手机卡位战 帮云服务落地至端

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2012年6月6日，盛大和阿里均通过不同的合作模式了手机业务。截止目前，百度、360、网易等互联网公司均已推出或将要尝试手机业务。

对于互联网厂商而言，手机业务偏传统，他们并无对应行业经验，所以，他们布局手机业务，并非要依靠手机变现，更多的战略考虑在于获取用户流量，或者是帮助云服务落地至端。

这一点可以从小米、盛大、百度、360和阿里巴巴的身上得到充分印证。

小米的成功一度被业内人士称为“中国手机界的奇迹”。小米自己生产手机MI－ONE，有充分的自主性，所以它可以在手机上开发出自己的米聊、MIUI软件。二者相辅相成，难怪小米能成为“奇迹”。细细分析，小米做手机的潜在目的无非有二：通过品牌影响力保证手机可以接入运营商等渠道，并产生硬件收入；推广米聊和MIUI。而结合雷军在各个场合的发言看，后者明显是小米的终极目标。

盛大公司的业务内容广泛，涵盖文学、游戏、视频、音乐等，如今又开始自主生产手机bambook。其最直接的想法，可能就是将手机作为整合平台去推广旗下业务。比如：云中书城及相关内容应用、有你短信、切客、麦库等。从这个角度看，盛大并不是真的要转型为手机厂商，而是将硬件作为自有内容的分发渠道之一。

在中文搜索领域有很强竞争力的百度，一直致力于云产品的开发。目前，其旗下的百度云ROM和百度云存储已获得一定的认知度。但百度在移动互联网的布局稍显逊色，缺少很强的无线产品，更重要的是其搜索业务在无线的入口价值受到了很大威胁。因此，百度同戴尔和长虹合作推出百度易手机，显而易见就是通过百度手机的卡位，弥补现有无线入口价值被威胁的状况。

360的思路同百度大致相同，是利用推广无线业务，卡位无线入口，但还有一种可能是为其未来接入电商铺路。

阿里巴巴联合海尔及天宇，推出阿里云手机，也不排除其卡位无线入口的可能，但阿里更根本的考虑是，阿里云服务刚刚起步，借助手机可以更好地帮助云服务落地。

综合以上不难发现，智能手机成为互联网企业为实现云服务到达端的战略补充，完成理想形态下云＋端的布局，通过离用户更近的入口获取用户行为及信息，以提升云服务能力。

从整体互联网行业来看，云＋端将逐步成为行业内巨头厂商的重要战略卡位思路，即使没有完全清晰的变现能力，后续也不排除有厂商为完成理想化的布局而涌入该市场。当然，同样也会存在终端厂商反向布局云端服务的情况，最典型的厂商就是苹果公司。

不过，笔者建议参与者理智入局，尤其要考量巨大的投入能否获取更好的回报。因为，伴随硬件成本的不断单薄，硬件整个生态链将不断被迫转向应用服务，专注作深云端的服务，同样可以保证企业更持久的竞争力。

（本文作者系易观国际分析师）