试论企业女工管理
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摘要：提高女工素质，才能有利于女工各项工作的开展。如何健全基层女工组织、做好女工培养发展工作、最大限度地发挥本单位女职工潜能是工会组织必须重视和思考的问题。该文就此问题进行了探讨，具有一定借鉴意义。
关键词：组织建设；女职工；问题建议
中图分类号：D64文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0099-01
引言：职代会是职工行使民利、参民主管理的重要形式，也是维护职工合法权益的重要途径，要保证女工代表在职代会代表中的比例，争取女工代表参加职代会的各种组织机构，使她们在实践中得到锻炼。要协助行政各部门搞好女工的劳动保护工作，特别要针对女工的生理特点，做好女工的特殊保护工作。只有切实关心女职工的生活情况，解决她们的后顾之忧，如帮助女职工解决家庭矛盾问题，对特困女职工帮扶，对优秀女干部和女劳模予以特别关照和支持等，真正做到想女职工所想，急女职工所急，女工委才能成为广大女工可信赖的组织，在永煤集团事业中发挥出重要的作用。
一、女工组织问题分析
在信息技术飞速发展的今天，妇女所取得的成就及对社会的贡献日益引人注目，随之女性在社会中面临的问题和困难也与日俱增，主要表现在以下方面：一是女职工承担的压力增大。女职工中呈现出传统文化与现代女性追求自我解放的矛盾，她们既要摒弃传统文化中对女性自身的束缚，又要在现代文明中追求自我发展，在家庭与社会的双重责任下，承担的心理压力与社会压力增大，一些女职工处于亚健康状态。二是女职工参与国家及社会事物的在认识程度上的偏差，参政议政的能力不足，存在人生观、世界观、价值观不成熟的现象，生活和工作中存在目标和动力的盲目性问题，自身修养有待提高。三是女职工中存在文化教育的局限性以及接受新思想、新知识、新事物的相对滞后性。目前，基层女工组织中存在工作单一、培训机会较少、研究力量薄弱、创新意识不强等问题，致使女职工的个人职业生涯发展受到局限，没有与组织目标相统一，进而影响工作积极性与创造性。
二、加强女工组织建设的几点建议
（一）健全组织体系，抓好女工组织创建活动
一要完善组织机构，理顺职能。做到人员到位、制度到位、职责到位、工作任务到位、工作措施到位。二要坚持一手抓创建，一手抓规范。女工工作需要领导的重视和支持，也需要专（兼）职工作人员的全力投入，要树立围绕业务抓创建、抓好创建促业务的理念。三要把女职工工作与企业文化建设结合起来，培养女职工牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，树立忧患意识、竞争意识、创新意识。四要把女职工工作与维护女职工合法权益结合起来，与提高女职工素质结合起来。
（二）明确目标方向，推进女工工作向前发展
一是加强女职工自身修养。组织女职工观看职业道德教育展、英模事迹展，开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，让广大女职工明确自己的奋斗目标、承担的义务和责任。女工组织要特别关注困难女职工，要用真情实感来帮助她们树立信心，战胜困难，要激发她们树立热爱生活、奋发向上的信心。随着“两法一规定”的颁布，女职工的维权工作已经有法可依，有章可行，女工组织要组织女职工多学法，保障女职工在知法、懂法的前提下，依法维护自身的合法权益。
二是培养女职工参政议政能力。工作中要排除对女职工在入党、提干、职称评聘、岗位安排、业绩考核、工资晋升等方面的性别歧视，一视同仁、平等地对待女职工。在学习上重视和支持她们，在工作上培养和锻炼她们，在生活中关心和帮助她们，为女职工分忧解难，使其在具体实践中提高从政能力。同时，基层女工组织要加强对女职工反腐巨变能力的培养，保障女职工们在复杂多变的社会竞争中保持清醒的头脑、保持健康的心态、保持坚定的信念。
三是加强女职工业务技能培训。基层女工组织一方面要注重全面提升女职工知识和技术层面的工作，积极为女职工不断改造落后生产力走向文明进步创造条件，使她们在思想上增强政治敏感性，在工作中增强理论性、预见性、主动性和创造性。另一方面要为女职工营造良好的工作氛围，在女工干部队伍中开展争先创优、巾帼建功、岗位能手等竞赛活动，使其成为精一门、会两门的复合型人才。
（三）发扬激励文化，提高女工队伍综合素质
创新是女工队伍生机与活力的源泉，而女职工的创造力根植于她们对工作的兴趣和激情。目前，女职工的核心价值需求体现为哈佛大学教授凯特表述的四个方面：一是使命感；二是自主控制过程；三是获得成长的机会；四是声誉。女工组织要注重满足女职工的核心价值需求，想方设法把女职工的自我动力和超我动力维持在较高的水平上，发扬激励文化，形成良性激励的文化氛围。
结语：加强对女职工的培养与发展是提高女工队伍综合素质的关键。基层女工组织一方面通过知识讲座、岗位培训、沟通协调等形式，带动广大女职工不断学习新技术，树立新观念，培养提高女职工针对新形势、新问题的学习研究能力，调动她们参与到金融改革的实践中，促进女职工政治素质和业务素质的培养提高。另一方面要全面了解员女职工的各项技能，适度给予女职工具有挑战性的工作，挑战性过低不会产生激励效果，挑战性过高会使其因压力过大而焦虑，因此，因人而异、合理确定所承担的工作并允许失败是激发女职工的工作热情和创造动机、促进女职工业务经营和管理能力提高的有效途径。
作者单位：河南省永城市永煤集团陈四楼选煤厂