程的整体施工型的口供纸，这样从根本上调控水利水电的监控影像，对水利水电工程的建设条件的控制及西宁综合性的管理分析，最终保证工程的总体性的控制分析，对水利水电的施工特点进行相应的分析，最终保证工程的进度控制原则，从而保证水利水电建设的工作效率以及经济效益。

参考文献：

[1]胡红燕.水利水电工程施工技术探讨[J].中国水运(下半月).2011(05).

[2]李生金.浅析我国水利水电工程质量现场管理措施[J].知识经济.2011(09).

[3]郭淦诚.浅析水利水电工程的施工质量评价[J].科技资讯.2011(13).

作者简介：

肖伟（1976.05----）男，汉，毕业于河南广播电视大学． 研究方向：水利水电．身份证号：412328197605130135

刘凯（1981.11---）男，汉，毕业于三门峡职业技术学院． 研究方向：水利水电．身份证号：412301198111264015