文化体制改革后对于剧场影响的几点思考

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摘 要： 随着市场经济的迅速发展，文化体制改革的不断深化，过去的公益文化事业逐步走向市场化、企业化、经营化模式，这对于长期依赖政府开支的公益文化事业无疑是个巨大挑战，如何使这项事业坚持发展下去无疑是个重大考验。

关键词： 文化体制； 改革； 思考

中图分类号： J946 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）09-0029-01

四平市人民剧场建于上世纪50年代，已具有五十年以上历史，功能单一、设施陈旧、人员老化，但又是拥有处于城市繁华地带地理优势的影剧院，属于中小影剧院。称其“中小”，主要是区别于近些年城市中新矗立的投资巨大、座位数量多、设备精良的现代大型影院或剧院。对于中小影剧院群体，上述仅是一种形式变化，文化体制改革所带来的根本变化在于经济主体地位的确立，“事业制”变身为“企业制”，资产由省市国有资产管理部门统一管理，体制上影剧院成为独立自主的经营主体，机制上逐渐转变为商企机构运营模式，主体地位的确立，使得该影剧院能够以一个新视角来审视自身资源条件和外部市场环境，逐步跳开旧有思维桎梏，越加重视市场上那只“看不见的手”的重要作用。

一、影剧院现状分析

文化体制改革后，中小影剧院经济主体地位确立。重新审视自身所处的外部社会环境、市场竞争态势、自身资源状况等诸多因素也随之而来，确定发展战略成为影剧院第一要务。通过分析法为中小影剧院理清竞争优劣、重新定位、整合业务资源，为其可持续发展建言献策。

（一）竞争优势。地理位置优越，处于城市繁华商业地带；一定意义上被市民认为并且充任着城市的文化设施标志，肩负着文化宣传阵地的使命；多年持续经营所积累的行业资源优势（无论文艺演出、电影放映，持续经营形成较好的信息网络、供应网络，保持着与行业中其它单位和主管部门良好的关系）；熟知当地文化消费市场特征，保有一部分基本消费群体。

（三）竞争劣势。经营机制乏动力；资金短缺；人力资源缺乏，导致管理服务水平不高；场馆设施、设备陈旧老化，急需补充更新。

（三）外部社会环境中的机会与威胁。首先，随着城市居民整体收入水平的提高，文化消费能力大幅提升，但文化娱乐方式多元化又分流了大部分主要目标消费群体；其次，随着城市化进程的发展，城市中心逐渐迁移，交通便捷程度提高，影剧院原有的地理位置优势正逐步丧失；再次，快节奏的生活使人们更注重时间效率，集休闲、购物、餐饮、娱乐等功能为一体的场所更为消费者青睐，中小影剧院消费方式的单一不利于人群的聚集。

（四）市场环境中的机会与威胁。我国大力发展文化产业，推进体制改革和机制创新，近几年来，影片、演出剧目数量和质量均有提升，未来时期影剧院将有产品可“做”；近几年，城市斥投资兴建会堂、艺术中心、文化广场等标志性文化设施；一方面，替代中小影剧院成为文化宣传主阵地和文化标志建筑；另一方面，直接成为商业演出、电影放映的强势竞争者；众多电影院线公司在大型购物中心等场所建造了多银幕的高标准影院，银幕多、视听效果好、供片渠道通畅，直接竞争中小影剧院的电影观众。

将以上归纳可以得出：目前影剧院生存状况堪忧，其优势几无可言，在这种情况下，中小影剧院重新定位、创造可持续发展资源并逐步形成自身优势成为其走出困境的必由之路。

二、影剧院功能的重新定位

综合以上分析可以发现当前影剧院群体在其主要功能使用中已不具竞争优势，只有重新对其功能进行合理开发利用，建立新的业务组合才能实现其永续经营。

（一）公共文化服务设施。现阶段，城市化进程加快，城市人口、占地等方面均快速增长。人口的增多带来对文化的需求大幅增长，我们缺乏阵地和平台，不能为之提供积极向上的文化消费品；为满足需求，消费者将转向一般娱乐文化甚或不良文化消费。所以，保有、开发公共文化服务功能是一个重要发展机会，可满足需求，可获得公共财政的资金支持，可纳入政府公共文化服务体系设施建设中去。

