现场整改隐患限时解决问题

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2005年8月16日至26日，中国石油炼油与销售分公司从各销售分公司抽调加油站经营管理专业人员21人，协同加油机制造厂家、电脑，计量专家5人，组成了5个检查小组，对所属18个大区分公司的80座加油站计量管理工作进行了全面的检查。

此次计量专项检查，是以保障消费者的合法权益，确保加油站遵纪守法，规范经营，切实维护中国石油品牌和声誉，进一步落实“三保两好一满意”，消除隐患，堵塞漏洞，提高加油站服务水平为目的的。

检查小组成员各负其责，认真履行工作职责，依据股份公司《加油站管理规范》计量专项检查表中规定的三大类二十八项内容，采用实地看查以及对相关人员进行考试的方式进行检查。

一、各分公司高度重视并认真贯彻落实《关于开展加油站计量工作专项检查的通知》要求，开展了全面的自查工作，取得了较好的效果。

二、圆满完成对各分公司检查的计量检查工作，通过检查发现各分公司计量人员专业知识的掌握情况良好、计量器具配备齐全、加油机铅封完好，储油罐无变形情况发生、计量业务管理情况较为规范、计量管理台账表格统一填写工整。

三、检查期间发现的各种问题，小组工作人员一经查出，现场整改率达到60％，及时地避免了各种隐患的发生，剩余事件下发了限时整改通知书。

四、根据检查的情况板块发出了“保证质量、保证安全、诚信服务。进一步做好加油站管理工作的通知”要求各分公司要严格执行国家的质量法律法规，确保油品质量合格，保证加油机铅封完好，决不允许任何加油站发生以次充好、掺杂使假以及缺斤短两欺骗消费者的行为：进一步加强加油站的安全管理工作，做好各类突发事件的预案．做到有备无患；为加油人员提供优质满意的服务、维护中国石油的良好社会形象。同时还发出了“关于深入开展2005年度加油站，管理服务月”活动的通知“进一步通过实际行动，树立中国石油稳健、诚信，负责任的大公司企业形象”。

通过此次检查，板块感到各公司在加油站数质量管理方面做了很多工作，具有一定的管理水平，希望各分公司要进一步认真贯彻落实新规范，全面启动数质量管理工作，对软硬件进行深入细致的整改，继续加强对数质量管理人员的培训力度，提高他们的理论水平和实际操作能力，加强油品容器和计量器具的检查鉴定和维护工作。

（作者单位：中国石油炼油与销售分公司）