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通常,举办各种学科类教学比赛、开展专业培训与讲座是提升教师专业化发展的最佳途径。然而事实证明,比赛只能让少部分人得以专业提升,大部分老师并没有从中获益,培训有时候也只是纸上谈兵,理论有时候运用到实践还需一定的过程。作为一线教研员,专业引领是工作的重心,也是自身最主要的职责,必须跳出条条框架,另辟佳径,才会有惊喜重重。近年来教研室通过开展以下系列活动,有效提升了教师专业水平。
一、举办开放性的学科评比活动
全程开放教学类评比过程,让广大教师现场投票参与,促使教师去主动观摩、启发他们思考,用自己的观点进行评价。事实证明,这是一项实效性很强的“以赛促研”的活动,能激发教师发现问题、寻找差距,唤起职业幸福感。如优课评比活动,要求体育教师全员观摩,认真填写评价表,并占50%的投票率,让老师更好地了解自己和他人的工作状态与真实的教学水平,而校际落差也会让他们奋起直追。这样的活动,大大地激发了教师的主观积极性,参赛教师更得到了考验,也克服了几个评委定乾坤的弊端,使比赛更公平、更科学。另外,举办这样的比赛,会大大提高教师的参与率。
二、以乡镇或校际为单位开展公开教学活动
每年开学之际教研组长的预备会上,让组长自行申报课题,要求各个学校必须开展一次这样的公开教学形式,并作为评定先进教研组的首要条件。这样的活动,因对老师评定职称等有实际意义,所以很受欢迎,教师会很积极地准备和参加。当然,这样的活动,也可以让教师自行申报,并将方案呈现,课题可以是统一规定,也可以自己拟定。形式可以多变,课的形式并非是完整的一节课,可以做课,可以无生模拟上课,可以只上主要教学环节等。时间也可调整为10~30min左右,只要利于活动的开展,一切都可随机应变。
三、进行不同类别教师的业务考查活动
对刚参加工作几年的老师,可根据工作年限制定不同的考查内容。如,对从教近三年的教师开展备课笔记评比,评委是各校教研组长,相互展阅;对工作近五年的老师,可开展现场电子备课评比,内容当场抽取,限时完成电脑操作,评比时采用编号,不出现任何教师的相关信息以确保公平公正;对工作十年内的教师,可进行相关教学技能比赛;对十五年教龄以上的,还可以进行评课议课活动等。这样,让各个层次的老师都有所追求,不至于一上高级教师就原地踏步,没有目标可寻了。
四、进行高级教师专题报告会
充分利用优质资源,将高级教师召集起来,与青年教师进行“一帮一”结对活动,用同课异构的形式开展相关研讨,让老教师会教会讲,让新教师会看会问;开展专题报告会,通过讲述成长经历,感动触动年轻教师的工作激情,共同寻求职业幸福感,帮助他们尽快成长,少走弯路。
五、专题讲座实施轮流制
我们改变过去由教研员指定相关人员进行讲座的形式,可以自行申报,这样,就不会出现培训中讲者累、听者困的局面,课题可也让教师参与制定,围绕课堂教学、阳光体育、业余训练等进行,切实解决教师实际教学工作中的困惑。可以分别开展中一教师层面、中二教师层面及高级教师层面的培训,让培训贴进教师的课堂。
六、召开会议自带材料相互评比
学期开始与结束时,均召开教研组长的集体备课会,要求组长将所有必须上报的材料制成课件稿参加会议,这样通过课件展示,该组体育教学工作计划、各类成绩等一目了然,促进校际间相互学习与努力。