为智囊创造快乐

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能介绍一下你企业的业务情况吗?

张勇杰：我们的工作，主要是为企业的产品做推广，包括线上投放、线下活动执行、传播策划等。公司发展至今已有四年。这四年来，公司进步很快，营业额已经相当可观，哈雷和圣东尼等国际著名品牌，都是我们长期战略合作伙伴――我们已经深入其产品营销领域。

你工作重心在哪里?

张勇杰：第一，强化对企业的管理，对员工进行心理疏导；第二，维护好公司的客户，拓展市场。

你有你的智囊吗?

张勇杰：其实，我有很多智囊。在我心目中，最大的智囊就是我的父辈们。我们家族里有很多人都是经商的，比如我的姨父，我会经常向他取经，他也会给我很多指导。不过，我在公司也有自己的智囊团，很多决策也都经过头脑风暴。除此之外，我们还聘请了专门的法务公司，他们在专业领域给予了我们许多帮助。目前，我正在读EMBA，平时，同学之间都会互相交流。我一直很欣赏一句话――最好的沟通，就是在说话的时候。我经常会从交流中，获得不一样的人生体验。所以，那些同学也是我的智囊。

说说父辈对你最有启发的一件事情?

张勇杰：2009年的时候，公司发展遇到了瓶颈――人员流失严重，我的心情有点郁闷。姨父把我叫去他家吃饭，我们一起喝酒聊天。姨父告诉我，做生意应该有自己的判断，要学会取合，要能屈能伸――他给我讲了他从商几十年遇到的各种坎坷和煎熬，说其足足可以写一部书。听了以后，我觉得，该改变自己了，于是我进行了调整，加强了和员工的沟通。

对于智囊的教诲，你做过哪些取舍?

张勇杰：当公司发展很迅速的时候，我就会面临三种选择――第一，扩张招人；第二，放弃客户；第三，给员工加工作量。在做选择的时候，我学会了权衡，并且在权衡的时候还会试着分析员工们会怎么想――我的原则就是要找到一个利益的平衡点。大家都说民营企业很抠，一般不愿意给员工加工资，我在2009年以前也是这样，但通过那次和姨父的沟通，我明白了一个道理，有这么优秀的团队，我还愁赚不到钱吗?员工过好了，企业也就好了――让员工幸福，我也才能幸福。

广告公司是为客户服务的，你也是别人的智囊吧?

张勇杰：是啊。就像你说的，广告公司本来就是一个服务性的公司，客户信任你才会找你，你必须明白客户想要什么，同时，还必须想到可以额外给客户提供什么――在这方面我很自豪，我们做得很到位。比如在给圣东尼做第一场秀的时候，我们和客户素昧平生，起先只是一个很小的环节的参与者。但是在活动执行过程中，由于主要合作方无法兑现自己的承诺，使整个活动陷入极大的被动，客户已经手足无措了，此时，我们的团队挺身而出，毛遂自荐，给了他们很好的建议，并且执行得天衣无缝一从此，圣东尼就成为了我们的忠实客户，至今亲如兄弟，不离不弃。

这件事的启发是什么？

张勇杰：时刻准备着，尽心尽力做。假如我找外部的智囊团，我也希望他们能像我们对别人的服务那样，尽心尽力服务于我们。

说说你对智囊的要求?

张勇杰：对于体内智囊团而言，广告这一行业的诱惑是蛮大的，我希望他们在自己的素质和专业素养方面不断提高；对于体外智囊团来说，我希望他们有一个清晰的思路，能够说服我究竟该怎么走，能让我对未来有一个美好的憧憬。

体内智囊之间会不会有邀功、争宠、相互排挤的情况?

张勇杰：第一，能者上位；第二，根据各自擅长合理分工。我的体内智囊是由六位干将组成的，在我心目中，他们的地位是有轻重之分的。最重要的是财务总监，第二是客户总监，第三是行政总监，接下来是创意总监、设计总监、执行总监，不分伯仲。每个部门的薪资也不一样，虽然财务总监是最重要的，但薪资却是六个总监中最少的，当然，我会在每年适当的时候给予他足够的补偿。智囊之间的矛盾总会有的，比如创意部和设计部，客户部和执行部，财务部和行政部――但我一般不会过问，因为不管他们怎么吵，目的都是为了公司和客户的利益，所以这些矛盾最后都会消弭殆尽。我记得这些总监每个人的生日，届时会大家一起为他祝福；在管理上我给予他们足够的尊严，让他们有权力感。他们是我的智囊，我有义务为他们创造快乐，因为，我们是兄弟姐妹，我们在一艘船上，而这艘船，正在扬帆起航。