企业横向兼并后的文化整合研究

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摘 要：随着经济全球化的深入，横向兼并逐渐成为企业扩张经营的重要途径，而横向兼并后的文化整合效果是否理想，往往是兼并成功与否的重要影响因素。对此，本文从新制度经济学视角阐述企业文化内涵，并分析企业横向兼并后文化整合的经济效益。同时，借鉴微观经济学相关理论和索洛余值法的思想，建立能够定量分析不同文化整合模式效果的模型，旨在为我国企业横向兼并后的文化整合模式选择提供理论依据和相关建议。

关键词：横向兼并 文化整合 索洛余值法

一、引言

1.研究背景及意义

目前，随着经济全球化，企业横向兼并的数量和规模与日俱增，但由于兼并后文化整合存在问题导致兼并失败的案例也屡见不鲜。据统计，在过去20年里，国际上大的企业兼并案中有65%无法获得协同效应和财务预期。麦肯锡公司通过进一步研究发现，在横向兼并失败的案例中，虽然存在着财务管理混乱等导致兼并失败的原因，但有80%以上的兼并失败直接或间接起因于文化整合的失败。由此可见，文化整合的效果是否理想是企业兼并成功与否的重要影响因素。

因此，全面而透彻地分析横向兼并后的文化整合经济效应，对企业横向兼并有着重要的指导意义。

2.相关文献综述

目前，学术界对企业兼并后的文化整合研究主要集中在两方面，即文化整合的经济效益以及文化整合的模式选择，下面对其进行简要概述。

（1）国外研究综述

针对企业文化与兼并绩效关系的研究，美国学者Singh， Montgomery（1987）等将多元研究中的相关性，即战略匹配性引入企业兼并的研究中，指出在兼并双方的相关性与兼并企业绩效之间存在正相关关系。此后Nahavandi和Malekzadeh（1993）指出，影响企业文化和兼并绩效的作用机制取决于整合的程度、相对规模大小以及多文化宽容度。此外，美国学者Ghoshal和Hapeslagh在进一步研究发现，在两个企业兼并之后在其内部营造一种积极的气氛，便能够淡化企业文化差异的消极影响。

而在文化整合的模式选择方面，Berry将企业文化整合模式分为四种类型，即吸纳整合模式、渗透整合模式、分离整合模式以及消亡整合模式。而Walt进一步指出，在进行横向兼并时，由于兼并企业往往会将自己部分或全部文化注入被兼并企业以寻求协同效应，因此兼并企业常常会选择吸纳式文化整合模式或渗透式文化整合模式。

（2）国内研究综述

在文化整合的经济效益方面，张永健通过案例分析和相关调研，指出兼并企业的文化融合对兼并有重要的意义，不同的兼并方式其文化整合的方式不同，并提出非正式组织在文化整合中有不可忽视的作用。而刘光岭（2007）从新制度经济学的角度分析指出，企业文化整合会通过增加企业协调成本的方式影响兼并的效果。

而在文化整合模式的相关研究中，陈春花和刘晓英（2002）指出，可以从兼并双方企业文化的力量对比出发，把兼并企业和被兼并企业的文化进行对比分析，总结出四种文化整合模式，即征服模式、共生模式、融合模式和掠夺模式。此外，潘爱玲（2004）对文化整合与跨国兼并的关系、文化整合的流程设计以及模式选择等问题进行了详尽地探讨，而高明（2004）从战略管理的角度探索了文化整合过程中的影响和作用，并提出了相关策略。

综上所述，当前学术界对企业文化整合的研究虽然集中于经济效益和选择模式两方面，但不难发现对其经济效益的研究普遍为定性分析，依然存在难以量化的缺憾，因而在此基础上对不同文化整合模式效果的比较也具有一定的局限性。因此，在定性分析的基础上，对零售企业文化整合经济效益进行定量分析是十分必要的。

二、企业文化整合的理论研究

下面本文将利用新制度经济学的相关理论对企业文化的内涵及其经济效益进行阐述，并借鉴索洛余值法的思想对不同文化整合模式的效果进行量化研究。

1.企业文化的内涵

诺斯指出，制度主要由三个部分组成：正式约束、非正式约束和实施机制。其中，正式约束是企业的相关政策规定和组织章程等实体层面的约束，而非正式约束是价值理念和风俗习惯等精神层面的约束，实施机制则是产权流转过程中的运行机理。

