矿建井筒掘进监理探讨

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摘要：阐述了神华集团乌达矿业公司塔然高勒煤矿项目基本情况，分析了立井井筒掘进作业重点和关键环节，对立井井筒掘进行监理实施进行了深入探讨。

关键词：立井井筒；掘进；监理；对策

1 引言

神华集团乌达矿业公司塔然高勒煤矿项目区位于杭锦旗和达拉特旗交界处，井田面积为492.65平方公里，矿井地质资源储量达26亿吨，可采资源量为11.88亿吨，煤质为低灰、低硫、低磷、高发热量的“三低一高”不粘结煤。塔然高勒煤田项目是国家“十一五”规划重点项目，隶属于神华集团乌达矿业公司建设管理，建设总投资约50亿元，采用立井开采方式，主井装备2套42吨箕斗及提升设备，共布置2个盘区2套综合采工作面。矿井建设工期为33个月，服务年限79.2年。首个矿井设计生产能力为1000万吨/年，项目全部完工时，整个矿区年生产能力将达到3000万吨/年。北京康迪建设监理咨询公司凭借良好的信誉，丰富的工程管理经验和矿井施工监理经验，承担了本项目的监理工作，并取得了良好的经济效益和社会效益。

2 立井井筒掘进

立井井筒是矿井建设中的关键工程，断面大、凿井施工工艺复杂，因此加强对立井井筒掘进的监理具有十分重要现实意义，不仅可以确保矿井建设安全，而且可以确保生产进度。科学进行立井井筒掘进监理，必须首先准确把握立井井筒作业技术。作业方式主要有：掘砌单行作业、掘砌平行作业、掘砌混合作业和掘、砌、安一次成井。对复杂地区，要把井田划分为多个水平，在每个阶段内划分采区。具体作业分工是：掘进队负责井下掘砌工作，机电段负责井上下机电设备的运行及检修工作，运输段负责井口信号、翻矸及备料等，调度、通风段负责各段队的生产协调平衡及通风工作。全员上下密切配合，以掘进队为核心开展工作。同时搞好打眼与检修大抓、绞车平行作业，脱模与下放中心线平行作业，浇筑混凝土与接压风管、处理井壁淋漏水平行作业，掘砌与壁后注浆平行作业等。

随着凿井技术的不断完善，掘砌混合作业方式日趋成熟，逐步取代了其它作业方式，形成了以大井架、大绞车、大吊桶、大抓岩机、伞形钻架和大段高整体金属模板为主要配套设备的综合机械化作业线。成熟的配套技术，主要内容包括机械化设备配套、施工方法、施工组织和科学管理、综合治水等综合性技术；成熟的施工工艺，采取4～5米段高空邦伞钻凿岩，3～5米深孔光爆、大抓岩机装矸、大吊桶提升、大容积底卸吊桶或管路下混凝土、现浇混凝土筑壁等先进工艺；采用早强、防水混凝土，电磁雷管等新材料，电脑集中控制系统和微电脑信号传递系统、电视监控系统等新技术，为保证工程质量、施工安全打下了坚实基础。

3 立井井筒掘进监理实施

监理部进入工地以后，能够按照监理合同赋予的责、权和义务，依照监理规范的要求，全面履行“四控两管一协调”的监理任务，完成了监理部的筹建和岗位分工，建立了相应的规章制度和管理办法，并同各方建立了良好的工作关系。在质量管理上，能够狠抓工序验收，上道工序不验收，下道工序不许开工；及时进行质量评定，并对质量进行了平行检测，使质量得到了有效控制，工程达到合格标准。同时，协助业主做好文明施工的建设，特别是安全控制管理工作，充分发挥监理现场管理作用，及时检查，监督整改，为工程的安全进行尽到了监理职责。

