高层建筑的结构设计问题探讨

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摘要：本文详细阐明了高层建筑结构设计的思想基础，剖析了对高层建筑设计质量产生影响的一些主要因素，涉及到高层建筑结构设计人员工作过程、施工图以及设计的后期修正更改等。反映了创建高层建筑设计质量管理体系以及施行我国高层建筑设计质量的全方位管理的必要性

关键词：结构设计，高层建筑，质量，管理

Abstract: this paper illuminates the high-rise building structure design of the ideological basis, this paper analyzes the design of high-rise building quality of some of the major influence factors, involves designing high-rise personnel working process, the construction and design of the modified late change, etc. Create high-rise building design reflects the quality management system of our country and high-rise building design overall management of the quality of necessity

Keywords: structure design, high building, quality, management

中图分类号：TU318文献标识码：A文章编号：

伴随着我国社会经济的突飞猛进，高层建筑业也获得了迅猛发展。高层建筑结构的设计阶段大体划分成三部分：拟定结构方案阶段、结构计算阶段与施工图设计阶段。其中结构方案阶段的内容是：依照高层建筑的重要性，工程地质勘查报告，高层建筑所在地的抗震设防裂度，高层建筑的高度以及楼层的层数和高层建筑场地的类型来决定高层建筑的结构形态。一旦拟定了高层建筑结构的形态，就应该依照不一样的结构形态的需求以及特点来布置结构的受力构件以及承重体系。

1 高层建筑结构设计的思想基础

高层建筑结构设计指的是从事高层建筑结构设计的工作者对将要进行施工的高层建筑工程予以表达。把高层建筑当成产品的话，如果无优秀的质量，产品就无销售市场，而唯有高品质的产品，在市场竞争环境中才能稳操胜券，高层建筑设计亦是这样。唯有在高层建筑设计质量的优化管理上下功夫，才可以产出高品质的高层建筑设计作品。高层建筑设计，就某些意义层面上来说，能够与高层建筑产品类似，它是艺术创作以及科技的结晶。它不可以通过工业流程化、工厂生产化、程序设计化的过程得以生产，对于不一样的功用、属性的高层建筑从内里到外形上看都是不一样的。高层建筑设计质量的好坏，精准地讲是拟定一个目标的范围，高层建筑规程、标准以及规范是高层建筑设计是否合格的最基础标准。高层建筑设计精品是在高层建筑设计的实施过程中取长补短，尽善尽美。所以，对高层建筑设计质量进行优化管理值得倍加关注。高层建筑设计质量的优化管理，就在于着重强调了高层建筑设计的全局管理，这属于动态管理。它也替代了之前简易的结果管理淘汰制度。从而防止了时间的浪费以及经济损失的促成。高层建筑设计运行过程要善始善终，由监管到强化，由方案到施工图，由局部到全局、，这些工作程序均要予以细细分化、甄选以及提高。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2实施高层建筑结构设计之前的准备工作

依照投资方所提出来的要求，高层建筑结构设计单位开始成立结构设计项目组，统筹安排实施结构设计的各个阶段和环节的专业设计人员、设计图标相关的校对工作人员、设计专业负责人、设计质量审核人员并且依据一定原则规定相对应的设计完成期限，形成高层建筑结构设计进程记录表。在进行设计合同的签订之前通过设计人员去弄清楚高层建筑工程投资者对该高层建筑的确切需求以及含蓄需求，向投资方派选的投资法人代表求取设计相关的资料，涉及到高层建筑及其周边环境评价报告、高层建筑施工地段地质勘察报告、高层建筑设计立项文件、高层建筑设计委托书等等。

3高层建筑设计过程的中期检查

高层建筑各专业在各阶段设计过程中该相互提供设计相关的基础资料，形成资料相互提供表，用这个表来规范各专业设计人员的设计行为。结构设计者必须做到积极同高层建筑各专业进行交流沟通，努力做到设计严密、没有疏漏。在初步的设计工作完成之后，施工图设计中可以依照工作状况，通过各级设计相关主要负责人实施设计进程中间环节的检查工作，形成设计中期检查表。各级相关负责人理应主动迅速地找到问题并且立刻将问题予以解决，以防止最后进行设计的校对以及审核的时侯更改太大，从而严重影响到设计的整体进程。设计人员必须严格遵循设计进程，一旦碰到特殊状况以致不能够在规定的时间内完成任务，应该尽快把状况向专业负责人予以反映，通过专业负责人另外设置设计人员协同工作，确保工作准时完成。在各个阶段设计完成之后实施设计校对以及审核，同时形成校对记录表以及审核记录表。

4高层建筑设计完成以后的质量维护

依照高层建筑设计图审核中心给的意见迅速实施更正，设计人员一旦遇到不明白的地方，应该早日积极同设计图的审核人员进行沟通更改，并且依照设计图审核中心提出的要求交付更正后的设计文件，力争尽早审核通过，交给投资方使用。根据投资方的需求实行技术交底，努力充当好投资方同高层建筑施工单位之间的交流桥梁。对于施工过程中反馈的问题假如关系到设计的更改，要准时做好设计更改，根据设计单位的相关需求作出相对应的处理后形成设计更改通知书递交施工单位加以利用。主体工程验收完毕以后，设计者要将整个设计过程的文本文档、设计图纸、表格等设计相关的资料进行存档保管并且完成好设计文件的相关记录。依据上面提到的对高层建筑结构设计全面质量管理的叙述，能够形成以下组织结构表进行归纳：上面的组织结构表显示可以知道，利用部分规范化的表格以及文本文档是实施高层建筑结构设计的全面质量管理的核心，此过程可以是清晰可见的，在执行过程中会条理比较清楚，非常易于被人接纳并且予以执行。与此同时，我们观察到高层建筑结构设计的全面质量管理可以精确地遵循全面质量管理的八项原则，也就是以顾客就是上帝、领导作用、全体设计相关人员参加、过程方法、高层建筑管理的系统方法、高层建筑设计持续完善、以事实为基础的决策方法、互惠互利的供方联系。

总结

综上所述，高层建筑结构设计的任务非常复杂，高层建筑工程相关的设计人员理应努力地研习各种类目的业务规范，不断提升自身的理论知识基本水平，依据高层建筑工程项目的具体情况，与自己的实践工作经验结合起来，准确把握高层建筑工程设计的关键要点，对所获得的结果实施科学的分析以及合理的考量，采取适宜的处理措施进行调整以及完善，只有如此，才能够设计出质量优秀的高层建筑。

参考文献

[1]罗文岳，论总师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制环节,工程建设与设计，2002(2)：21～26

[2]朱，吉志强，浅谈建设工程设计质量的影响因素,山西高层建