我国建设投资项目管理存在问题及对策解析

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【摘 要】随着建设工程项目的增多和建设行业的飞速发展，建设投资项目管理逐渐成为人们关注的热点和焦点。本文主要论述了当前我国建设投资项目管理存在的问题，并在此基础上就如何优化建设投资项目管理进行了深入的思考和提出了一些针对性的对策，希望对我国建设投资项目管理有一定的参考和借鉴意义，从而促进我国建设投资项目管理实现资源最优化配置，

【关键词】建设投资；项目管理；问题；对策

项目管理在我国兴起的时间并不长，但随着建设工程项目的增多和人们对项目管理的关注加大，项目管理在我国许多建设企业投入应用，项目管理为企业的发展提高了效率，增加了效益，曾为我国建设经济的发展起到过至关重要的作用，但随着建设行业发展的深入，改革的进行，项目管理逐渐也凸显出很多难以克服的问题，只有合理解决这些问题，才能实现项目管理运行效率的最大化，进而实现建设投资的风险最小化，效益最大化。

1 我国建设投资项目管理存在的主要问题。

1.1 建设投资项目管理认识不够深入。

我国许多建设投资企业把项目管理当作一种任务或是潮流，一味地模仿和照搬别人企业和国外模式，而不考虑自身企业的实际，于是项目管理成为一种华而不实的空架子，产生这种现象最本质的原因在于对项目管理理念和认识不够透彻和深入，也就对其实施环节和实施细节不能很好地运用。尤其是将项目管理具体化到建设投资领域，将二者很好地结合起来运用就更容易出现概念模糊，或是混淆的情况，这种不正确的指导方式，制约着建设投资项目管理的正常运行。

1.2 项目管理专业人才较为缺乏。

项目管理的兴起在我国兴起的时间并不长，加之项目管理从引入开始，人们对于项目管理的理念认识和理解不够深，在实践操作过程中出现了背离本意的许多问题，这些问题影响着整个项目管理的运行和实施。于此同时，项目管理的研究有出现了结构性的矛盾，我国专门研究项目管理的人多集中在高校，老师对于项目管理的研究多集中在理论层面，实践经验较少，不能很好地指导实践项目管理的部署和安排及实施。而在实践中靠经验摸索的人员整体知识水平不太高，这就造成了理论和实践的割裂和断层。尤其对于建设投资领域而言，实践经验就显得更为重要，如何将项目管理的基本原因运用在建设投资领域依然是困扰我国建设投资项目管理运行的一个瓶颈问题。

1.3 建设投资项目管理内部职责界定不清晰。

建设投资是综合性比较强的一个大项目，里面包括许多具体的细节。因此，在建设投资领域实行项目管理就必须首先界定清楚内部职责，保证事事有人做，只有明确地界定清楚各人的职责和任务，才会避免出现互相推诿和吃“大锅饭”的不良情况的发生。此外，要将整个项目管理的总体目标和个人的个人目标实现统一化的规划和管理，这样才能使项目组成员每个人都有动力和积极性干好工作，把项目作为自身奋斗的目标之一，更自觉和愿意投入时间和精力钻研项目。同时，如若出现问题，也方便追究责任，实行很好地责任跟踪。

1.4 建设投资项目管理效益不高。

建设投资项目管理是一个新兴行业。一方面，对于建设工程而言，其成本和利润不确定因素较多，因此，在实际估量时往往出现预算和实际差距较大的情况，这就要项目在进行时进行建设工程前预算，建设工程中跟踪，建设工程后控制，这对于项目管理的实施在周期上和技术上要求较高，我国现行的项目管理的运行模式，很多时候考虑的不够全面，尤其是事后控制和跟踪环节较为薄弱，再加之宏观政策对于建设投资的影响，使得我国许多建设投资企业项目管理投入较多，但产出较少，许多建设投资企业实施项目管理的信心不足。

2 改进和优化我国建设投资项目管理的对策和思考。

针对以上存在的问题，笔者认为应从以下几方面下足功夫，才能有效地加强改进和优化我国建设投资项目管理的健康运行。

2.1 加强对建设投资项目管理的认识和培训。

作为我国实施建设投资项目管理的企业而言，首先必须将项目管理放在战略管理加以重视，可以由单位所在领导担任项目管理组长，从上至下，营造一种团队合作的工作氛围。其次，在实施建设投资项目管理前，还应该请业内行家或是专业人士，对于项目组成员进行培训，一方面是熟悉项目管理的流程和操作环节，另一方面，更是对项目管理理念的认识的加深和认同的过程，从理念上培育和引导项目组成员对于项目管理的重视，从而在日常工作中将项目管理的理念渗透到工作的具体环节中。

2.2 健全建设投资法律法规，实现精细化管理。

目前，我国建设投资管理不够规范，普遍存在“执法不严，违法不究”的情况，因此，国家建设的相关部门必须从法律法规上规范我国建设投资的细节，让其走上健康发展的道路，如建立健全市场准入机制，制定和规范行业规范标准，加强对执业人员资格的审查和考核等等，只有加强和重视细节管理，才能更好地改进建设投资项目管理现在的进度和问题，才能更好地对费用，进度和质量进行控制和管理，从而实现项目管理的一个整体化和统一化运行，从而实现资源的最优化配置，获得利益的最大化。

2.3 引进和培育专业人才，整合项目管理。

21世纪的竞争一定程度上来说，可以归结为人才的竞争。因此，人才成为企业和行业之间竞争的核心竞争力，只有加大对人才的培育力度，才能实现建设投资领域项目管理的高效运行。一方面，我们要引入外来优秀的建设投资项目管理人才，从而从理念上和实践方面给予指导，另一方面，也要培育本土人才，把实践经验升华，从而更好地充实理论。另一方面，加大对人才的投入和培训。其中包括资金的投入和政策的投入，从而确保人才因为薪酬待遇方面的流失，同时，要组织不定期的培训，加深员工和项目人员对于项目管理的理解，更好地履行自己的职责，从而实现整个项目的一体化和综合效益的最大化。

2.4 建立和健全责任明晰的激励考核机制。

建设投资项目管理要实现高效的运行，最核心的是团队成员。如何调动项目组成员的积极性和主动性，是实现项目管理成功与否的重要因素。因此，一方面，我们要为项目组成员和项目管理成员营造良好的工作氛围，使整个团队能融洽相处，另一方面，要提高其薪酬待遇，实行物质奖励和精神奖励相结合的激励方式，根据各个成员不同的需求实行不同的激励措施，同时，对于出现的问题和责任，也实行量化的考核，将项目具体化，分解化，让每个成员都明确责任，承担责任。自觉地将项目的规则和制度在工作中渗透成一种习惯，不断改进工作方式，提高项目管理的效益。

3 结论。

综上所述，我们可以看出建设投资项目管理在我国的前景发展良好，并且为我国经济的发展发挥了不可估量的作用，但其凸显的问题也制约着项目管理的资源配置最优化的发展，只有重视这些问题，并不断改进，才能促成我国建设投资项目管理逐渐与国际接轨，走上一条健康和谐发展的道路，才能更好地促进我国建设投资事业的飞速发展。

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作者简介：

陈吉（1981.1-），女，湖北武汉人，职称：助理工程师，学历：本科，主要研究方向：项目管理。