内衣生产管理的三言二拍(13)

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在管理这个大“家庭”里，管理人员要不断提升自身的素质和专业技术，才可以不断地扩大自己的影响力，一个成功的管理人员一旦在下属和同事中形成了影响力，他就能产生号召力，凝聚力，那么如何来提升自身的影响力呢?这将是我们今天要探讨的话题。

1　加强自身修养

人常说：“活到老学到老”。做为管理人员更应该不断的学习，加强自身的修养，才能率先垂范，在任何行业管理人员都要起带头模范作用，只有管理人员自己能做到，才能有效的执行和推进新的规章制度，否则就是在纸上谈兵!

各行各业都有行内的职业道德，我们常说德高才能望重，管理人员应该身体力行，以身作则。管理人员应有良好的道义：公道，正派，廉洁，堂堂正正的做人，清清白白的做事。管理人员要求别人要做到的自己首先要做到，要出以公心，要公证，讲诚信，不要做表面工作，更不要弄虚作假，欺上瞒下，要严于律己。

2　要善于不断的提升自我

管理人员要不断的丰富自己的知识，做到精通和熟悉业内知识，不学无术的管理人员怎么会发现人才呢?无论在那行做管理必须要有扎实的基本功，要想成为管理界的内行家，必须要具备胜任其本职工作的专业知识和管理能力，那么这些专业的知识和才能是从何而来呢?这些知识都源于学习，学习分为两种，一种是书本中的理论知识，另一种是工作中累计的经验，在管理工作中要善于理论和实际相结合。与其同时还要进行专业知识的不断更新，要不断的吸取新的血液更新自己，只有不断的吸取新的事物才能不断的更新和改变自我。笔者曾有过这样经历：小李和小乐从中学到高中都是很要好的朋友，两个人的学习成绩也在班上名列前茅，而且也相处得很好，不幸的是小乐到了高二时因母亲得了重病，家庭负担过重而无法继续上学，小乐当时失落了很久，觉得自己的人生就这么的“完”了。(在90年代初，对于农村的一个女孩子来说，在家庭没有深厚背景的状况下，唯一可以跳出“农门”的就努力学习，考取学校，可是小乐的梦想就这样的破灭了，)而小李依然在学校里就读。小乐在亲朋好友的帮助下来到一家内衣厂做车工，开始了打工的生涯。小乐和小李在学校读书时俩人的思想观念都很相近。随着时间的流失，小李也大学毕业了，在一家公司做文员，相比之下小李上班就很轻松，坐在办公室享受着空调，用当时农村的话讲“摇笔杆子”，吃轻松饭的，而小乐就是做苦力的，车间的工作又累又辛苦!小李从心里也有点瞧不起小乐，慢慢的俩人也疏远了，几乎没什么联系了。随着时间的推移，一转眼五六年过去了，在一次同学的聚会中，小乐和小李见面了，在聊天中大家才得知小乐已经在一家内衣公司任副总，打理着整个公司，薪资待遇各方面都很不错，大家都很吃惊!小乐高中都没读完，怎么可能做到这个职务，有这样的待遇呢?原来小乐在做车工时，努力的学习各种针车的操作，学习了很多内衣知识，公司领导看到小乐比较好学，在很多次的培训中给了她很多机会，很快她就胜任了指导工的职务，随着他不断的学习，专业知识和技术的提升，他就继升到了现在的职务。而小李依然在做着文员工作，小李工作后觉得自己的工作很不错，下了班后和同事搓搓麻将，要么约朋友去逛逛街，对自己专业知识这块，没有再继续的去发展和深造，导致了她依然停留在前几年的位置。这个案例告诉了我们管理人员无论在什么样的状况下，都要不断的学习提升自我。

3　真抓实干

管理人员要树立自己的威信，首要的一点就是真抓实干，健全各项管理制度，完善各项管理工作。管理人员所做的每一件事情必须要考虑到员工“能不能接受”，“赞不赞成”，“高不高兴”做为衡量工作成功与否的依据。

在现实生活中我们常见到这样的事例，同样的话，出于不同的人，产生的效果和影响力却不同，这是什么原因呢?这就是影响力在做怪!曾经有这样的案例：有一家公司员工洗澡要到一楼打水，洗澡间分别在一，二楼，就有一部分分在二楼的员工不愿意去一楼打水洗澡，二楼有员工喝水的饮水机，有一天员工举报，有人在饮水机打开水后纯凉水去洗澡，第二天在引水机的旁边就有一份通知：“请不要在饮水机打水去洗澡，及清洗其他东西，违者一经发现，罚款50元，以上即日生效!”在这份通知贴出以后，厂长也每天去查看，也开大会督导过，同事也让员工相互监督，并承诺举报者有奖。有一天一名员工举报：6月7日看到车工小玲在饮水机那里拿脸盆打开水，小玲是第一车间三组的员工，(三组的指导工平时自己工作有点懒散，对员工要求也不是很严格，感觉上好象是在应付上级一样。)三组指导被叫到厂长办公室，后来听说厂长对三组指导大发雷霆，大家都很疑惑!犯错误的是员工，怎么厂长对指导发火呢?后来才得知是三组的指导工说厂长如果今天去处罚了那名员工，就对于那位员工来说很不公平，要厂长合理点!公平点!还说什么以前也有写通知出来，但是也没有人真正的受到处罚呀!那么我们试想一下，三组的指导为什么这么担心厂长去处罚自己组的员工呢?她在担心今天处罚了员工，那么哪天自己没有做好时，肯定也会受到处罚，所以表面上她在拼命的“保护”员工，实际上是在“保护”她自己。果然不出所料，后面就有员工投诉她上班时间经常跑寝室去睡觉，厂里很多规章制度她自己都没有做到，也执行不下去，最终她还是离开了工厂。以上案例我们可以得到启示：管理人员无论在什么情况下，要求员工及下属要做的规章制度，自己本身必须要做到。以免给自己以后的工作带来负面的影响：同时既然制定了规章制度，就必须去执行，要有敢作敢当，真抓实干精神，才能不负众望。

(未完待续)