循环经济视角下企业管理的创新
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摘要：随着经济时代的变化，对生产进行管理的观念自然会发生变化。例如从农业社会渐渐进人工业社会，因为人们还要吃粮食，尽管农庄还存在，并没有、也不可能都变成工厂，但是农场主的管理思想不可能不发生变化，只不过存在变得多、变得少、变得快和变得慢的差别而已。同样，在循环经济的发展中，传统工农业企业的管理理念也会发生深刻的变化。本文将主要讨论循环经济下的企业管理创新。
关键词：循环经济 企业管理 创新
所谓循环经济，就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式，它要求用生态学规律来指导人类社会的经济活动。循环经济以资源节约和循环利用为特征，也可称为资源循环型经济[1]。
一、循环经济的内涵
循环经济本质上是一种生态经济。与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是一种由“资源――产品――污染排放”单向流动的线性经济，其特征是高开采、低利用、高排放；循环经济则是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，它要求经济活动按照自然生态系统的模式，组织成一种“资源――产品――再生利用”物质反复循环流动的过程，其特征是低开采、高利用、低排放。循环经济最重要的实际运作原则是“减量化（Re―duce）、再利用（Reuse）、再循环（Recycle）”，简称“3R”原则。循环经济的提出，是经济发展理论的重要突破，它打破了传统经济发展理论把经济和环境系统人为割裂的弊端，要求把经济发展建立在自然生态规律的基础上，促使大量生产、大量消费和大量废弃的传统工业经济体系转轨到物质的合理使用和不断循环利用的经济体系，为传统经济转向可持续发展的经济提供了新的理论范式[2]。
（一）在企业管理原则方面
按循环经济理念，企业应更加注意人本管理，更加注重人力资源的开发和管理。应高度重视知识管理。具体讲，就是把传统企业单一的技术管理扩大到信息管理，知识管理；把单一的培训管理扩大到学习管理和创新管理。
（二）在企业生产管理方面
按循环经济理念，企业生产将从集中化向分散化转变，通过计算机网络，最有效地利用资源，从全世界范围寻找最理想的合作者，从全社会范围寻找最合适的服务者，把配件生产和所需要的服务分散到整个地区、全国以至全世界，既追求企业内部的循环，更要利用信息网络加入世界市场的大循环；产品生产必须向多样化、小批量的柔性生产转化，也就是向新标准化――ISO14000系列标准转化；企业生产的产品将从追求一次性产品向经久耐用型产品转变，使企业生产的产品保持高质量、高性能、高价位、长使用周期、好的售后服务。
（三）在企业物资管理方面
按循环经济理念，企业应采用美国杜邦化学公司借鉴生态循环创立的“3R制造法”，即投入原料减量（Reduce）、原料循环利用（Recycle）和废弃物再利用（Reuse）。在企业制定物资供应计划、材料消耗定额和进行库存管理的过程中，都要贯穿对物资的节约使用、回收复用和综合利用的思想[3]。
（四）在质量管理和创新管理方面
按循环经济理念，企业管理要从单一的质量保证管理，发展到激发理念与技术创新的管理。（1）在循环经济中，产品服务当然也要求质量，但同时必须把资源利用率和环境影响提高到同等重要的地位来考虑。（2）随着循环经济的发展，企业应该考虑通过产品的创新向新市场发展。现在，国际标准化组织已经了ISO14000产品环境要求认证标准。ISO14000系列标准要求企业在生产出高质量产品的同时，还要不断提高资源利用率和治理、保护好环境，并据此对企业产品实行市场准入制度。所以，企业就不应该停留在ISO9000族质量认证标准上，而应该及时跟上形势，在抓好产品质量的基础上，使自己的产品从设计、制造、使用一直到废弃处理，都应尽快达到ISO14000的标准，取得市场准入，为企业开辟前所未有的新市场[4]。
（五）在企业职工劳动报酬管理方面
按循环经济理念，企业要坚持合理的按劳分配原则，在合理支付职工体力劳动报酬的基础上，必须扩大对职工智力劳动的报酬，充分调动职工的积极性和主动性，充分发挥他们的创新能力，使职工真正成为循环经济企业的主人。
（六）在企业组织机构形式和企业的组织形式选择方面
按循环经济理念，企业组织机构形式应从企业的集中的、分工严格的硬性条块管理（例如：事业部制）向分散的、自主的柔性矩阵管理（例如：矩阵制）转化。比如，从人员安排上看，如果条件具备，可以元素置换，形成循环，车间主任在一定时间内代替技术科长；可以行列组合，供销科可以和车间组合来激发技术创新。总之，要考虑本企业所属的企业类型，要根据实际条件，在分析各种企业组织机构形式的基础上，进行合理选择。比如，一个企业的废料，完全可以成为另一个企业的原料；一个企业的无用技术，完全可以成为另一个企业的有用技术；一个企业的弃用市场，完全可以成为另一个企业的新市场。通过协作，变单体优势为群体优势，形成循环协作关系，扩大生产能力，从而产生规模效益和生态效益。
结论
总之，按循环经济理念，企业之间的竞争关系逐渐形成为网络化循环协作关系，所以企业的组织形式应选择企业兼并或横向经济联合。充分发挥企业兼并或横向经济联合的机制作用，做到要素互补、优势互赖、经济互利和功效放大。
参考文献：
[1]马丽艳. 循环经济视域下的煤炭企业经济管理探讨[J]. 现代商业，2013，26：115-116.
[2]孙鑫，刘岱. 循环经济发展模式下的绿色物流企业责任[J]. 物流技术，2013，15：48-50.
[3]孙健. 浅谈基于循环经济的企业价值链管理[J]. 中国商贸，2013，24：53-54.
[4]童琛. 循环经济在企业管理中的实践[J]. 东方企业文化，2013，10：116-117.