不难看出，企业文化不同于企业政策和章程等显性制度，它被视为一种能够对企业产生实际影响的隐性制度，因此是一种典型的非正式约束。

2.文化整合的经济效益分析

新制度经济学视角下的企业文化是一种非正式约束，可以将其视为隐性制度，因此企业横向兼并后的文化整合必将产生内部协调成本，但由于该成本难以量化并预估，因此企业往往更加关注兼并后的实际生产成本，而忽略或低估了文化整合所带来的内部协调成本，导致其横向兼并失败。下面利用新制度经济学的相关理论对其进行理论分析。

企业文化在横向兼并前较为统一，因此其内部协调成本较低，但由于兼并前的企业一体化程度有限，导致其外部交易成本，即市场交易费用较高。而在横向兼并后，企业文化出现差异，此时企业进行文化整合必将提高其内部协调成本，但由于兼并后企业一体化程度较高，并存在规模经济，因此其外部交易成本降低。

根据成本最小化原则，只有在总交易成本最小时，即外部交易成本与内部协调成本之和最小，企业的横向兼并才最有效率。显然，当且仅当边际外部交易成本等于边际内部协调成本时，企业的总交易成本才达到最小，即MCm=MC时，■■且■。

下面运用图形进一步对其阐述：

如图所示，MCe和MCm分别为均衡的边际内部协调成本和边际外部交易成本，MCt为边际交易成本。显然，当且仅当MCe=MCt时，MCt=min（MCt）=MCm+MCe，此时企业的总交易成本Ct也达到最小。

若此时兼并点位于E点左侧，兼并有利可图，因此企业会扩大兼并规模以实现总交易成本的降低。若此时兼并点位于E点右侧，兼并面临亏损，因此企业会缩小兼并规模以实现总交易成本降低。由此可见，均衡点E为企业最优兼并点，Qe为企业最优兼并规模。

如图所示，MCe*和MCm*分别为均衡的边际内部协调成本和边际外部交易成本，MCt为边际交易成本，Q*为横向兼并后的均衡产量。若企业在横向兼并前低估或忽略了内部协调成本，使得MCe*下移至MCe，导致企业的实际产量变为Q，高于市场均衡产量Q*，而此时市场的均衡价格低于企业的实际价格，因此形成滞销Q-Q*，导致企业面临亏损ABQQ*。由此可见，文化整合通过改变企业内部协调成本影响着企业的经济效益，进而影响着企业的横向兼并是否成功。

3.文化整合效果评价的数学模型

横向兼并后的文化整合模式选择至关重要，企业只有通过对不同文化整合模式的效果进行详尽而深入地研究，才能选出一种适合其自身发展的模式。

但当前的问题在于，不同文化整合模式对企业经济效益的影响难以量化，整合效果评价也仅仅停留在定性层面，致使企业横向兼并后的文化整合模式选择出现困难。因此，本文在借鉴索洛余值法的基础上，通过建立可量化的文化整合效果评价模型，旨在为我国企业横向兼并后的文化整合模式选择提供理论依据。

该模型假设条件如下：首先，假定企业属于理性经济人，追求企业利润最大化。其次，假定企业横向兼并前后的技术水平保持不变。再次，假定企业的生产要素组合为劳动，资本和企业文化。

具体模型如下：

。

由此可见，该模型不但能将企业的文化整合效率量化，还可以对不同文化整合模式的效果进行横向比较，为企业兼并后的文化整合模式选择提供了理论依据。

三、结论

通过上述研究可以看出，文化整合是影响企业横向兼并效果的重要因素，若其进展顺利将会给兼并后的企业带来积极影响，若其进展受阻则会给兼并后的企业带来消极影响。此外，通过建立文化整合效果评价模型，不仅将文化整合效果量化，也为企业文化整合模式的选择提供了理论依据。

参考文献：

[1]俞剑.企业并购中的文化管理[J].商业研究，2002（7）.

[2]刘海英.企业文化与企业效率关系初探[J].市场研究，2004（10）.

[3]张帆.兼并企业的文化整合[J].中外企业家，2004（2）.

[4]李君.企业并购后的文化冲突与管理[J].经济人学报，2006（2）.

[5]刘光岭.从新制度经济学的视角透析企业并购中的文化整合[J].经济经纬，2007（4）.

[6]卢现祥.西方新制度经济学[M].北京：中国发展出版社，2003.

[7]鲁迪格·多恩布什，斯坦利·费希尔，理查德·斯塔兹.宏观经济学[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

[8]罗伯特.S.平狄克，丹尼尔.L.鲁宾费尔德.微观经济学[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

作者简介：陈朕，男（1990- ）北京，首都经济贸易大学经济学院产业经济学研究生