节能建筑项目管理模式分析
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摘要：节能建筑项目的管理是一个传统和新兴相结合的课题，既需要坚实的项目管理传统理论的支持，又需要对绿色节能建筑的发展方向、节能技术和节能政策全面理解，根据节能建筑的特点量身定制一套适用于特定项目的管理方案，只有才能保证节能建筑的优势和作用。本文首先介绍了节能建筑项目管理的发展现状，然后对节能建筑项目管理的理念进行阐述，并讨论了目前采用较多的三种节能建筑管理的管理模式，最后对节能建筑项目管理模式应用发展进行综合展望。
关键词：节能；建筑；项目；管理
Abstract: Energy saving construction project management is a combination of traditional and new topic, also needs the solid project management of traditional theory, and the need to support of green energy saving building development direction, energy saving technology and energy saving policy comprehensive understanding, according to the characteristics of energy saving building customize a set of suitable for specific project management plan, only to ensure energy saving building advantage and function.This paper first introduces the development of energy saving building project management situation, and then the concept of energy saving construction project management carries on the elaboration, and discuss the current use more three kinds of energy saving construction management mode of management, the energy saving construction project management mode application development are integrated.Keywords: energy saving,architecture;projects;management
中图分类号：F205献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
前言
我国节能建筑项目的管理方法研究，相对来说起步较晚，主要采用的节能建筑管理的理念是生态管理、绿色管理，这是与节能建筑的设计理念相联系的，具体采用的管理模式有DB模式、CM模式和PCM模式，每一种管理模式都有着各自的实用范围，需要根据实际情况进行选择。国外对节能建筑项目的管理研究起步较早，早在20世纪60年代，美籍意大利建筑师保罗就提出了“生态建筑”的理念，并引发世界对节能建筑项目管理方法研究的热潮。综合来说，国外采用的主要管理模式也是DB管理模式、CM管理模式和PCM管理模式，各项管理模式的研究更加成熟，且在不断探索新的管理模式和方法。
节能建筑项目管理的理念
2.1绿色管理理念
节能建筑的绿色管理理念，是指将环境保护的理念融入到项目管理中，从各个环节上控制工程对环境的污染和对资源的浪费。20世纪60年生了系列全球性生态恶化事件：臭氧层空洞、全球变暖、厄尔尼诺现象和生物种类骤降等，这些现象严重威胁人类的生存和发展，于是产生可持续发展的口号和措施。节能建筑的绿色管理理念就是建立在可持续发展的基本原则上，都是以节约能源、保护环境为基本考虑的。
2.2创新管理理念
节能建筑管理的创新理念，是适应当今各个行业经济竞争程度的增长应运而生的，是整个工程项目创新体系中的关键环节。我国的建筑行业的发展现状可以概括为信息化、市场化和全球化，随着知识经济的兴起和我国加入WTO后大迅速对外开放，企业竞争的格局也从封闭型向开放型发展，这对节能建筑的管理既是一种机遇，同时又是一个巨大的挑战，对管理阶层的要求更高。创新管理理念是应对这种机遇和挑战的主要措施，也是企业在竞争中取得胜利的基本保证，因此必须特别注重创新理念，在竞争中获得更大的优势。
2.3综合管理理念
节能建筑管理的综合理念，是指对经济效益、环境保护、资源节约和工程质量、进度等的综合评价后的方案选择。由上文可知，节能建筑管理更加复杂，对管理阶层的要求也更高，不仅涉及的学科多、需要考虑的因素更多，而且需要考虑最新的绿色环保材料、节能技术和先进的施工机械，只有综合各个环节的管理和联系，才能获得最佳的管理效果，进而取得最好的节能和环保目的。
三种常用的节能建筑项目管理模式
3.1DB管理模式
DB管理模式是设计—建造模式（Design—Build）的简称，是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包，业主只需要明确节能建筑工程项目的要求和原则，并据此选定DB承包人即可。节能建筑的最大不同在于需要同时保证业主在质量、时间、成本和节能环保等级方面的需求。DB管理模式对前三者的实现可以较好地解决，但对节能环保等级的要求与质量等的协调管理具有较大的不确定性。
为确保节能环保等级的实现，DB管理模式应用于节能建筑项目管理时，需要在专项咨询公司模块中引进一个节能专项咨询工程师，帮助业主明确项目在节能环保等级方面的要求，并使后续工作获得强有力的节能专项咨询支持。工程师帮助业主负责协调与管理工作，节能专项咨询人员则主要面向业主节能需求的要求，帮助业主选择工程分包商的选择、绿色材料供应商的选择、节能技术的动态分析、绿色施工的开展等。
3.2CM管理模式
CM管理模式是施工经理模式（Construction Management Approach）的简称，是指从节能建筑工程项目的开始阶段就雇佣CM单位参与到建设工程，为设计人员提供施工方面建议，并负责施工管理的整个过程。CM管理模式的实现形式主要有型CM模式和风险型CM模式两种，对于节能建筑管理，为了更好地实现节能建筑等级方面的需求，协调其与质量、时间和成本之间的关系，业主必须对节能专项咨询工作进行分析，并委托给CM经理货节能专项咨询机构，明确各个参与方的责任。
对于节能建筑的CM管理模式，对节能等级目标进行任务分解时，业主采用的主要形式有两种：一是业主与节能专项咨询机构签订委托合同，CM经理负责相关的协调工作；二是委托CM经理承担节能专项咨询工作，由CM经理决定采用与节能专项咨询工作的合作方式。与传统的CM管理模式相比，节能建筑项目中的CM经理需要做的工作更多，要更早地介入对整个工程项目的实施，负责协调节能专项咨询机构、设计方和承包商之间的关系，有时还需要负责具体的绿色施工的具体过程。
3.3PCM管理模式
PCM管理模式是项目管理承包模式(Professional Construction Management)的简称，是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全方位、全过程的项目管理，包括对工程的整体规划、工程招标、材料采购、施工方案等的全面管理。在这种管理模式中，项目由承包商全权。
对于节能建筑管理的PCM管理模式，节能环保方面的需求与质量、时间和成本的协调工作也归于项目管理承包商负责。对于节能环保需求目标的实现方式有两种：一是业主直接寻找资质足够的绿色专项咨询机构，并与之签订委托合同；二是直接委托项目承包商，让其全权负责，再由项目承包商选择适当的方式。
总结
节能建筑的实践毫无疑问是一项高度复杂的系统工程，不仅需要建筑师具有生态环保的理念，并采取相应的设计方法，还需要管理层、业主都具有较强的环保意识。这种多层次合作关系的介入，需要在望个过程中确立明确的评价及认证系统，以定量的方式检测建筑设计生态目标达到的效果，用一定量指标来衡量其所达到的预期环境性能实现的程度。节能建筑项目的管理模式还需要进一步完善，以便适应发展更加成熟的节能建筑。
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