论景德镇陶瓷企业目标成本规划

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[摘要]面临日趋激烈的竞争环境,加强成本控制、提高经营管理水平已经成为景德镇陶瓷企业的必然选择。本文运用企业目标成本管理理论,以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了系统的分析。

[关键词]景德镇 陶瓷企业 目标成本规划 上海世博会 陶瓷展

景德镇是中国瓷都,制瓷业的历史源远流长,一直都是国内重要的陶瓷生产基地和出口基地,现在已形成了日用陶瓷、陈设艺术陶瓷、工业技术陶瓷、建筑卫生陶瓷、电子陶瓷和特种陶瓷等门类齐全的大陶瓷格局以及包括原辅材料、陶瓷生产、内外贸易、科研设计和教育等配套完整的陶瓷产业体系。近年来,景德镇加快了陶瓷产业发展振兴的步伐。国家科技部和江西省人民政府共建景德镇国家陶瓷科技区域创新体系,国家陶瓷工程中心建设取得突破性进展;国家商务部和江西省人民政府每年一度共同举办的景德镇国际陶瓷博览会,为中外陶瓷文化交流、技术合作、经贸洽谈等搭建了高层次平台;景德镇陶瓷工业园区“筑巢引凤”,吸引了海畅、乐华、金意陶、欧胜诺、特地、东等一批国际国内知名陶瓷企业入园发展。

但是,不可否认的是,景德镇陶瓷企业发展也面临着许多问题,特别是跟佛山、潮州等陶瓷产区相比,核心竞争力不强,区域强势品牌不多。在日益激烈的产业竞争中,如何降低成本,吸引顾客,一直是景德镇陶瓷企业及政府有关部门所关心的重大问题。本文基于企业目标成本管理理论,以参与2010年上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业如何做好目标成本规划进行了一些讨论,并提出三点建议。

一、企业目标成本管理理论的相关概念与原则

企业目标成本管理理论起源于日本,自出现以来在许多企业得到广泛的应用,如丰田、松下、东芝、夏普等均运用了目标成本管理法进行成本控制和绩效管理,并取得显著成效。国外的许多知名学者也对此作了许多研究,对目标成本管理的进一步发展做出了巨大的贡献。

所谓目标成本管理,是一种以目标成本为对象的管理概念,是指企业在生产经营活动中,以成本为中心,进行事前预测,衡量各项活动在经济上的合理性,进行成本决策分析。同时,对成本的降低进行调查、研究和分析,从而测定目标成本,再围绕目标成本开展各项成本管理活动和其他管理活动,用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出,不断挖掘企业内部降低成本的潜力,借以达到提高经济效益的目的。具体地说,目标成本管理是根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入,多产出,获得最佳经济效益的目的。

二、参与上海世博会陶瓷展的景德镇陶瓷企业目标成本规划

前文已述,目标成本管理包括目标成本预测、决策、分解、落实、核算及目标成本分析、控制、考评等环节。本文以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了以下分析:

首先,从目标成本预测和决策环节来说,景德镇陶瓷企业应按照各自的发展计划、现有财务现状和近几年参与相关展会的实际水平积极参与上海世博会陶瓷展。

我国陶瓷业与国外相比,差距最大的是品牌尤其是世界知名品牌。许多年来,景德镇陶瓷一直缺少国内国际知名品牌,明显地存在着售价低、附加值低、竞争层次低、经济效益低的问题。在当前市场竞争中,品牌体现一个企业或产业的素质信誉。名牌是一种巨大的生产力,在市场上具有强大的竞争力和竞争优势,名牌产品质量稳定可靠,消费者乐于购买名牌产品来满足心理需要和愉悦,以使用名牌产品体现自己的品味追求,名牌产品在市场中具有特殊的社会地位,因此名牌产品可以刺激需求,带动生产,促进产品市场占有率的提高。名牌产品售价高,带给企业的利润也更高。

从企业战略发展方向来看,陶瓷企业品牌应与景德镇城市品牌宣传相结合。为此,企业应加强宣传造势,实施区域整体营销,打响景德镇城市品牌,以城市品牌提升产品和集群的品牌,增强集群整体竞争力。近年来,一些打着景德镇名义举办的低水平的陶瓷展览,使相当一部分海外客户对景德镇陶瓷有了误解,严重损害了景德镇陶瓷产品的形象。上海是一个国际化的大都市,世博会期间还会有更多的国内外游客来到上海,举办这样一个高规格、大规模、全景式的展览,目的就是要把景德镇的陶瓷精品、把景德镇陶瓷发展的最新成果、把景德镇陶瓷发展的最高水平在一个世界级的平台上权威地、真实地展现出来,重塑景德镇陶瓷良好的国际形象。