3.1 质量控制

质量控制的实施，就是在监理过程中，通过对井筒普通法掘进、冻结、冻结段掘彻、基岩段掘砌等关键环节的监理，实现质量控制，确保掘进安全。在掘进过程中，监理人员要下到井下实测井筒荒径，避免欠挖使外壁壁厚不够或超挖过多引起片帮或冻结管破坏。人员检查钢筋、模板规格尺寸、硷振捣及脱模后井壁规格尺寸、表面质量、提升及悬吊安全设施等等。监理人员要到井下检查钢筋绑扎情况，钢筋的绑扎要严格按设计要求和规范规定，保证钢筋间排距符合规范规定。硷浇注要坚持“四定原则”，防止出现不安全质量事故。外壁是防水的第一道防线，外壁接茬处理是监理工作的重点，在浇注下段井壁前，上段井壁“刃脚”底面，采用风镐剔除不实之处，清除杂物，直至硷实面。内壁砌筑是井壁成形和防水的关键。监理人员要进行跟班作业，进行全方位的质量监控。基岩段采用短段掘砌、混合作业，监理人员重点监控光面爆破、立模、井壁接茬、硷浇注质量等。

3.2 工期控制

对工期进行科学控制是监理人员必须认真履行的重要职责，缩短工期就是在提前实现赢利。施工过程中，监理人员要不断总结分析制约进度因素，因地制宜，为加快副井施工速度创造条件。要加强对冻掘双方的协调，实现互相配合，为快速凿井创造条件。尽量减少旁监和中间验收对施工进度造成的影响。监理人员要坚守岗位，认真履行职责。在脱模校模时，监理人员井下旁监，实测荒径和模板半径。同时，要减少中间验收频次，尽量减少对施工的影响。要认真协助施工单位研究翻研速度、施工环境等因素的影响，提出科学的对策，加快施工速度。

3.3 投资控制

监理工作要对投资情况进行有效控制。投资控制的目标就是把工程造价控制在合同价的允许范围内，不影响建设单位和施工单位的切身利益。监理单位严格按照监理合同，公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，确保投资的充分到位，并防止发生出现突破预算现象的发生，实现生产的连续不间断。

3.4 安全控制

监理的一项重要任务就是搞好掘进过程中的安全监理工作，搞好安全控制，确保不发生安全生产事故。要强化安全法规制度建设，引进制约机制。监理部门要全面落实国家各级煤矿主管部门制定的各项安全法规、制度和措施，并根据这些法律法规建立与之相适应的完善的煤矿安全规章制度。落实岗位责任制和包保责任制，明确每一位职工的岗位职责和相关的利益，用经济手段管理安全工作。再次是要实行重奖重罚，严惩“三违”行为和事故责任人员，重奖安全工作中的有突贡献的有功人员，激励工程参与者提高安全意识，主动参与安全生产。要加强对安全设施及安全措施进行审查，确保安全为设施齐全，安全措施得力；要对工程进度实行控制，防止为了追求进度而忽视安全工作；同时，要加强对安全费用的使用进行科学监督。

3.5 软环境管理

监理单位建立施工合同管理制度，在工程监理中按合同管理要求制定完善的管理程序和管理办法，通过有效地管理对工程质量、进度、投资进行控制。监理人员要主动向施工单位索取合同副本，纳入管理。了解掌握合同内容，对合同进行跟踪管理，对合同条款的执行情况进行分析。建立合同数据档案，使之网络系统化。及时将合同数据按有关条款分门别类进行整理，并将合同工期、质量、价格以网络形式列出，进行动态的追踪管理。监理人员根据所掌握的工程实际进度、工程质量、投资情况及其影响因素，及时提供有关资料，提出解决意见。对实际发生的事件，监理人员遵循公正、科学的原则，按照相关的合同条款进行实事求是的评价和处理。为了防止索赔事件的发生，避免业主利益受损，监理人员经常提醒业主并保持自己有关技术、经济指令的准确性。要进一步加强信息管理，通过有组织的信息流通，使监理人员能及时、准确地获取相应的信息，从而做出科学的决策。

参考文献

［1］张文礼.立井井筒施工中的工程监理[J].建井技术，2006，(01).

［2］李晓龙，李亮，郭荣清.监理规范原则及方法研究[J].郑州航空工业管理学院学报，2002，(02).