（二）打造特色文化经营品牌。中小影剧院常规业务是电影放映和文艺演出，但发展至今，电影放映比不上现代专业化的多银幕影院的效果与灵活，商业演出难以达到大型体育场、文化艺术中心的恢宏气势和声光电效果。这种竞争态势下，唯有特色经营定位才能创造机会和竞争优势。

三、几点思考

（一）中小影剧院走出困境的根本问题是资金流问题。解决资金流问题有多种途径，但深入考虑，个人认为归根到底是“聚人气”问题。“人气”旺盛，为更多城市民众提供了满意的公共文化服务，将能获得公共财政的长久支持；“人气”旺盛，吸引了更多的直接消费者来参与和消费文化活动产品，才能实现收入，获得现金流；“人气”旺盛，客流众多，影剧院附属的房产租金才能提升；“人气”旺盛，才能进行“注意力经济”开发。

（二）关于获得财政支持，实现公共文化服务功能的认识问题。获得公共财政的支持，一种形式是财政出资改造、更新设施设备，并每个年度拿出部分经费促使公共文化服务功能的实现，在政府财政支出越加紧张的今天，这种形式实现难度较大，但可以将其与政府公共文化服务体系建设中乡镇文化站专项资金保障相联系进行思考，谋求突破；另一种形式是政府项目购买，诸如会议、主题演出、重大活动宣传等类型，一事一议，多采用招标形式获得资金，这种形式比较常见，而且中小影剧院比商业文化机构具有先天优势，可重点争取。

（三）中小影剧院经营拓展问题。归结之后可以看出，通过经营实现自救、自强是影剧院走出困境的最可控制的途径。打造特色经营文化品牌，凝聚“人气”，实现良好的资金流，可以从以下几方面入手：

1.引入特色经营项目，创造优势。特色即是区别于城市中其它同类场馆所经营的，比如“德云社”相声演出、“刘老根大舞台”二人转演出等特色演出项目，中小影剧院场馆在氛围、座位数方面可能比其他场馆更适合；或经营那些为其他场馆所忽略的群体喜爱的项目，提供中老年观众、蓝领人群等群体所喜闻乐见的文化内容产品；或利用广场空间建立如“嘉年华”、“魔力跳跳城”等主题游乐园形式的特色经营。诸多形式，在此不一一列举。

2.深入挖潜，做好常规性经营项目。在未有重大突破之前，常规性电影放映和文艺演出仍是凝聚人气、实现收入的重要渠道。在电影放映方面，由于排映轮次较晚，受“先睹为快”观影心理影响，观众、收入锐减，可考虑加入其它院线或采用数字放映等方式改善供片渠道影响；商业演出可通过加入多个场馆联盟获取广泛演艺信息和进行联合运作等方式使业务局面改观。

3.以场馆为依托，开展项目合作。场租收入是场馆总收入的一个重要部分。常规运营中为了规避风险，采取简单收取场租方式。个人认为，很不可取，应逐步将场租收入转变为文化项目合作收入。一方面，机制欠灵活、员工能力素质低可通过外来的项目合作实现机制的突破和员工队伍的锻炼提升；另一方面，长远来看，合作的收入总是远远高于场租收入的。

4.重视注意力经济开发。简单意义上的注意力经济可看作眼球经济，指有效的广告信息。位于城市中心繁华区域，众多客流驻足，“人气”旺盛的中小影剧院绝对可以成为一个上佳广告信息平台。对于影剧院而言，保持“正常营业”，并不断的搞活动聚“人气”，很容易成为一个平台，引入第三方资金，成为其品牌或企业形象宣传载体，最终为场馆带来可观的资金流。这也是中小影剧院经营拓展的一个重要面。

通过重新审视自身所处的外部社会环境、市场竞争态势、自身资源状况等诸多因素，确定发展战略才能使目前状况下的中小影剧院走出困境，前景还是很有空间可开拓的。