此次展览将于2010年5月6日至26日在上海展览中心举行,历时20天,展厅面积共2700平方米。上海展览中心位于上海市中心静安区延安中路,北靠南京西路,人流密集,区位优势突出,很多国内外重要的展览都在此举办。这是景德镇市首次以市委、市政府的名义在上海举办的大型陶瓷展,是景德镇陶瓷发展水平的又一次集中展示。

目前,景德镇现有陶瓷工业企业2400家左右,其中公有制企业94家,非公有制企业2300多家。在公有制企业中,国有及国有控股企业17家,集体企业77家;在非公有制企业中,三资企业15家,私营企业50家,个体企业(含作坊)大约2240家。 众多的陶瓷企业按照各自的发展计划、现有财务现状和近几年参与相关展会的实际水平,测算出参与上海世博会陶瓷展需要花和该花的成本费用,结合实际情况统计汇总,形成总成本测算,然后企业管理层组织专业人员及相关人员进行认真分析、研究,审议论证,最终形成总成本概算。

在此过程中应运用目标利润测定法。即先确定目标利润,然后以可能增加的产品销售收入减去税金和目标利润确定目标成本。目标利润要从企业的经营理念、经营方针、经营战略出发,考虑企业的长远规划,预测企业产品的销售数量来确定。

其次,从目标成本分解和落实环节来说,景德镇陶瓷企业应将此次参展目标成本层层分解,落实到人到岗。

所谓层层分解,就是指要尽可能做到指标具体化、数量化,能细则细,让每个部门的领导和职工都明确各自应负责任和成本控制目标,企业主要领导对总成本负责,其他分管领导按其分工对其分管的各部门所承担的成本项目负责,做到责、权、利相结合,相互制约,相互促进,从而保证成本控制的及时性、准确性和成本责任落实的有效性。

第三,目标成本的核算和控制是目标成本管理的核心环节,企业必须高度重视。

一般来说,应由企业财务部门负责目标成本的安排布置、文件起草、汇总上报。定期进行统计、核算,列出存在的问题,分析差异,提供绩效考核的依据,让管理层全面了解企业的成本执行及控制情况。各基层单位、二级、三级核算部门负责各自的目标成本的编制、执行,定期汇总上报到企业财务部门。同时将实际结果与预算的差异进行比较并分析原因,提出整改的措施。

在成本形成过程中,各部门、个人以低于目标成本为原则的成本活动,并要有人进行记录,对生产经营过程中的费用进行正确的、及时的核算,与目标成本相比较。通过成本控制,可以事先限制各项成本费用的发生,使成本不超出目标。

第四,目标成本考评是目标成本管理的一个重要环节,它是在实施目标成本的基础上,对其成本控制结果作出客观的评价,同时对实际成本与目标成本比较后的有利差异进行奖励、对不利差异进行处罚的成本管理活动。通过目标成本考评,可以全面总结目标成本管理的经验和教训,为进一步完善目标成本管理打下基础,提高目标成本的管理水平。

目标成本的考评要有完整的成本考核制度和奖罚措施,并且不仅要考核目标成本的完成情况,还要考核控制措施的有效性。首先,是目标成本实现程度的考评。即考核企业所属单位的实际成本与目标成本之间的差异,依此确定责任者的责任,并按此进行奖惩。其次,进行目标成本控制措施有效性的考评。即考核企业所属单位和职能部门及个人为实现目标成本所采取控制措施的有效性,这样才能做到措施得力,使实现目标成本更有保障。为此,应加大成本考核力度,采取成本超支一票否决制,只要成本超支,就扣罚预留的奖金或预交的抵押金。如果节约,就补发预留的奖金或退还抵押金。这种处理结果对推行目标成本管理起到了很大的作用。

总而言之,目标成本管理方法已经成为企业在竞争中取胜的重要因素。上海世博会陶瓷展,对于景德镇陶瓷企业扩大市场,接到更多的订单,提升企业及其产品在海内外的知名度,具有重要的意义。景德镇陶瓷企业应有效运用企业目标成本管理理论,以达到少投入,多产出,获得最佳经济效益的目标。

参考文献:

[1]景德镇市人民政府网站.景德镇市情信息[EB/OL].

[4]李忆湘. 醴陵陶瓷产业发展的问题及对策研究[D].国防科学技术大学公共管理硕学位论文,2007:37